알리바바 연말 대회 마윈은 무슨 말을 하고 있다

2016년 1월 29일 알리바바그룹은 항저우에서 조직부 연도대회를 열고 알리바바 이사국 주석 마운, CEO 장용, CPO 팽레 등 고관팀 및 300여 명의 조직부가 참석했다.

조직부

그룹 관리층은 모두 M5 (자심 총감) 및 이상 직원이다.

아리의 미래 발전을 결정한 핵심 멤버는 기본적으로 조직부에 있다.

이들이 모이면 무슨 이야기를 할 것인가? 2016년 알리바바는 어떤 새로운 동작이 있을까?

이번 연회 주제는'초심을 잊지 않고 미래를 두려워하지 않는다'고 한다. 마윈, 장용, 팽레, 알리 각 업무팀 총재가 번갈아 나눈다.

다음은 작은 편집이 정리한 연간 7대 포인트, 아리고관의 연말 총결을 보자!

1, 2015년 최대 수확: 전략이 또렷하다

연회의 첫 번째 코너는 모든 고관들이 득실을 둘러싸고 나눔을 요구하는 것으로 알려졌다.

마운 장용부터 각 업무선 총재까지 2015년까지 가장 큰 수확을 언급할 때 ‘ 전략 ’ 이라는 단어까지 언급하지 않았다.

마운은 2015년에는 팀별로 2014년, 2013년, 2013년에는 천지를 뒤덮는 변화가 있었기 때문이라고 말했다.

전체 아리학과 조리는 더욱 명확하고 목표가 명확해지고 전략이 점점 명확해지고, 모든 사람들이 그룹의 미래가 어디로 가는지 잘 알고 있다. 이것은 가장 큰 것이다.

장용은 "득"의 각도에서 말하자면, 회사의 미래 5년의 전략 대도 이미 매우 분명하다고 말했다.

아리의 미래는 5년간 무엇을 할 것인지 한마디로 글로벌, 농촌, 큰 데이터, 구름 계산이다.

전략이 일단 확정되면 방향이 명확하다.

우리 두 차례의 창업 기차가 이미 출두했고, 이미 정해진 목표를 향해 나아가고 있다.

구체적으로 업무에 이르기엔 버라이어티 사이버 CEO 동문홍은 유채새의 미래가 두 핵심, 첫째, 반드시 데이터, 둘째, 반드시 협동플랫폼을 만들어야 한다.

알리운 회장은 알리운의 키워드가 기술과 상업의 쌍구동으로 어떻게 생태화된 플랫폼, 파트너, 서비스를 더 많은 글로벌 고객으로, 2016년 중점적으로 고려해야 한다고 말했다.

‘ 실 ’ 에 관해 몇 명의 고관의 가장 큰 감정은 일이 너무 바쁘다. ‘ 개인 시간이 거의 없다. ’

2, 경제 상황 하향, 알리 관리층 스트레스?

조직부 대회의 전날 알리바바는 2015년 4분기 재보를 발표했다.

재보에 따르면 2015년 4분기 알리바바그룹의 소득 증가가 더불어 분석사를 넘어 애리중국 소매 매매액이 전국 사회소비품 소매 총액을 11.3%에 달했다.

시장은 보편적으로 해석하여, 숫자 배후에는 중국 소비경제와 과학기술 서비스 산업의 강력한 활력을 보여준다.

그러나 투자자가 중국 경제에 대한 자신감 부족으로 알리주가가 이날 3.77% 하락했다.

알리바바가 사실상 중국 경제의 대표가 된 것은 중국경제와 함께 중국경제의 휴지와 동일한 반응이다.

이에 대해 알리 관리팀은 자연스럽게 느끼고 경제형세도 이번 조직부 대회의 중요한 화제다.

마운은 여전히 낙관적이다.

그는 알리가 중국 경제의 청우표가 되어 가장 영광스럽고, 한 회사가 국가의 운명과 시대의 운명을 함께 할 수 있게 되어 세계 제2의 경제체의 맑음표가 될 뿐만 아니라 좋은 일 뿐만 아니라 더욱 자랑스러운 일이다.

알리 주가가 중국 경제 추세의 영향을 받을 수 없는 상황에 대해 마윈 태도는 “업적이 좋아서 죽지 못하기 때문이다 ”고 말했다.

그는 중국 경제에 대한 자신감을 가지고 있다. 중국 경제는 대중의 상상을 훨씬 능가하고, 중국 경제는 두 개로 나뉜다. 하나는 전통경제이고 하나는 새로운 경제다.

중국의 전통 경제는 에너지, 석유 위주의 에너지 소비 경제와 투자 위주의 경제를 구조적으로 조정하고 있지만, 중국의 다른 경제, 소비, 서비스, 하이테크기술 구동의 새로운 경제가 고속 성장하고 있으며 성장 속도는 상상을 초월하고 있다.

“우리는 중국 전체의 새로운 경제의 대표이자 중국 새로운 경제의 미래 전체의 구동자이다. We (We) 1313일 (We Are The Driver) 를 향한 것이다.”

마운은 그의 팀에 대해 말했다.

마운은 오늘날의 형세는 아리의 거대한 기회와 책임 소재라고 생각한다.

아리의 기회는 미래의 3년에서 5년까지 모든 것이다

반드시 전형 업그레이드, 인터넷으로 옮겨야 한다.

알리의 책임은 새로운 경제시대에 진출해 중국 서비스업, 소비업, 중국 첨단 기술의 성장을 이끌고 있다는 점이다.

Google의 데이터와 기술을 잘 활용해야 하며, 가능한 한 빨리 이러한 업종들이 인터넷으로 옮겨, 생태에 있는 모든 기술, 서비스, 데이터, 자료를 이용하여 이 기업의 난관을 극복하고, 그들이 원가를 낮추도록 도와주고, 그들의 Reach 를 고객으로 도울 수 있도록 도와야 한다.

기회와 책임은 등호를 긋는 것이다. 이 회사는 자연스럽게 중국의 새로운 경제의 진정한 디버가 되었다.

3 、어떤 업무가 아리관리층 집단에 의해 좋아요

해마다 아리고관들은 지난 한 해 업무의 포인트를 점평한다. 올해 소매플랫폼, 아리운, 농촌 타오바오 등'첨병 '부대를 제외하고, 두 가지 신수 업무팀이 가장 많은 지명과 긍정을 얻었다.

한 사람은 지난 1년에 알리의 거대한 놀라운 못을 가져왔고, 일전에 알리재보에서 처음 나타나, 재보에 따르면, 못을 박은 업체 가입자가 이미 백만 마리급 에 달했다.

또 한 번째는 3대 이동 운영체제, 알리그룹의 전면 포석 전생태지능 하드웨어 분야 유노스다.

이 두 신인 업무는 모두 실패를 겪으며 엄청난 압력을 받고 겹겹이 포위됐다.

CEO 장용은 두 팀을 칭찬해'버티기','적막함을 견딜 수 있다','용감하게 도전 '마운도 높은 긍정을 보였다.

마운은 아리의 위대한 희망을 견지하고 디테일과 혁신에 의존하는 것이며, 지금까지도 갈 수 없을 것이라고 말했다.

“ 우리는 사교 분야에서 주먹을 한 대 맞고 어지러워지면 계속 노력하지 않고, 못을 박고 패배하면 다시 일어나는 것이다.

아리는 실패를 두려워하지 않는다. 알리의 문화는 매번 실패하고, 매번 좌절에 달려 있다. 다시 생각할 수 있다. 처음의 마음만 변하지 않으면 끝까지 죽일 수 있다.

장용재회에서 연말상 방안도 밝힌 것으로 알려졌고, 올해 알리는 돌파한 팀에 큰 상을 줄 것으로 알려졌고, 유노스 직원에게 돈을 세면 손바닥까지 세는 것 같다.

4. 딸기상, 8개 규율

아리조직부 대회에는 시상 코너가 있으며, 상은 빨간 딸기상, 발딸기상.

빨간 딸기상은 서비스 고객에게 탁월한 공헌을 하는 팀이다.

딸기상, 이름 그대로 비판하는 ‘상 ’이다. 주로 고객 서비스에 미처 수여하는 팀이다.

큰 사장들 앞에서 이렇게 ‘ 상 ’ 을 만회하고, 생각만 해도 스트레스가 크다.

이 상을 왜 시상해 팀레더가 직접 무대에 오르게 했을까. 알리그룹 CPO 팽레는 강력한 스트레스를 초래하고 모든 팀을 leader 에서 멤버까지, 매우 강력한 마음과 동력으로 고객을 고려하겠다는 것이다.

시상 후 점평 코너가 있다.

장용은 알리의 오늘 복잡한 생태체계에 직면해 관리층이 운영하는 과정에서 판단 오류가 발생할 수 있지만 고객에 대한 마비된 마비는 받아들일 수 없다고 말했다.

그는 모든 직원이 고객에게 직면할 때, 먼저 생각해야 하며, 어떻게 내면적으로 고객을 경외하고, 그들을 위해 문제를 해결하도록 했다.

마운은 2015년에 가장 심한 화가 났다는 말을 듣고 소두 사업가들의 태도가 거만하다고 한다.

“우리가 운영하는 것은 세계에서 가장 큰 인터넷 상업집단이다. 고객은 우리 하나다. 이것조차 할 수 없다면 이 회사는 끝난다.”

2015년 말 알리바바바는 각 소2에게'3시 규율 8개 주의'를 인쇄했다. 전체 직원이 고객에 대한 존중과 경외를 구체적으로 행동하는 데 있어서, 그 중 한 규율은 고객과 개회할 수 없고, 첫째는 늦지 않았고, 둘째는 휴대전화를 볼 수 없었다고 한다.

5 、양소2 "산으로 내려가"

국제화도 아리조직부 대회의 중요한 화제로, CEO 장용은 국제화의 진로에서 알리바바가 매우 중요한 관문이다. 진정한 인재, 조직, 문화를 국제화로 기초를 다졌다.

그는 최근 외국인 고관과 직원들이 농촌 타오바오, 채소 네트워크를 방문해 "전 세계 각지에서 온 직원들이 중국 일반 소비자들의 생활에 진정으로 들어가기를 바란다. 우리가 하고 있는 일을 느끼기 바란다"고 밝혔다.

6, 전기상들의 16자 방침과 세 차례 전투

장용은 리바바 소매 업그레이드 노선을 연회에서 공유했다.

장용은 2016년 전기 상업 업무는 16자 방침: 초점 체험, 번영 생태, 부능 사업가, 업그레이드 소비.

장용이 알리

플랫폼은 무선 전자상거래의 전환형을 순조롭게 완수했고, 어떻게 이 기회를 이용할 수 있는지, 소비자 수요를 발견하고 소비자 수요를 관리하고, 소비자 수요를 운영하고, 소비자 운영을 위해, 미래에 반드시 해야 할 일이다.

또 알리는 2015년의 추세를 이어가며 농촌, 세계화, 일선 도시 3대 전투를 계속할 예정이다.

7, 마운은 지난 1년 동안 가장 기뻤던 일

총결과 기획그룹 업무를 제외하고도 고관들은 개인의 연말 소감을 나눴다.

마운은 지난 1년에 그가 가장 기쁜 일이 세 가지가 있다고 말했다.

첫 번째는 2015년 12월 말, 3아시아에서 100명의 시골 교사에게 성대한 시상식을 개최했다. 두 번째는 호반대학을 설립해 기업가 집단을 위해, 특히 민영 기업가들이 훈련체계를 제공해 다른 사람의 실수를 배울 수 있도록, 학회, 새로운 학회, 세 번째는 복숭아원 기금회를 설립해 환경보호에 대한 시도를 했다.

마운은 이 세 가지 일은 모두 회사 동료에게 감사의 뜻을 기울여 회사 전체를 잘 이끌어 나가기 때문이라고 웃었다.

그는 마윈 공익 펀드에 광고를 하는 것을 잊지 않는다. 모든 알리 관리층이 공익에 관심을 기울이고, 시골 교사를 주목하고, 일을 잘하면서 공익 3시간을 잊지 말라고 한다.