직장 의 신인 은 알 수 없는 사장들 의 속셈 이 작다

만약 졸업을 앞두고 직장에 들어서면, 구직에 대한 좋은 조언을 많이 들었을 것이다: 이력서 맞춤법, 제시간에 도착, 말 할 때 담당자의 눈을 직시하고 면접에서 휴대폰을 닫는다.

물론 이것들은 모두 좋은 아이디어다.

그러나 현저한 부위에 구멍이나 문신, 찰스 같은가? 머리의 말에 ‘비자연색의 머리카락. ’ 그럼 어떻게 해야 할까? “괴팍한 지도자는 너를 채용할 수 없을 것 같다. 그들이 그 직위에 너를 만나지 않아도 될 것 같다 ”고 말했다.

'나쁜 성미'의 전진가이드 (The (The (The Curmudgeon's Guide to Getting "에서 이렇게 적도 있다.

그것도 모자라 ：회사 다른 사람들이 너를 불러들였다. “괴팍한 지도자도 공평한 기회를 주지 않을 것이다.”

그는 "나는 이것이 매우 불공평하다는 것을 안다.

하지만 너는 도리를 따질 곳이 없다 ……

(우리가 보기에) 눈썹에 있는 바늘 장식은 결코 허용되지 않는다.

아이.

머리는 워싱턴 브레디학자 미국 기업연구원 (American Enterprise)의 W.H. 브레디학자, 이 기구는 자신의 보수적인 스타일을 숨기지 않는다.

모리는 하이테크와 오락업을 제외하고는 모든 업계의 고위층이 그의 의견에 찬성할 수도 있다는 주장을 고수하고 있다.

묵리는 기업계가 성정에 어긋나는 자가 통제했다고 본다.

그는 이를 “ 극히 성공한 사람, 남녀를 막론하고 당대 문화의 많은 면에서 매우 조급해 보이며, 그들은 당신의 일에 대한 냉혹한 결정을 내리고 누가 발탁될 것인지 결정할 때 그들은 주저하지 않는다. ” 고 정의했다.

그래서 어떻게 해야 이 녀석들을 움직일 수 있을까. 이는 “40대 때 높은 관직을 맡을 수 있다. 겉으로는 개명과 우수 ”라고 할 수 있다.

먼저 자신의 언사에 주의해라.

묵리에 견딜 수 없는 일 중 하나는 많은 천희세대가 늘 입가에 매달린 ‘F 시작의 욕 ’이다.

그는 몇몇 젊은 구직자들이 인터뷰에서 이런 욕설을 빠져나와 탈락한 적이 있다.

그러나 묵리는 "이런 비리를 끊는 것이 더 효율적인 소통자가 될 수 있다는 점이다"며 "신중한 이미지를 세우면 다른 사람의 놀라운 표정을 느긋하게 볼 수 있다는 것이 흥미로운 일이다.

당신은 즉시 그들의 철저한, 심지어 흥미로운 공포의 관심을 가져갈 것이다."

머리는 또 다른 실수는 친구에게 메일을 보내듯이 메일을 쓰는 것과 같다고 말했다.

예를 들어 ‘충격 (impact)’을 사용하면 동사 [그렇게 유행하지 않는 ‘영향 (affect)’ 대신 ‘문제 (problem)’을 쓸 때 ‘일 (issue)’로 대체하거나 ‘이런 단어를 사용하거나 ‘문장의 결말 ’을 적어도 “작가에 대한 지적 견해를 낮출 수 있다 ”고 말했다.

이런 건의들은 마치 달걀에서 뼈를 뽑는 것처럼 보이지만 실은 그렇지 않다.

머리는 “상당한 비례가 있는 사람이 고위층으로 올라간 뒤 영어를 정확하게 사용하는 것에 대한 관심도 크다.

더 많은 사람들이 모든 일에 집착하는 정밀하다.

머리는 어떤 “ 모든 것이 당연하다고 생각한다 ” 는 천희세대에 대해 진행했다

.

그는 자질구레한 일에 정력을 갖기 싫다고 말했다.

그는 많은 성품이 괴팍한 사람이라고 지적했다. 즉, 즉 사장들)은 모두 50세, 심지어 나이가 더 많을 때 관리자가 되었다. "그들은 9세나 10세에 아침에 5시에 일어나서 신문을 배달해야 한다"고 했다. 그들은 힘든 체력으로 돈을 벌고 대학에 진학했다.

그 는 이 밖 에 “ 많은 괴팍한 사람들 이 22 살 졸업 을 취업 시장 에서 일자리 를 찾을 때, 그들 은 임금 이 미약하고 지루한 것 을 기다리고 있다

취업보장도 거의 없다."

그러므로 수발실에 물건을 가져다 달라고 요구하면 어떤 감정도 예민하다.

너는 아무 말도 하지 마라, 심지어 눈동자를 돌리면 안 돼."라고 그가 썼다.

"가장 가벼운 한숨은 첫키스처럼 기억에 단단히 박혀 있는 것 같아요."

만약 이러한 건의가 성정이 괴팍한 사람을 들을 수 없게 한다

그것은 그들이 일반적으로 원래 마음에 들지 않기 때문이다.

그러나 무리에서는 중요한 장점이 담겨 있다: 그들은 대개 위대한 스승이라고 지적했다.

그는 신속하게 진보하기 위해 “성공의 괴팍한 사람에게 분배되려고 한다. 요구하면 가혹할수록 좋다 ”고 말했다.

왜일까요? 머리에서는 그가 "잘못된 눈치를 발견할 수 있는 날카로운 눈빛을 가지고 있기 때문입니다 ——마찬가지로 착오가 없는 모습을 잘 알아볼 수 있습니다 ……….

뛰어난 표현을 감상하다.

좋은 점을 이용하면, 너의 괴팍한 사장은 다른 상급에서 ‘너의 최고의 추천인 ’이 된다.

직장에서는 신선한 사람이나 경험이 풍부한 베테랑, 누가 이런 최고의 추천인을 거절할 수 있을까?