우리는 왜 체크 사이에서 일합니까?

1882년 프랑스 인임그먼은'라줄 '실험을 진행했으며 팀워크가 단독 행동 시차보다 4분의 1에 가깝다. 이 현상은'링그만 효과'라고 불린다.

현대직장에서 단체 가운데 개인의 기여가 따질 수 없다면 이 효과는 두드러진다.

합격한 구직자는 반드시 좋은 팀원이며, 회사를 틈 없이 융합할 수 있는 활기찬 팀이다.

이것은 우리가 모두 잘 아는 설법인데, 현재 거의 모든 채용 광고에 이런 말이 있다.

그러나 이런 그룹에 대한 맹목적 숭배는 사실상 틀린 증거로 팀워크의 생산력이 유난히 높다.

사실 결과는 정반대로 직원들이 동력을 잃고 집행력을 줄일 수 있다.

이것은 결코 신선한 발견이 아니다.

1882년 프랑스 엔지니어 마클리안 린그만은 말, 소, 기계, 사람의 업무 효율을 연구했다. 그는 팀의 남성이 중물을 끌어당기는 표현이 그 사람보다 못하다.

링그먼은 일곱 명의 남자가 줄을 묶어 줄을 묶었다.

단독 행동을 할 때 그들은 85kg의 무거운 물건을 끌어당기고 팀을 구성할 때 각각 65kg이다.

팀워크에서 이들의 활약이 4분의 1에 가까운 것으로 나타났다.

이 현상은'링그만 효과'라고 불렸지만, 오랜 기간 동안 팀원들의 원동력이 부족해서 팀의 표현이 개체보다 더 나빠지는 것은 사실상 조화된 문제다.

예를 들어 팀 형식으로 밧줄을 끌어당기려면 누구나 가장 적절한 위치를 찾아야 한다.

최상의 위치를 찾지 못하면 팀원들의 힘은 사실상 상쇄된다.

사무실 중 팀워크도 같은 문제가 있을 수 있다.

한 프로젝트에서 어떤 임무를 맡느냐가 명확하지 않다면 협력 과정이 상당히 어려울 수도 있다.

미국의 사회심리학자 해리 영엄은 1974년 로프 실험을 반복했지만 조그마한 조정을 했다.

이번에 참가자들은 줄을 당겨 줄 당기다가 눈이 얼어붙었다. 그들은 밧줄을 두 번 끌려달라고 요구하며, 연구원들에게 단 한 번 밧줄을 당기고, 한 번은 단 한 번 밧줄을 당기는 것이라고 말했다.

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그러나 실제로 두 번 모두 단독 행동이다.

이 실험은 조화적인 문제를 해결하고 실험의 결과는 한 세기 전과 다르다.

참가자들은 이들이 한 팀에 있을 때, 그들이 노력한 힘이 줄어들었다.

이들이 팀에서 일할 때 그들이 노력한 노력은 단독 근무보다 적다는 것을 증명했다. 특히 이들이 팀에서 신분이 명확하지 않다는 것이다.

이른바 팀워크는 결국 ‘좋아, 다른 사람이 할 수 있어 ’로 변한다. 실제로 존재하는 현상이다. 사회학자는 이런 현상을 위해 ‘사회타성 ’을 만들어냈다.

“사회타성은 일상 업무에 흔히 보인다.”

세tzwein IT (Stwein IT) 만 (Management) 총지배인 크리스테안 (크리스티안 세츠만) 는 프로젝트와 임시 관리를 전문적으로 한다고 말했다.

중, 개인의 표현은 왕왕 더 좋다."

그룹 중 한 사람의 임무가 전혀 불명확하거나 불명확할 때 이 현상은 더욱 심각하다.

“사람들이 얻은 성과가 그 사람에겐 특별한 가치가 있을 때만 사람들이 각별히 노력할 수 있다.”

경츠만설.

견고한 지도자를 통해 우리는 이 지식을 잘 활용할 수 있다.

하면, 만약, 만약...

높은 효율을 이루는 그룹이다. 그렇다면 관리자는 팀원들이 전체 프로젝트에서 자신의 직책이 무엇인지 알아야 한다.

세이츠만은 개인의 공헌은 반드시 긍정을 받아야 한다. 특히 이들이 창의적이지 않거나 그들의 임무는 그리 어렵지 않다고 설명했다.

"현대화된 직장에서 팀워크는 중요한 부분입니다."

컨설팅 회사 Geemco 의 그츠 밀러는 “하지만 팀 중 개인적인 노력도 중요하다 ”고 말했다.

지도자는 반드시 개인의 공헌을 확보해야 한다.

밀러는 "팀원들 사이에서 불필요한 경쟁의식을 만들어낼 필요는 없지만 성공과 공헌을 피해야 한다"고 말했다.

전문가들은 팀 지도자가 팀 구성원들의 명백한 개인 목표를 설정해야 한다고 조언했다.

“다시 한 번 강조해야 할 것은 팀에서 경쟁적인 분위기를 만들어 멤버들을 서로 방해할 수 없다는 것이다.”

밀러가 말했다.

분야를 뛰어넘는 팀에서 어떤 특정한 분야는 전문가 하나밖에 없다. 이런 팀들이 유난히 표현을 잘하고 있기 때문에 한 사람마다 기여하기 쉽다.

그러나 많은 회사에 개인의 노력을 표창하는 것은 금기이다. 중요한 것은 팀의 성공이기 때문이다.

이런 회사에서 일하고 있는 직원들은 스스로 선택할 수 있다. 그들은 천천히 할 수 있다. 너무 많은 일들이 이미 큰 스트레스를 받았기 때문이다. 일이 얼마나 답답한지 더 말할 필요도 없다. 혹은 그들은 한 사람의 노동성과를 견지할 수 있는 어떤 측면적인 팀에서 일할 수 있기 때문이다.

그러나 다른 팀을 창립하기 전에 사장들은 깊숙이 깊숙이 깊게 이 문제를 생각해야 한다.