자산 관리: 반드시 자금 예산 관리 를 추진해야 한다

예산 관리 업무는 부서, 부서 행정의 주요 책임제를 세워야 한다.

전면 예산 관리는 기업이 경영 관리 강화, 경쟁력 강화, 경제 효율을 높이는 장기적인 임무이기 때문에 내부 기초 관리를 강화하는 첫번째 업무로 예산 관리기구를 설립하고 예산 관리를 확정하는 제1책임자는 각 부서, 부서의 행정 책임자, 책임 강화, 책임 명확한 조치를 실시해야 한다.

총회계사는 전면 예산과 경제운용 책임제 심사 업무를 주관하고 회사 차원에서 수시로 조직, 예산 조율 및 심사 작업에 편리하며 전면 예산과 경제 운행 책임제 심사 작업과 결합해 예산을 고과하는 기반, 심사는 예산의 도구로 인식된다.

또 회사 재무부도 종합 관리과가 전면 예산, 경제 운용 책임제 재무지표 심사 작업에 종사해야 하는데, 예산과 심사 작업의 동기화, 예산 이 시스템공사의 인원 배치를 보장해야 한다.

자금 예산 관리 는 기업 내부 자원 관리 의 중요 한 고리 를 2008 년 회사 각 계좌 를 정리 하 고 각 자회사 기본 계좌, 결제 계좌, 소득 계좌, 지출 계좌 를 확정 했 다.

계좌를 통해 자금 예산의 편제를 청산하여 유한 자금이 합리적으로 유동되어 통제되었다

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회사 는 매월 정기 조직 각 예산 단위 를 기입하고 심사 · 환전 과 집행 한다

경제책임제 고과 관련해 자금 유동 물류와 업무유효한 운영 목적을 실현했다.

구체적인 조치가 있다.

자금 예산을 통해 편제, 회사 판매 부문, 구매 부문, 생산 부문 등 관련 부문을 자금 흐름을 둘러싸고 유효하게 연동했다.

매달 자금 균형 예회는 소득 단위와 돈을 쓰는 단위와 돈을 쓰는 단위로 자금 예산을 통해 이 부서를 끌어당기고 언제 돈을 회수하고, 언제 돈을 써야 하고, 얼마를 들여 예산 관리를 통해 통합된다.

둘째는 자금 예산을 통해 재무 비용을 낮추는 것이다.

자금 예산 통합과 재무회사 대출 수단을 통해 재무 비용을 낮춰 경제효익을 실현하고 자금 흐름을 보장했다.

2008년 1 ~11월 모두 2억 3억 원을 대출하고 재무비 920만원을 절약했다.

3은 합리적으로 영수증 결산이다.

예산의 통제를 통해 합리적으로 개설해 자금 수요 긴장을 해소했다.

4는 자금 분석 평가 메커니즘을 강화하는 것이다.

경제 책임제 고과통보, 자금 균형 예회 심사와 평가 통제 자금을 통해 자금 회전을 가속화시킨다.

5는 자금 구조를 조정하고 대출금을 미리 돌려주고 재무 비용을 낮추는 것이다.

2008년 개발은행을 앞당겨 반환하다

2009년 병기그룹의 단기 융자권 대출을 민생은행 대출 8000만원으로 이자지출 158만원을 절약하고, 민생은행 대출 3천원대를 앞당겨 돌려주고, 금리 39만원을 절약했다.

전체 구성성, 전격성, 전격성, 전방위.

전원성은 전면 예산 관리 및 회사 각 부문에 참여, 공동으로 완수해야 한다. 어떤 환경에 문제가 생기면 전체적인 효율적 효과에 영향을 미친다. 전정적으로 예산 관리 활동은 편제, 집행 통제, 시험 분석, 성과평가, 성과평가, 상벌 평가 및 상징은 모두 공사 경영 활동에 침투하고, 전체 과정의 예산 관리는 경영성 예산, 자본 예산, 자금 예산관리를 포함하는 것이다.