방송상 플랫폼'스타 옷장'이 다시 드러나 자금 사슬이 긴장되고 있다.

세 달 만에 국경 의상 전용기 플랫폼'스타 옷장'은 임금 체납, 상가 상품, D 륜융자 난접 협객 등 빈번한 융자 및 거액 마케팅 광화로 인한 자금 체인 긴장 사태가 밝혀졌다.

최근 공개 보도에 따르면, 스타 옷장 체납 상인 대금 및 유예

한 스타의 옷장 이직자는 “자금 긴장 때문에 직원들은 이미 3개월 만에 임금을 받지 못하고, 56개월 동안 사회보존하지 않았다 ”고 밝혔다.

업계 인사들이 볼 때 스타 옷장 D라운드 융자가 지연되고 자금 사슬이 긴장되는 이유는 한 방면에서 자본이 추운 겨울의 대환경이 달렸다. 한편, 스타의 옷장은 크로스 의상 전상 상업모델이 분명하지 않은 상황에서 ‘걸음이 빠르다 ’는 현금 흐름이 기업의 정상화를 지탱할 수 없어 스타 옷장 일련의 문제가 발생했다.

특히 2012년 스타의 옷장은 패션 여성 사용자를 목표로, 2015년 3월부터 상업 모델의 전환형, 최초의 미팅 플랫폼에서 국경 의상 플랫폼으로 전환하는 것이 주목된다.

스타들의 옷차림을 통해 유통량을 매치하고 타오바오 등 전기업체 플랫폼의 매매 패턴을 이끌어 스타의 옷장 CEO 린청화로 돈을 벌기 어렵고, 사용자가 제3자 플랫폼에서 거래를 구입해 사용자 데이터를 파악하지 못해 상업폐쇄를 형성했다.

그러나 전기 플랫폼은 쉽지 않다. 특히 국내 전자상들이 비교적 성숙한 상황에서.

에이매체컨설팅 CEO 장의는 "전기상들이 힘들게 살았다. 중간에서 초근으로 성장해 온 수직전기 업체들이 뚜렷한 특징은 아주 저조하게 제품을 만들 수 있다는 것이다"고 말했다.

스타 옷장 창립 이래 평균 1년 1라운드 융자 주파수를 유지하고 있다. 2014년 10월 임천, 이빙빙 등이 창설한 스타VC, 강남춘, 낭자지분 등 1080만 달러 C + 륜융자, 2015년 8월 절강영강 5000만 위안 Pre -D 의 융자를 받았다.

프리디의 융자 시 스타 옷장 평가는 16억 5000만 위안이다.

작년 말부터 시작된 D 륜융자는 어려움을 겪은 것 같아 중신건설을 인용하여 사원의 관점을 인용해 스타 옷장 존재가 너무 높고 상업 패턴이 분명하지 않다.

의심의 문제.

올해 6월 임청화는 아이헤마망 인터뷰를 받아들일 때 지난 3월 말 종영했던 D 륜융자 연기로 자금도 긴장했다.

직원 임금 체납, 사회보장 설명은 내부 자금 사슬 방면에 문제가 생겼을 것이며, 중국 국경 전사 50명 포럼 부비서장, 광둥 국제전상협회 연구원 원장은 이붕박, 스타의 옷장 D의 융자난은 주로 두 방면의 원인으로, 하나는 내부적, 하나의 외부이다.

지난 6월 인터페이스 뉴스에 발표한'스타VC 인터내셔널 의상 전상 스타 옷장 자금 고리가 팽팽해지고 D륜융자 무인접판'이라는 글은 폭파를 받았고, 스타 캐비닛 임금 체납, 상업 모드 의심, 전망이 좋지 않다.

이후 스타의장은 “이 글에는 허위 정보와 사실이 심각하게 엇갈린다 ”고 반박해 창업회사와 인터페이스 기자 사이의 상호 파문을 일으켰다.

“현재 융자가 좌절되어 상업 패턴이 분명하지 않아 경영 상황이 제대로 되지 않아 전선을 맹목적으로 길게 늘려 현재로서는 이러한 불건전한 상태를 초래한 것은 결코 좋은 현상이 아니다.”

장의는 본보 기자에게 말했다.

이붕박은 내부적으로 보면 스타의 옷장에 앞서 광고가 너무 세게 나오는데, 이 조각을 제대로 하지 못하여 전환률이 그리 높지 않아 많은 돈을 썼지만, 정말 남겨 놓은 고객은 많지 않다고 생각한다.

외부에서 볼 때, 크로스 의상 전상 상업 모델 자체에 문제가 있다.

마찬가지로 수직류 전자상으로 모아 전자상모형 모델의 강성 수요는 그곳에 놓여 있으며, 국경 복식상의 이런 상업모형 자체가 특강성 수요가 존재하지 않는다.

"이런 APP 에 대한 규모는 크게 크지 않을 수 있다는 뜻이지만, 그 자체의 수요가 있는 만큼 살아갈 수도 있고, 어느 정도 창의적인 방식으로 꾸준히 경작할 수 있을 뿐, 단기적으로 폭발할 수 있는 것은 아니다. 이런 수요가 한 방울 한 방울씩 발굴과 양성해야 하기 때문이다"고 말했다.

이붕박.

스타 옷장 핵심 비즈니스 모델은 해외 직우와 보세창고를 통해 국내를 설계한 3대 모델로, 의상 제품을 국내에 판매하는 화이트칼라 젊은 소비자, 평균 고객 단가가 300위안으로 집계됐다.

스타 옷장 대외는 외국에서 물건을 들고, 보세창고, 해외 직함 등 각종 방식으로 발송해, 그 상업 모델을 국내에 구별한다고 선언했다.

수직 기업.

시장 규모가 너무 작기 때문에, 모아 품류에 대해 이런 경상 의상 전세 업체는 많지 않다.

이붕박이 기자에게 말했다.

뛰어난 마케팅 보급은 스타 옷장 존재를 속히 알게 됐다.

공개된 자료는 지난해 11월 스타의 옷장을 6119만원으로'여신 신장'에서 곽비정과 디자이너 이웨이의 시리즈를 찍었다. 이 시리즈는 스타들의 옷장에 팔렸고, 이 프로그램이 방송된 이후 스타 옷장 경매 금액은 이미 2억원을 넘어섰다.

이외에도 이 회사는 2015년부터 ‘슈퍼모델 사랑하기 ’의 독점권, 우토와 한국 SBS 가 공동 출시한 ‘한중 패션왕 ’의 관명권, ‘오락 돌입 ’과 ‘패션팝콘 ’의 아이치예 자제 프로그램 연도 관명권이다.

장의는 보기에 스타 옷장에 존재하는 문제는 주로 세 가지이다.

우선 비즈니스 패턴이나 적어도 표현한 비즈니스 패턴은 분명하지 않다.

다음으로 스타의 옷장 현금은 양성, 건강한 순환을 할 수 없다는 점이다. “모든 사람들이 많은 돈을 융합해서 자신의 상업모델을 지탱할 수 있는 것이 틀린 것이다. 특히 자본이 한겨울에 반드시 건강한 현금흐름을 만들어야 한다. 기업이 운영할 수 있는 가장 좋은 방식이다. 융자, 과대 개념보다 효과적이다 ”고 말했다.

장의는 말했다.

3위는 시장의 경쟁에서 독특한 판매점을 찾을 수 있지만, 이 매장은 고주파로 꼽힌다. 스타 캐비닛 사용자가 사용하는 빈도가 높지 않다. 게다가 특히 B2C 의 이런 비즈니스 패턴에서 생존하는 것이 더 어렵다.

‘ 가장 좋은 노는 현금 흐름을 만드는 것이다.

이윤은 이런 상황을 지탱할 수 없는 위험하다. 대투는 적당한 수축을 고려해 대규모의 확대가 아니라 건강한 발전이다. 상대적으로 성숙한 전기상 분야와 유한 휴대전화 데스크톱 공간에서 스타 옷장에는 적합한 상업모델이 기업을 정상화하게 하는 것이 기업의 경영 모델이다.

장의설.

전기상들이 필요로 하는 원가가 매우 높고 체인이 비교적 길다.

이 과정에서 제품, 상업 체인에 대한 모든 소비를 완화하는 것은 매우 크다. 뒤의 강력한 자금이나 융자가 받쳐야 한다. 만약 융자가 제대로 되지 않는다면 중간에 쉽게 요절된다. 장의는 “이 단계는 상업 모드, 현금 흐름과 이윤을 해결해야 한다는 것이다 ”고 말했다.

스타 옷장 지난해 마케팅 비용은 1억 여 위안으로 매달 1,000만 위안이다.

거액의 마케팅 투입 관심과 융자, 융자 이후 대대적인 마케팅 투입, 하지만 스타 옷장 실무는 외부에서 보급되지 않은 것으로 보인다.