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개인의 가치 레이아웃 직장 생애를 높이다

2016/10/16 22:44:00 23

직장인개인 가치직장 생애

기업에서 너는 누구든지 중요하지 않다. 관건은 너의 것이다

지도

네가 누구인지 중요하다고 생각한다.

이 말은 좀 소극적이고 편격적이지만 사실상 너는 진지하게 분석하는 것은 일리가 있다.

기업은 영리를 목적으로 하는 조직이고 기업의 핵심은 돈벌이다.

각 사람은 기업조직에서 다른 캐릭터를 연기하며 각 캐릭터가 각각의 화면을 연기하고 있다.

이 같은 화면의 내용은 함께 모인 것은 생산, 재무, 행정, 인력, 마케팅의 운영이다.

일자리의 다른 결정은 각자 임금의 차이를 결정하고, 임금의 차이는 회사 지도자의 인정도 다르다.

단순한 이해는 모든 사람들이 기업의 사장의 가치에 대해 다르고, 어떤 사람들은 가치가 크다고 생각하며, 어떤 사람들은 사장이 가치를 작다고 생각한다.

가치가 큰 임금은 반드시 높을 것이고, 작은 임금은 적게 될 것이니, 의심할 필요가 없다.

이런 가치는 네가 말한 것이 아니라, 모두가 말한 것도 아니며, 당신이 당신과 매우 가치가 있다고 말하는데, 이것은 완전히 무의미한 것이다.

기업조직 중에는 관건이 너를 인정해야 가치가 있다. 너는 지위와 권력이 있다.

한 사람 은 기업 에서 이미 ‘ 상강 상류 ’ 에 색안경 을 쓴 지도자 에게 ‘ 정확하다

위치

"다시 인정받으려면 너무 어려운 일이다.

달걀과 돌을 함께 부딪치는 것보다 달걀은 자꾸 참고 참아 참는 것을 참는다. 이런 참는 것은 현상이 바뀔 것이라고 생각했다.

결국 부딪힌 상처가 상처투성이가 되어 마침내 자기 선택을 깨닫게 되었다.

이때부터 달걀은 행복한 생활을 했다.

인터넷에 퍼지는 한 단락은 티베트에서 아무리 노력해도 물 한 주전자를 끓이지 못하고 큰 환경을 설명하는 것이 중요하다. 자전거를 타고 아무리 노력해도 보마차를 따라잡지 못하고 공평함을 설명하는 것이 중요하다고 말했다. 한 남자가 아무리 우수한 여자도 아이를 낳지 못하는 것이 중요하다.

—그래서 때로는 우리 빈궁한 고통은 우리가 노력하지 않기 때문이 아니라 환경과 규칙이 우리에게 불리하기 때문에 더 중요한 것은 우리가 아직 단결과 호흡을 알지 못하는 것이다.

너 알아?

전통적인 의식 중 우리는 노력만 하면 성공할 수 있다고 늘 생각한다. 그냥 내면 보답이 있다고 생각한다.

이런 성공과 보답에 대한 의미가 있는지 없는지, 가치를 제대로 분석한 적이 없다.

하늘이 우리를 불공평하게 대하는 것은 늘 다른 사람이 당신에게 빚진 것을 느끼는데, 사실 이 모든 것은 자기 자신에게 명확하지 않은 위치에 충분한 지혜가 없다는 것을 원한다.

다행히 네가 북경에 출장을 가는 것보다 비행기를 타도 높은 철을 타고 자전거를 운전할 수 있다.

그들은 아무런 차이도 없고 속도가 느리고 다를 뿐이다.

네가 방향이 잘못될까 봐, 네가 있는 곳은 제남인데, 네가 굳이 광저우로 비행기를 타려면 속도가 빠를수록 목표에서 멀어질까 봐.

사고는 맹목적인 것보다 주요하고, 방향을 빨리 달리는 것보다 더 중요하고, 선택은 노력보다 훨씬 크다.

네가 괜찮다고 하면 돼 안 돼, 네가 안 된다고 하면 안 돼.

횡단: 불복 안 돼! 과거에는 업계에서 유행, 직장인들에게 일제히 인정받았다.

기업계는 특히 규모가 많은 민간 기업들이 가족화를 관리하며 위아래로 미역관계에 의존하고 있다.

무슨 칠대고모, 무슨 중요한 직무에서 근무하는 대부분은 개인기업의 자가와 자기 사람이다.

이런 관리 패턴은 10년 전 특히 보편적이어서 개성화가 두드러졌다.

각 제도가 건전한 것 같기도 하고 현대기업 관련 기준을 갖추고 있다.

제도 앞에서는 사람마다 평등하지만 실제 조작은 하늘과 땅 차이다.

무형중에 직원을 369등으로 나누고, 직장과 같은 월급은 같은 보직과 동일하지 않다.

이른바 자가인과 자기인들이 제도를 무시하고 제도를 짓밟는 것이며 제도는 이들에 대해 허설적이었다.

무세무세무세한 일반 직원이 먹는 것은 ‘ 솥 ’ 이다. 권력이 있는 것은 ‘ 아궁이 ’ 다.

  

작업

성적이 아무리 좋아도 다른 사람의 것이고, 업무 성적이 좋지 않은 것은 모두 자신의 것이다.

어쨌든 너의 잘못이다. 원인은 매우 간단하다. 네가 그의 사람이 아니더라도 나쁘다.

승진은 관계에 의지하고, 높은 임금은 투입된다.

그 보통 직원들은 해마다 바라보고, 해마다 바라보고, 해마다 부상을 볼 수밖에 없다.

정상적인 하소연은 가시가 될 것이고, 이유를 찾아서 너를 밀어낸다.

너의 큰 모자를 씌워 업무 실적에 복종하지 않고 한 가지 방식으로 너를 직무를 기다리게 했다.

이렇게 합리적으로 노동 분쟁을 피하는 것도 대중에게 합리적인 교대로 대한다.

일반인들에게 두 가지 결과는 참고 인정하는 것이다. 참을 수 없는 것은 더 이상 이불을 덮을 필요는 없다.

대응 조치; 존재는 합리적이고 철을 타면 스스로 딱딱해야 한다.

끊임없이 충전하여 기술을 강화하려면 사회인으로서 사회일을 처리해야 한다.

부단히 노력할 뿐만 아니라 고개에 몰두하여 길을 봐야 한다. 원취방 투입자가 바뀌지 않으면 다른 사람을 바꾸지 않고 ‘지옥 ’을 내린 사람은 고생을 두려워할 수 있을까? 자신의 시기를 기다리는 두터운 박발을 강화해 성공을 거두게 된다.

어떻게 배워요? 뭘 배워요? 네 머릿속에서는 물음표를 수많은 물음표를 칠 수도 있고, 지식은 바다의 바닷물이 깊지 않고, 하늘의 별수처럼 셀 수도 없다.

공부하는 것은 선택적인 것이 있고, 국민들은 무엇을 보완하고, 개고기를 먹는 것은 인육이 자라기 위해서다.

공부도 그렇다. 네가 자신의 일을 하는 속성을 잘 알아야 한다.

어떤 것들은 네가 반드시 배워야 할 것이고, 어떤 것들은 네가 선택적으로 공부한 것이다.

예를 들어 한 업무 인원의 주업은 마케팅이고, 당연히 마케팅류 지식을 위주로 한다.

수학 교육을 하는 교사, 요리를 배우는 것은 생활의 즐거움을 높이기 위해 일급 요리사 증서를 시험하기 위해 요리사가 된 것이 아니다.

한 의사가 환자를 잘 돌보지 않고 양생을 크게 이야기하고 텔레비전에서 돈을 벌려는 목적이 아니라 공익사업이 아니다.

필수 수업을 제외하고는 우리는 인생의 이 수업을 보충해야 한다. 이 빠른 발전의 시대이다.

사람들이 많든 적든 마음속에 건강이 좀 불편하든, 업무의 나머지는 몇 권의 불경을 읽을 수 있다.

너는 부처를 배울 수 있지만 불성이 없으면 안 된다. 불학은 대지혜다.

그는 네가 망망한 가운데 너에게 방향을 줄 수 있고, 네가 어두운 밤에 너를 빛낼 수 있어, 곤혹에 빠질 때 너에게 지혜를 줄 수 있다.

공부가 진보적인 천계단이라면 불학은 마음의 깊은 곳에 가장 지혜로운 원천이다.


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