백만 명의 연봉을 원한다면 어떻게 해야 좋을까

1. 문제를 해결할 때의 역방향 사유 능력.

일터에 직면한 새로운 문제는 한동안 해결책을 찾지 못했다.

그리고 상사는 별다른 묘책이 없을 수도 있고, 그들은 역방향으로 문제를 해결할 방도를 탐색할 수 있다.

그들은 구체적인 업무 집행자는 상사보다 문제의 결점을 찾기 쉽다는 것을 잘 알고 있으며, 객관적인 것이고, 기술문제인지, 관리의 빈틈이 있다는 것을 알고 있다.

역방향으로 문제를 찾는 해결 방법을 채택하면 문제에서 벗어나기 쉽다.

2. 문제를 고려할 때 환위 사고 능력.

문제해결 방안을 고려할 때 상인들은 일반적으로 자신의 직책 차원에서 가능한 한 빨리 처리해야 한다.

이들은 회사나 사장의 입장에서 문제를 해결하는 방안을 자각적으로 고려한다.

회사나 사장으로서 문제를 해결하는 출발점은 우선 비슷한 문제의 반복을 피하는 것이 아니라 두통의 머리를 아프게 하는 것이 아니라 발을 아프게 하는 취사안을 고려해야 한다.

회사나 사장의 입장에서 문제를 해결할 수 있는 방안을 시종일관 세워 신뢰할 수 있는 사람이 된다.

3. 타인보다 강한 총결력.

그들 은 문제 에 대한 분석, 귀납, 총결산

보통 사람보다 낫다.

항상 규칙적인 물건을 찾아내고, 사물을 다루고, 반공배에 이르는 효과는 항상 열심히 하는 것이 능숙하다고 말한다.

그러나 어떻게 능숙하게 하는 것은 누구나 다 아는 것이 아니다.

그렇지 않으면 같은 일을 하지 않을 것이고, 보통 사람들은 밤늦게까지 바쁘게 일하지 못하지만, 그들은 온종일 시원시원하다.

4, 간결한 문서 작성 능력.

통상적으로 지루한 문서를 읽을 시간이 없다.

이에 따라 간결한 텍스트 보고서와 편제가 마음에 드는 양식을 짜는 것이 더욱 중요하다.

아무리 복잡한 문제라도 그들은 그 농축을 한 페이지 A4 지에 논술할 수 있다.

상세히 설명할 필요가 있는 문제는 첨부 형식으로 보고서나 표 뒤에 부착된다.

사장이 종이 한 페이지나 표 한 장을 훑어보기만 하면 일의 개황을 알 수 있다.

이 일에 대해 흥미를 가지거나 중요하다고 생각하거나 첨부 서류에 있는 자료를 읽어서 자세한 상황을 알 수 있다.

5, 정보 자료 수집 능력.

이들 은 각종 정책 보고서, 계획, 계획, 방안, 통계 보고서, 업무 흐름, 관리 방법 등 을 포함 했 다.

특히 경쟁자들의 정보를 중시한다.

열렬한 업무 과정 자체가 많은 경험과 교훈의 축적으로 사용될 때 손쉽게 따를 수 있기 때문이다.

이것은 어떤 교과서에서도 찾을 수 없는 것이고, 그 선생님이 전수할 수 있는 것도 아니다.

6, 문제 해결 방안 제정 능력.

'문답'이 아닌'선택문제'가 문제다.

보통 사람들이 문제를 만나면 우선 지도자에게 보고하고 해결책을 제시하는 것이다.

귀를 가지고 지도자에게 구체적인 조작 절차를 알리다.

이것은 바로 지도자에게 문답 문제를 하라고 부른다.

이들은 항상 자신이 작성한 여러 가지 해결 방안을 가지고 리더 선택과 결정을 제공한다.

이것은 늘 말하는 것이다.

분명히 ‘선택문제 ’를 선호하는 것이 분명하다.

7, 목표 조정 능력.

한 조직에서 이뤄지지 못하고 일시적으로 환경에서 벗어나지 못하고 단기 목표를 조정하고 회사의 발전 목표와 유기적으로 결합한다.

이렇게 되면 사람들의 관점은 접근하기 쉬우나 일치를 하면 공통 언어가 있으면 할 수 있는 즐거움이다.

반대로 다른 사람도 기꺼이 그들을 받아들일 것이다.