진관희는 상해를 위해 그의 조류를 가져왔다

두 전람회의 경쟁 배후는 조류 플랫폼이다

이마의 쟁탈.

지난달 막 볶히던 YOHOOD 의 조류가 아직 여온이 흩어지지 않았고, 이 국경절 연휴는 오랜 세월 동안 경작의 장사를 이어온 진관희는 그가 주최하는 조류를 이끌어 왔다.

3일 동안 인네르젝트의 글로벌 트렌드문화체험전은 11일 동안 상하이 엑스포센터에서 열린다.

소셜미디어에서 만들어진 첫 전람은 YOHOOOD보다 낮았지만 국내 흐름을 바꿀 수 없는 조류 콘텐츠를 과소평가할 가능성도 있는 것으로 분석됐다.

INNERSECT 는 영어에서'교차, 교차'의'intersect'이라는 단어로 인해서'inner'의 의미에서't'을'n'으로 바꾸는 의미로 내면 탐색과 감지, 공동으로 새로운 흐름 문화를 창조하기 위해서다.

많은 트렌드 마니아들이 진관희에게 열리는 인NERSECT를 모명해 왔습니다.

따르다

진관희의 강세는 진관희의 결심이 뻔하다.

이번 전시 라인업은 Fear of (Cast) 를 포함해 103장 (God ALYX, Readymade, AWGE 등 열도가 높은 트렌드 브랜드로 진관희가 해외에 있는 인맥 자원을 통해 Asap Rocky, Niggga, 문신사 Scottt, Campbell 등 유명 예술가들을 모았다.

브랜드 라인업의 강력한 수준으로 이번 인네렉트는 Complexcon, Agend 등 해외 톱의 트렌드를 직접 조준했다.

INNERSECT 현장 내경으로.

지난 10년 동안, 내륙도 진관희의 업무의 중심

계열점포 JUICE 및 JUICE (JUICE) 는 1인조 스타엔드는 상하이, 베이징, 청두, 장사 등에서 판매점이 있다.

올해 초 CLOT 는 스포츠 1천만 위안의 융자를 받아 국내 조품 시장에 대한 야심도 더욱 뚜렷해지고 있다.

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세계의류신발모자망에 따르면 8월 중순, 진관희는 다시 베이징을 CLOT 와 VLONE 의 콜라보레이션으로 등장했다.

당시 새 회사 붐 문화가 플랫폼 인NERSECT를 전파하고 있으며 6월 천만 원금을 완수하고 투자자는 천삼의 투자를 확보하고 있다.

두 달이 지나자 인네렉트 전시회는 결국 대중에게 보여졌지만, 이 거리 YOHOOOD는 지난 한 달 만에 인네르젝트의 배후에서 가장 먼저 진관희가 개척한 조류 진지로 입찰된 것으로 보인다.

진관희가 국내 트렌드 사업에 발굴한 캐비닛이라고 불리는 것은 진관희가 가장 이른 시기다.

2003년 진관희와 어린 시절 친구 반세형이 앞뒤로 도쿄를 찾아와 친구의 소개를 통해 ‘원숙교부 ’라는 이름의 조기표 GE 창시자 등원호를 알게 됐다.

그때의 도쿄는 유럽과 미국 문화를 흡수하기 때문에 이미 아시아 전체의 ‘ 붐의 도시 ’ 였다. 당시의 홍콩은 일본의 트렌드 의상을 매우 유행하였는데, 오히려 전문점들이 개설되었다.

일본에서 700홍콩달러를 판매하는 옷, 물품 버전은 홍콩에서 1700위안으로 팔려고 한다.

어느 날 등원호가 진관희에게 우리 옷을 그렇게 좋아하는데 왜 혼자 가게를 하나 안 열어요.

오늘 중국 지역의 트렌드사업의 발전 속도는 상상하기 어렵다. 금속, 낙서, 군사, 죽음 등 각종 주제, 허풍이나 저조, 게이머들은 각각 필요한 것을 얻기 위해 기쁩니다.

그러나 그땐 많은 사람들이 눈치 챈 장사는 없었지만 진관희는 심쿵했다.

홍콩 으로 돌아돌아와 진관희와 판세형동작은 매우 빠르다. 지난 해 5월 20일 꽹징 만 만만만뉴뉴빌딩빌딩빌딩에 자신의 유행점점JUICCE, 일부 대리패션 패션 의의의의는 싱인데인드, VisVisViike, Nikee, Subwaware, Recocom 등을 개개개개개개개개개개개개개개점점점점점점JUISSSUICE, 일부 대리매매매매매매매매매매매매매매매매일부 패션 패션 의의의의의의의의의는 UndedededededededeesVikee, Vikee, Viked, VikeVikeVikesVikesVikesVisVikeLEVIS 와 호흡을 맞춘 청바지, 한정판 곰인형 등이다.

진관희를 기쁘게 한 것은 그가 처음으로 게를 먹는 사람이 되어 모든 협력 한정 제품으로 판매율이 95%까지 높다는 것이다.

회사 운영에서 판세형 두 사람은 각각 창의총감과 집행 총감으로 분업했다.

진관희는 항상 천마천공 창의적인 아이디어를 많이 가지고 있다. 어떤 설계 작업은 직접 손에 넣을 것이고, 외국에 파워 공급업체를 찾는 것도 그가 잘하는 것이다.

역시 힙합 형제로 유럽과 미국 조류판 공급업체들은 대부분 그가 여러 해 동안 사귀었던 형제들이다.

비즈니스 협상, 후속 종목은 판세형이 책임진다.

진관희의 흐름은 이미 커질수록 커지고 있지만 이군의 갑작스러운 경쟁자들도 무시할 수 없다. 그중에서도 얼마 전에 거대한 성량을 만들어낸 YOOOD와 그 뒤의 YOHO! 조류지.

그렇다면 이 두 개 전람을 볼 때 그것들의 구별이 도대체 어디에 있는가? 얼마나 큰 이익이 충돌했을까?

방금 9월 열린 YOHOOD.

2005년 잡지출판업에서 트렌드문화에 휩싸인 YOHO! YOHOOD 로 체험식 트렌드 문화절의 단맛을 맛봤다.

오는 9월 1일부터 3일, YOOOD는 1일간 VIP 예람표가 신속하게 매진돼 온라인상에서 천원까지 올라왔다.

스타 라인업으로 보면 유호드의 규모도 뒤지지 않는다.

Pharrrell * 130 * Williams 가 왔다. 톱급 낙서예술가 Futura, 일본 트렌드 영군 인물인 NIGO * 긴 미지명, 여문악, 5월 아신, 이우춘, 채의림, 임준걸 모두 응원했다.

이벤트 참가 브랜드는 150개에 달했으며, 그중 Nike, adidas, 네오, Vans, Air Jordan 등 주류 브랜드가 적지 않다.

지난해의 YOOOD가 5만 명에 가까운 입장을 끌어들이고 올해의 숫자는 줄어들지 않을 것으로 나타났다.

YOHOOD 는 이미 중국 트렌드 쇼핑의 풍향표로 떠올랐다고 본다.

업계에서는 유호드가 아시아 조류권에 미치는 영향이 4대 패션이 패션권과 같다는 지적도 나온다.

YOHO! 열리는 YOHOOD 는 중국에서 만연하는 직접적인 수익자가 되고, 트렌드 매수점 I.T, 그리고 가장 먼저 중국에서 트렌드 사업을 개척한 진관희 등 시대를 기다렸다. 문제는 시장 점유율의 쟁탈에 있다.

또한 YOOOD와 인네르젝트의 뒤에는 YOHO! 상품상과 진관희의 개인 브랜드 CLOT, 트렌드 문화전의 최종 목적은 여전히 각자의 판매 가이드다.

이 측면에서 YOHOOD 와 인네르SECT는 정면충돌을 피할 수 없다.

YOOOD 지난해 가년화활동은 5만명 이상의 입장을 끌며 올해의 숫자는 줄지 않는다

하지만 두 조류전의 라인업을 자세히 살펴보면 YOOOD와 인네르젝트는 사실 정위적인 차이가 있다.

전자는 여러 해 동안 5월, 임준걸 등 본토패를 초청했으며, 여러 해 로스앤젤레스와 중국을 왕복하며, 해외 조류권에서 인맥을 넓힌 진관희는 국제적 자원을 쥐고, 이번 전시회에서 세계적인 명성과 예술가를 선사했다.

특히 프리미엄 패션 브랜드 세카의 출현은 두 개의 전람자가 위치상의 차이를 뚜렷하게 구현했다.

이와 관련해 인네렉트는 전시 체험에서 더욱 전위화, 신규 미디어 아트 퍼포먼스, 패션 에피소드, VR 장치 예술 등 풍부한 체험을 포함해 YOOOOD 더 친민감한 전시회를 먹고 즐기는 집합, 예술체험과 대중교육의 차원이 상대적으로 높지 않다.

INNERSECT 전시 내경

하나의 착안본토, 다른 한 사람이 국제 자원을 쥐고, 두 힘은 끊임없이 겨루고 있다.

조류 문화는 도대체 외래문화라 진관희가 10년 전부터 선두를 차지하고 있다.

하지만 트렌드문화가 중국에서 계속 침투되면서'중국은 힙합 '등 본토프로그램으로 발전해 중국 특성을 가진 형태로, YOOOD 등 매체 브랜드가 본토시장을 더 잘 알고 있다.

업계 인사들은 기자에게 두 조류가 차별이 있다는 점을 솔직하게 밝히고 있다. 대표는 아니다.

CLOT 와 YOHO! 가장 큰 차이는 실체점포에 의존하는 브랜드와 중합성 전기 플랫폼의 차이다.

점포 관리 모드에서 진관희는 CLOT 브랜드에 대한 중요 고수는 판매하지 않기 때문에 현재까지 소비자 스마트는 실체점, 홈페이지, 단독 합작한 방송사 플랫폼에서 CLOT 의 정품 의상을 살 수 있다.

2006년 CLOT 는 국내에 진출한 뒤 대륙과 홍콩의 점포를 두 개의 독립체제로 나뉘어 단독으로 운영했으나 화원과 정가 통일되었다.

진관희는 중국 조류 시장에서 선기를 점령하였다.

매체에 따르면 CLOT 소속 업무 판원 연간 1000만 달러에 이른다고 밝혔다.

YOHO! 언론에서 전기상까지, 전자상들이 언론을 이끌고 있는 비즈니스 모델이다.

유화망은 전자상들의 큰 데이터를 통해 소비자들의 관심과 선호를 얻는 것으로 분석된다. 이는 유호! 핵심 장점이 될 것이다.

전자상들이 쌓인 큰 데이터도 잡지의 내용의 근거가 될 수 있다.

천희세대를 주요 소비력으로 하는 젊은 세대에 대해 사람들은 이 집단의 취향을 헤아릴 수 없고, 데이터가 오히려 가장 강력한 지지가 되며, 이를 향한 내용은 소비자와 독자의 충성도가 더 있다.

이런 양성 상업 패턴은 자본의 주목과 추진을 계속 얻었다.

세계의류신발망에 따르면 창립 지금까지 YOHO! 4라운드 융자 완료, 2015년 7월 달아침 창의영장, CMC 화인 문화펀드, 원경자본, 경부펀드, 상봉투자가 1억 달러에 가까운 D 융자, 국내에 출시될 예정이다.

사실상 인네렉트의 조류전은 YOHOOD 가 문제의 핵심이 아니다. 두 사람의 경쟁은 여전히 국내 트렌드 사업의 강탈이다.

이제 아문화가 대중에게 진보하고 있다.

95 이후 위주의 조류층은 사람들의 인식을 바꾸고 있다. 현재 가장 잠재력을 갖고 있으며 미래의 가장 큰 소비군으로 여겨진다.

그들은 디자인 품질과 개성에 대해 더욱 까다롭다.

이 추세에 패는 큰 장사가 될 것이다.

YOHO! 진관희와 함께 좋은 시기를 기다렸지만 트렌드 문화가 점점 강해지면서 경쟁이 더욱 치열해질 수밖에 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.