2대 스포츠 거물들의 협동에 많이 투입된 브록스는 큰 승리가 됐을까?

최근 122회 보스턴 마라톤이 총을 쏘았다.

극악한 날씨에 세계 각지에서 온 엘리트 주자들이 힘을 다해 싸우고 있다.

결국 이 경기에서 주목을 받은 마라톤 경기에서 일본 선수 사천 내우휘가 남자 팀 우승을 차지했고, 미국 본토선수 데리리엔든은 2시간 39분 54초의 성적으로 2018 보스턴 마라톤 여자 챔피언을 차지한 것도 미국 선수가 33년 만에 보스턴 마라톤 여자 우승을 차지했다.

DesireeLinden, 2011년 보스턴 마라톤에서 준우승을 차지한 엘리트 주자는 매체의 큰 관심을 받고, 리든의 스폰서인 브록스, 나이크와 아디다스의 포위망을 뚫고 다시 조명 아래로 빛나고 있다.

최근 몇 년 동안 달리기 풍조가 성행하면서 마라톤 경기장은 이미 스포츠 브랜드 촌토쟁의 플랫폼 중 하나가 되었다.

올해의 보마에서 아디다스는 경사 주요 스폰서로, 자신의 로고를 선수의 번호판에 직접 인쇄했다. 상대 니키는 많은 선수를 협찬했다. 2017년 뉴욕 마라톤 여자 챔피언인 샤라네플래나칸을 비롯해 지난해 보마마네프리 챔피언인 Geofffre (Geoffree)와 함께, 미국인들의 기대를 모은 씨앗 리프 등 우승을 차지했다.

이 두 스포츠 거물들의 협공 아래 많은 브라운스가 가장 큰 이긴 것으로 추정된다.

달리기를 즐기며 마라톤을 주목하는 스포츠 팬들에게 브라운스는 낯선 브랜드가 아니다.

이 창업은 1914년의 전문 달리기 제품 제조사들이 세계에서 가장 인기 있는 것이다

브랜드 중 하나.

하지만 많은 중국 소비자들에게 블록스나 그중 문명'브루크스'라는 이름도 잘 알려지지 않는다.

중국에서는 브록스가 가장 잘 알려진 행동이, 아마도 그것이 가장 의기소침한 시기일 것이다.

작년 7월, 브록스 중국 진출, 세계 최대의 슬리퍼를 개발할 준비

.

8월 앤드는 상표권 침해와 부적절한 경쟁을 이유로 브루크스를 기소했다.

12월, 소문, 안달 승소, 브록스 제품 전선 하강.

지금까지 이 브랜드 제품의 정규 채널을 구매하는 것은, 각 대형 전기 플랫폼의 글로벌 구매에 불과하다.

중국 시장에 그치는 것은 브록스에 대한 큰 타격이다.

전 세계 주요 스포츠 브랜드들이 중국 시장을 진작업의 중요한 점으로 보는 가운데 하나로 중국 진출을 할 수 없는 블록스는 이미 많이 뒤처지고 있다.

하지만 이 브랜드의 발전 역사를 종관해 보면, 이런 큰 좌절은 심지어 3위까지 올리지 못하고...

근원을 거슬러 올라가 브록스는 1914년에 설립되어 창시자의 성씨를 이름을 지었다.

가장 이른 브록스, 목욕화, 발레화, 후에 체조화, 스케이트화 등 여러 품종의 신발을 출시한다.

당시 미국에서는 이런 신발 공장이 많아 브록스도 출중하기 어렵다.

60년 뒤까지 브록스는 자신의 첫 번째 스타트를 디자인했다.

1970년대 조깅은 미국에서 유행하기 시작하여 직접 이끌었다

운동화에 대한 수요.

니키는 1972년에 설립되었고, 브록스도 1975년에 일괄 엘리트 주자로 자신의 첫 런닝슈즈를 설계하기 시작했다.

이 프로런닝슈즈는 Villanova 라는 이름으로 유명해 EVA 기술로 만든 런닝슈즈도 처음이다.

이 제품은 출시된 후 EVA 기술이 각 스포츠 브랜드를 풍미하기 시작했다.

이어 브록스는 완충, 유연성과 내구성이 있는 런닝슈즈 Vantage 를 선보였다.

'달리기 세계'의 연간 달리기 지도에서 Vangtage가 1위를 차지했다.

Brooks 제품도 소비자의 인정을 받아 판매량이 크게 폭발했다.

1970년대 말, 브록스는 나이크와 예보 함께 미국 매출 3의 스포츠 브랜드가 됐다.

70년대 달리기 열풍에 브록스는 뛰어난 과학 기술로 1위를 차지했으나 좋은 경치는 길지 않았다.

1980년, 브루크스는 푸에르토리코 공장에서 불량품 문제가 발생해 30%의 신발이 반환되며, 다른 일련의 문제도 폭발하고, 브록스가 파산을 선언했다.

파산 이후 운동화계에 진출하려는 미국 구두업 거머리 울버니는 월드위드 (월드플린그룹, WWWWWWWWWWW) 가 경매에서 이 브랜드를 경매하고 있다.

1982년 블록스는 안정을 추구하는 런닝슈즈 Chaariet을 선보이며 독특한 디자인으로 런닝슈즈 디자인 역사상 중요한 전환이 됐다.

이후 몇 년 동안 볼플린그룹이 브루크스가 스니커즈 시장을 바탕으로 전품류 운동화 시장에 진출할 의도가 있다.

이 발전 방향이 정확하다는 것을 뒷받침하고 있다. 나이크는 전품종 운동화 제조업체가 되었기 때문이다. 하지만 완전히 틀렸다. 농구화, 야구화, 체조화 등 신제품 라인이 브록스 손실이 참중해 NFL 의 4분위담 -말리노르담 -NBA 스타인 제임스 -워시도 소용없다.

10년간 브록스 누적 적자는 여전히 6000만 달러에 이른다.

1993년 노르웨이의 개인 회사 Aker RGI 는 2100만 달러의 가격으로 이미 허술한 브록스였다.

당시 블록스는 미국 본토시장의 0.4%의 시장 점유율만 차지하며 스포츠 브랜드에서 25위로 떨어졌다.

이어 Aker (Aker) 는 193대 (Aker) 가 앞나이크 코크관 HelnRockey) 관리사를 안배하고 1994년 회사 총재로, 미국 최초의 중요한 스포츠 브랜드에서 문을 닫는 여성이 됐다.

새로운 관리층을 바꾼 뒤 브록스는 프로트랙 슈즈 분야에 다시 집중했다.

거성 모델로 계약하지 않고 달리기 애호가 광고를 찍는다.

라키의 리더 하에서 브록스는 브랜드 회복을 이루었다.

1996년 브루크스는 의류 업무에 진입했다고 발표해 빠르게 성장했다.

전체적으로 1994년부터 1998까지 4년간 브루크스의 매출액이 30% 높아졌다.

1998년 브록스의 영업이익은 400만 달러를 넘었다.

브랜드는 강력한 회복을 이뤘지만, 브록스는 다시 쉽게 변한다.

노르웨이모는 스포츠 브랜드 시장을 무심히 개척해 상업포어와 부동산업무에 관심을 가졌고, 브루크스 60%의 주권을 약 4000만 달러의 가격으로 미국 벤처투자회사 J.H.Whitney &Co 에 팔린다.

또한 라키와 브루크스 다른 직원들은 회사의 20% 의 지권을 인수했고, Aker RGI 는 여전히 20% 지분을 가지고 있다.

1999년 브라운스를 이끌고 부흥의 지도자 러키가 이직을 선언했다.

이후 브록스는 다시 파산 위기에 처해 있다.

2001년, 지무버가 브루크스의 CEO 로 떠올랐고, 또 하나의 스니커즈 브랜드가 되살아났다는 관건이 됐다.

3년 후 블록스는 러셀 Athletic (로소) 에 의해 수매되었다.

2006년 로소는 FRUIT OF (THELOOM (즉, 과일 포의, 카르크힐하사웨사) 로 인수되었다.

이에 따라 브록스는 본격적으로'주신 '파피트 소속의 자회사가 됐다.

2012년 브록스는 본격 바뀐 버클힐과 하슬웨 회사의 독립자회사가 됐다.

이는 다차 인수 과정에서 지무버가 브루크스를 이끌고 있으며, 아직까지 회사 CEO 를 맡고 있다.

또 새 세기 이후 브록스는 비오모고 (중합물 스니커즈 소재)와 DNA (신형 완진 기술)로 다시 스니커즈계 정상 브랜드에 올랐다.

2013년 4월 브록스 매출이 5억 달러를 돌파했다.

100여 년 동안의 발전 과정 속에서 브루크스는 파산 위기에 이르렀고, 성공한 적이 있고, 실패한 적은 있지만, 비록 수도 쉽지만 결국 파피트의 주목을 받았다.

Brooks 가 가장 큰 실패는 전품종 운동을 탐구하는 데 있어서 또 하나의 나이크가 되고 싶다고 할 수 있다.

그러나 큰 좌절을 겪은 이후 브록스는 스니커즈 시장에 집중할 수 있지만 현명한 발전 전략이다.

백년 브랜드의 발전을 돌이켜보면 우리는 여러 차례 결정 실수를 했지만 지금까지 중국 시장에 진출할 수 없었지만, 브록스라는 백년 브랜드가 파피트의 사랑을 받았고, 세계 달리기에서 한석지를 차지하는 가장 큰 장점은 두 글자다.

발전 초기에도 파산 이주나 버크힐하슬웨에 합류하고 브루크스는 언제나 핵심 경쟁력을 창의시키는 데 있다.

EVA 기술, Chaariet 클래식 디자인과 지금까지 트레이닝슈즈의 톱을 차지하고 있는 비오모고, DNA 기술은 모두 브록스의 핵심적인 경쟁력이다.

이 정도면 브루크스가 가장 중요한 가치일 수도 있다. 이 중요한 정도는 100년 브랜드 자체를 넘어설 수도 있다.

과거 중국 스포츠 브랜드가 발전한 수십 년간 가장 수치스러운 점은 혁신에 있다.

제품의 품질이 지나치며 가격도 경쟁력을 갖추고 있지만 여전히 소비자의 인정을 얻지 못하고 있는 이유는 창의성이 없는 것이다.

그러나 이러한 상황은 이미 어느 정도 개선되었고, 국산 4대 브랜드는 인수 및 신복 성적을 내놓고 혁신적으로 투입했다.

하지만 전체적으로 중국 스포츠 브랜드는 제품 혁신, 기술 혁신 이 길에서 여전히 임중은 멀다.