한때 풍광 이었던 카파의 현존재감 은 날로 조금씩 새로운 CEO 를 보면 어떤 묘수가 있을까

장지용 가맹은 이 상반기 카파의 회복 해에 신입생을 맞이했습니까?

2018 러시아 월드컵이 전 세계 팬들의 열정에 불을 지폈을 때 자본시장에서 스포츠 용품주가 살그머니 열도에 올랐다.

홍콩 주식 시장은 줄곧 스포츠주의 복지였다. 예를 들면 이녕, 안전, 361도 등 여러 회사들이 모두 항구IPO 를 선택하고, 주 브랜드는 카파의 중국 동향 (03818 -HK) 도 마찬가지다.

중국 동향은 일련의 어려움을 겪은 후 회복을 맞았고, 또 지난해 10월 이녕 전 유력한 장지용 가맹, 이제 어떻게 됐습니까?

수익 이 쌍 으로 떨어지다

2010년 -2012년 전체 스포츠 용품

동요가 일어나고 카파라 브랜드도 예외가 아니다.

2010년 전 중국 동향의 영수와 순이익은 모두 40억위안 아래로 안정적으로 내려왔지만 2011년 시에는 급격히 하락했으며, 영업은 직접적으로 27.42억원, 순리 면에서 93.02% 하락했다.

그 후 지금은 점점 회복되었다.

호경기가 길지 않아 3월 발표된 2017년 신문은 또 중국 동향에서 수익 순익 순익의 난감한 국면을 보여준다.

중국 동향 2013 -2017년 실적 단위: 백만 위안

2017년 중국 동향록의 수입은 13억 53억 위안 (인민폐, 단위 하동), 동기 대비 9.91% 감소, 모리 7.53억원, 전년 대비 11.79%, 회사 권익 소지자는 8.05억 원을 차지하며, 동기 대비 7.54% 감소했다.

중국 동향은 2017년 그룹이 효율 저하 점포 최적화, 기존 점포 위치, 점포 정체 향상 등 일련의 효과적인 조치를 실시했다.

이와 함께 단말기 판매에 대한 통제를 더욱 공고히 하기 위해, 그룹은 천진마성환합체육용품 유한회사 수입기 아래로 결정했다.

2017년 12월 말까지 그룹 카파라 브랜드의 점포 총수는 1487간 (카파아점포 포함 350간)로, 지난해 말 76간 (카파파라 브랜드 매장이 164간 감소, 카파의 어린이점포가 888간 순이었다.

이 가운데 카파 브랜드는 소매회사를 통해 자영 및 소매점포 수를 515개로 팔았다.

그러나 중국 동향 경쟁력이 다소 떨어지는 원인은 판매에 그치지 않는다.

현재 중국 동향기 아래 카파파, 카파르타 (Kappa)는 일본의 야외빙설브랜드인 PHENIX 3개 브랜드에 불과하고, 애드래곤은 이미 자체 우수한 소매, 공급 체인 및 해외 브랜드의 성공형 전환형, 업계 정상을 좌우하고 있다. 원본의 거두인 이닝도 기존의 거두적 변화를 늦추어 안정적인 성장을 유지하고 있다.

발판, 이녕, 특보 등 대국산 스포츠 브랜드들이 외연식 인수를 할 때 동향은 업계 변화에 따라가지 않았다.

Kappa 의 존재감이 날로 미세해지며, 이는 중국 동향을 전환시키는 결정을 강요한다.

신CEO 주도 회복?

중국 체육복

경쟁이 치열하고, 소비자들은 스포츠 의상 제품의 브랜드 칭찬도, 패션성, 기술 함량, 세부 분야의 장점도 높은 요구를 제기하고 있으며, 각 브랜드는 이전보다 더 복잡한 도전에 직면하고 있다.

경쟁에서 더욱 두드러진 우위를 얻을 수 있을지는 중국 동향 체육복식 업무가 앞으로 지속적으로 성장하는 관건이다.

이것은 중요한 인물인 장지용을 언급해야 한다.

중국 동향과 장지용의 인연은 이녕에서 비롯된 것이다.

2002년 2월 이녕은 카파파 브랜드를 중국 대륙 및 마카오 지역의 독점 상표권을 점령하고 베이징 동향 스포츠 발전유한회사를 설립하여 운영했다.

이녕사 CEO 의 진의홍은 베이징 동향 스포츠 회장에 임해 3년 만에 진의홍은 이녕사가 지분 80% 를 지분 매수했다.

장지용과 진의홍은 이녕에서 만나 여러 해 동안 함께 일했다.

진의홍은 장지용의 능력을 이해하고 장지용은 이녕 ‘군대 ’의 휘황을 입증한 것도 진의홍이 장지용 가맹을 초청하는 이유 중 하나일 것이다.

2017년 10월 스포츠 사퇴 후 체육용품업으로 복귀한 장지용은 중국 동향 CEO 를 향한 중국 동향은 장지용의 시가로 8.7%로 1억 38억 주를 배포했다.

올해 1월 중국 동향은 장지용에게 당시 시가로 9.4%로 2491만주를 다시 발행했다.

이렇게 큰 수필, 장지용 가맹 이후 중국 동향은 어떤 변화가 일어났을까?

지난 17일 중국 동향 발표 장지용 가맹 반년 동안 성적표: 2017년 같은 분기에 이미 운영 중인 카파 브랜드 매장 (카파파의 동장 업무 및 일본 업무 포함 없이 2013년 3월 31일까지 전체 라인 하플랫폼의 동점 매출 동기 대비 중고단위 증가, 그룹 카파파의 동장 업무 및 일본 업무)이 전체 라인을 포함한 소매 유수 동기 대비 자릿수가 증가했다.

이외에도 지난 2017년, 카파라 브랜드의 전체 라인 아래 플랫폼의 소매 표현이 회복되고 있다.

1분기에는 카파의 판매가 완화되고 있지만 브랜드 품종 단일과 브랜드 영향력과 경쟁력 저하 등의 단점이 여전히 존재하고 있다.

물론 일조일석에 바꿀 수 있는 것이 아니다. 중국 체육용품 업계는 줄곧 통합 중이며, 카드를 씻는 것은 아직 끝나지 않았다.

2017년보의 실적회에서 장지용은 올해 저효점 수를 줄일 계획이며 현재 1137개 매장 규모가 작지 않아 회사 실적 개선이 관건은 단점점 효율을 높이는 데 있다.

우선 매장 위치구조에서 조정을 할 것이며, 그 다음에는 장신구점에서 힘을 높일 것이며, 어쨌든 수량이 가장 중요한 것은 아니다.

2018년관점 수는 50개 이내로 통제되지만 새 개점도 마찬가지로 위치를 바꾸고 전체적인 이미지를 개선하고 올해는 25%의 매장이 재개될 것이다.

전제품 측은 2017년 말 카파가 9년 연속 육고양이 쌍십일 쇼핑에 참가했다.

최근 6.18 인터넷 구매 판촉 행사에서 카파도 천고양이의 판촉 활동에 합류하며, 전기상 채널 측면에서 중국 동향 역시 준공했다.

장기적으로 보면, 온 국민이 건강한 보급은 시장 수요의 증가, 중국 체육용품

미래의 발전길은 아직 길고 카파도 천천히 걸어야 한다.