Levi & 35 39; S 데님 2018년 판매는 50억 달러를 넘어 20년 전의 수준을 되찾았다

미국 클래식 데님패션 브랜드Levi Strauss & Co. (이비스, 하문 하문 & 13 & lt; Levi & s & s & lt & s & gt & gt & s & gt & gt & gt & gt; 를 간단히 발표했다.2018재년 연간 레비즈 (Levi) s (10대) 의 매출은 50억 달러를 돌파할 것으로 예상된다.특히 Levi's 1999년 이후 매출이 처음으로 회복될 것으로 주목된다.

20년 가까이 침체된 이후 리비즈는 마침내 건강발전의 궤도에 복귀했다. 회사 총재 겸 CEO CEO CEO Chirgh가 2011년 전임 후 리비즈 (Levi) 에 대해 중대한 조정을 펼치며 핵심 업무에 집중해 리비즈 (Levi) s 소매 네트워크를 확장했다.3분기까지 레비스 (Levi) 가 1인 (10대) 의 전문점 수는 768개로 지난해 동기 대비 65개가 늘었다.

Levi's 회복의 길

1853년에 설립되고,레비즈데님 의상 이 분야의 개발자입니다.1997년 이들의 연간 매출액은 71억 달러에 달하며 당시 운동의 거물인 니키보다 높았다.

하지만 이후 형식은 급전진하고 있다.리비즈는 동명 창시인 레비 (Levi) 를 위해 Strauss 가족의 후계자 수매와 통합 회사의 주권을 대대적으로 거채했다.각 분야의 원가를 줄여 회사의 발전을 유지하기 위해 생산라인을 미국에서 해외로 전환시킬 수밖에 없다.미국 표지로 여겨진 리비스 (Levi) 의 브랜드 이미지에 적지 않은 타격을 입혔다.그동안 레비스 (Levi) 가 ‘ 미국 생산 ’ 이라고 표시한 청바지는 사실 중국에서 생산한 스캔들이다.더불어 다른 데님 브랜드와 패션 스웨터 브랜드의 발기 경쟁이 치열한 시장 경쟁을 펼쳤고, 4년 이후 2001년, 레비 (Levi)s (101)의 매출이 크게 41억 달러로 떨어졌다.

이후 10년 동안레비즈그 표현의 기복이 정해지지 않아 90년대의 빛을 되찾지 못했다.2011년,레비즈프로젝터 & 가마블 (보결그룹, P & G) 이 28년 Chip Bergh 10대 CEO 로 출임했다.그가 부임한 후 첫 번째는 회사의 60명의 지배인 및 이상의 관리팀에 대해 일일이 면접과 설문조사를 실시하는 것이다.Chip Berghe (Bergh) 는 15번째 사람이 될 때 나는 이미 문제의 소재를 대충 파악했다고 말했다.그룹 전체의 전략적 방향이 하나도 없고 각 부문 간의 협조도 문제돼 초조함과 곤혹을 겪고 있다.우리는 반드시 변화를 해야 하고 다른 방법이 없다.이후 18개월간 레비스 (Levi) 가 11명의 집행관중 9명이 회사를 떠났다. 150명 중 3분의 2가 3년 만에 떠났다.

관리층이 피가 바뀐 것 외에도 Chip Bergh 를 제정했다레비즈미래의 발전 노선: 핵심 업무의 탄탄한 표현 확보.리비즈 (Levi) s 13% 의 판매는 남성의 하장, 주요 시장은 미국, 프랑스, 독일, 멕시코와 영국.그는 "이런 품목과 시장 판매 건강을 확보하는 전제에 우리는 더 많은 자금이 우리의 표현이 이상적이지 않은 곳을 향상시킬 수 있다"고 말했다.

Chip Bergh 가 발전하는 두 번째 단계는 잠재력을 갖춘 신품류와 신시장을 확장하는 것이다.2015년레비즈이들의 여장 업무를 새롭게 선보이며 더 많은 사이즈와 체형의 선택과 티셔츠와 청재킷 등 다양한 품종을 선보이며 캐주얼한 스타일의 시장 수요를 맞춘다.이들은 또 Google (구글)과 함께 새로운 스마트 재킷을 선보여 손짓을 만지며 주머니나 지갑 안에 있는 전자장비에 명령을 내리며 미리 설정한 기능 (화려한 뜻): Google (133)의 수세에 감응해 원단을 신청해 리비와 합작한 스마트재킷을 테스트에 들어간다.

이들 신상품 시장의 반응이 매우 뛰어나 전체 판매가 지속적으로 증가하는 동시에 레비 (Levi)s 핵심 남성 하장 업무가 비일비재하고 있다.한편 리비즈는 젊은 소비자에 대한 흡인력이 반향 되기 시작했다: Chip Bergh 가 부임할 때 Levi's 소비자들의 평균 연령은 47세, 2017년 이 숫자는 34세로 떨어졌다.이외에도 레비즈 (Levi) 도 신규 시장을 적극적으로 개척하고 있으며, 덕법 이외의 유럽 다른 국가, 인도와 중국 등이다.이 시장의 발전 공간은 미국 등 주요 시장보다 더 높을 뿐만 아니라 판매 증가율도 높다.

3분기 중, 레비스 매출은 13억 9억 달러로 전년 대비 10% 증가한 환율 파동 판매액은 1400만 달러의 부정적인 영향을 초래했다. 환율 변화 매출은 전년도 대비 11% 증가했다.Chip Bergh 는 "우리의 전략적 효과는 과거 몇 년 동안 진행된 투자가 점차 보답되기 시작했다"고 말했다.

8월 26일까지 3분기 동안 Levi's 관건의 재무 데이터는 다음과 같다.

매출액은 13억 9억 달러로 전년 대비 10% 증가했다

순이익은 1억 3천만 달러로 전년 대비 48% 증가했다

모금리 53.2%, 작년 같은 기간 51.8%

3분기 중 레비즈는 각 시장의 활약이 다음과 같다:

아메리카 매출액은 7억 93억 달러로 동기 대비 7% 증가하고, 영업이익은 1.63억 달러로 전년 대비 4% 증가했다

유럽의 매출액은 4억 06억 달러로 동기 대비 17% 증가하고, 영업이익은 7700만 달러로 전년 대비 25% 증가했다

아시아의 매출액은 1.96억 달러로 전년 대비 8% 증가하여 영업이익은 1500만 달러로 전년 대비 30% 증가했다

환율의 영향을 따지지 않고 미주 시장의 판매는 동기 대비 9% 증가하였으며 도매와 소매 경로가 모두 증가했다.유럽 시장의 여장과 상장 판매가 뛰어나다.하지만 마케팅과 직영 루트에서 투자는 3개 시장의 이익 상황에도 상당한 부정적인 영향을 미쳤다.