브랜드 재고 난제 해결자

더블 11의 격렬한 열광을 겪은 뒤 소비자들은 그동안 성의에 부응하는 우대 코스, 우두머리의 택배 소포도 있다.

주문 촉진 등으로 투11 이후 해양 반품 신청도 받는다.

많은 브랜드의 상점에 대해 말하자면, 이 반품과 더불어 쌍11전 예상 불허로 인한 상품의 적체로 재고문제는 이미 압력산이 크다.

사실

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한동안의 빠른 발전을 거쳐

동시에

도매 코너는 업계가 끊임없이 세화됨에 따라 업계 경쟁도 치열해지고 있다.

의류업은 분출 성장을 경험한 후 점점 증속되고, 이익 기간이 이미 지났다

도매는 후반전에 더 큰 재고 시련을 겪고 있다.

거대한 재고 압력은 기업의 생사존망의 관건이 됐다.

그렇다면 과연 재고에 어떻게 갈 것인가? 아이쿠고 연합 창업자는 냉정하게 보아 현재 타오바오 활동자는 5억대, 위챗 활성 사용자 초10억, 그간 약 5억 가입자의 소비수요가 만족되지 않고 많은 발굴과 발전 공간이 존재하고 있다.

중국

경영 패턴은 막대한 재고를 적립하고, 심지어 한 브랜드의 매년 재고량이 1000만 건을 넘는다.

이에 따라 이들 브랜드들이 재고 정리를 돕는 인터넷 플랫폼인 애재고 출산도 돕고 있다.

냉정하게 보아 전통 구매 모델 아래 자체자원이 제한되어 중심화 현상이 뚜렷하다.

사랑 재고는'중심화'를 통해 장기간 개체 대입 단병 작전의 혼란을 깨고 플랫폼화, 생태화'신물종'을 만들어냈다. S2b2C 의 혁신 패턴으로 사교 전상 협조 브랜드'재고'의 공백을 메웠다.

2018년 11월까지

국내외 유명 브랜드 초3000개, 직업 구매자 초50만 명, 전국 4 ∼ 130억 소비를 덮을 전망이다. 이는 애재의 핵심 경쟁 우세를 구축할 예정이다.

애재고는 48시간 재고 초속도로 브랜드 재고 재고 난제를 풀고 3일간 500만 건의 재고 판매량 신화도 업계에서 앞서가는 패러디 대상이 됐다.

상위 상위 브랜드 재고 를 상품 정보로 바꾸어 APP 로, 대매는 APP 를 통해 제품과 위신군이나 친구권으로 전송해 소비자의 지불을 받은 뒤 APP 하단에서 애재고가 주문서를 브랜드 측에 나눠 주며, 그 뒤의 물류도 브랜드 측에서 대리 구매를 통해 소비자를 찾는다.

브랜드 부품을 위해 브랜드의 재고 해결을 돕는 유효한 플랫폼이 되고, 애재고는 채널 깊이 융합하여 재고 신화를 판매하고 있다.