개점수는 맥도날드의 두 배의 바다의 집 뒤의 노리개법이 결국 이렇다?

이렇게 여러 해가 지나면 바다의 집을 볼 때마다 새파란 하늘이 생각난다.

매일 밤 중앙대 를 열 었 다. 거의 네 개 의 인신 과 함께 고난도 춤 에 도전 하는 것 을 보 였 다. 양복 이나 캐주얼, 해장 의 집 은 당신 을 이탈 지심 의 인력 을 정복 인체 극한...

“1년에 두 번 바다를 거닐면 매번 새로운 수확, 남자의 옷장!”

사람들의 인상 속에서 해파란 집안은 줄곧 시골 청년의 진애다. 광고사는 점점 ‘남자가 1년에 두 번의 해파란 집 ’으로 바뀌어 한 번 사면 한 번 뒤로 한 번 물러서게 된다.

바다의 집이 아니라 일부 국산 브랜드는 앞머리를 기르지 않는 것처럼 진남신의 기준을 검증하는 것이다.

예를 들면, 늑대 일곱 마리의 존재는 장진호군에게 장진호군을 포함해 1초는 노년경보 선수로 변한다.

예를 들어 메르스본웨이의 존재는 주걸륜이 한 세기 동안 흙을 부추겼다.

사실이지만 전부는 아니다.

이해할 수 없는 것은 이른바 2015년에 총 자산은 500억원을 넘어'포브스 '아태최고의 상장회사 50강에 올랐다.

해장가의 2018년 성적표에 따르면, 그 총영수는 190억 위안에 달하며 전국 곳곳에서 6000개에 가까운 곳이다.

6000개는 구체적으로 들리지 않는다. 맥도날드는 눈에 띄는 것으로 알려졌고, 중국에서도 2700개였으며, 바다의 집은 맥도날드 개점의 두 배나 많다.

심지어 장사도 마화타까지 이렇게 ‘늙은 남자의 옷장 ’을 뚫고 100억의 해파를 부쉈다.

LOW 는 17년 만에 180억을 벌었는데 이렇게 신기한 일이 있었나?

01

바다의 집이 구유를 토하는 세 가지 키워드:

흙,low

2002년 하루, 주건평한 젊은이가 일본에 갔다.

그는 옷가게에 들어섰는데, 이 가게는 특히 밝고 모든 옷이 가지런하게 차려져 있었고, 당시 국내와 모든 스타일을 네 앞에 휘어박는 것을 한스러워했다.

주건평은 가게에서 한참 동안 맴돌았는데, 뜻밖에도 미팅을 따라오지도 않고, 겨우 몇 명의 이사원.

옷의 진열은 성별, 기능 구분, 같은 옷에 따라 다양한 배색 선택을 제공하고, 물건의 물품 사이즈가 완비되어 있다.

이 집은 슈퍼마켓의 옷가게처럼 바로 옷고름이다.

우의고는 주건평을 둘러싼 가슴을 꿈틀거리고 귀국한 후 몇 밤에도 잠도 못 잤다. 왜 중국은 평가 의상을 자선할 수 없을까?

이때 주건평은 사실상 5000명의 사장을 관장하고 있지만, 명성은 크지 않지만, 원단 가공 사업은 거의 제로 위험, 모험 개점인 것은 고독한 탐구일 것이다.

마음이 점점 강렬해지고, 주건평은 평생 꿈이 있어야지, 나도 이 길로 중국에 가게를 열어야지!

2002년 9월 해장 의 집 첫 가게, 남경 중산 북로점에서 정식 개업, 이 이름 도 참 좋다.

바다 와 하늘 이 넓고 큰 것 으로 파란 과 웅장한 사업 을 창조 하다

사실 해풍의 집은 정말 유니폼을 배우면 간단한 성격의 냉담한 스타일을 걷는다면 남에게 구유를 당하지 않을 수도 있다.

2009년까지 작은 날에는 배색 의상을 입고 자꾸만 움푹 들어간 모습으로'남자의 옷장'이라고 알려준 해파란 집안이 이제야 알아차렸다.

3년 후 대변인은 배우 두순으로 바뀌었다.

아깝게도 체인지 슬라이딩을 바꾸지 않고 정장을 한 두순의 매진댄스, 광고가 솔직해 멜빵바지까지 배꼬는 뱃살도 손대지 않는다.

모두가 해파란 집안을 욕하는 심미에 무슨 문제가 생긴 것 아닙니까?

사람들이 억지같이 바다의 집들이 혀를 놀리는 판매, 역시의 업적, 새로운 가게의 속도를 열고, 어떤 아이템을 들든 데이터가 다 예쁘다고 할 말이 없다.

이 2년 동안 소득, 시가, 이윤, 4개 복건남장 상장회사의 총화는 더 많다.

02

파란 같은 집 은 뿌리 를 박고 옷 을 팔아 돈 을 벌지 않을 것 이다

무슨 근거로?

해풍의 집으로서는 정말 재미있는 브랜드이고, 옷을 재토하고, 패턴이 매우 선진적이며, 구도가 매우 크다.

1. 디자이너 한 명이 없어 구입 상품을 외상으로 구입한다.

대부분의 의류 브랜드들은 모두 스스로 제품 설계를 하고 공장에 위탁하여 생산하는 것으로 알고 있다.

대파란 집안은 완전히 다르다. 자기 자신은 기본적으로 제품을 설계하지 않고, 돈을 써서 디자이너에 가질 필요도 없다. 대부분의 제품은 전국 수백 수백 수백여 개 업체에서 외상으로 주문해 왔다.

해란의 집은 매년 두 차례의 구매 계획을 내놓고, 공급상들이 직접 생산품을 설계한다.

당신들이 무엇을 만드든지 나는 상관하지 않고, 나는 단지 당신들을 대신해서 파는 것을 책임지고 있다.

상품을 구입하는 돈은 나도 먼저 너희에게 빚지고 있으니 어차피 내가 정한 물건이 많잖아, 너희도 나를 가지고 어쩔 수 없어, 팔고 다시 계산해.

이렇게 하면 생산이라는 문제를 해결한다.

마운도 바다의 집을 구경하러 뛰어갔다

2. 가게를 열어도 자신의 돈을 전혀 쓰지 않는다.

또 다른 한편에서는 바다의 큰 개점 능력이 있다.

가맹을 하고 싶다면 먼저 200만 원을 내야 한다고 한다.

그중 100만은 가게 머리장식과 직원들 교육에 쓰이고, 또 100만은 해풍의 집에 담보금을 저당할 정도로 촌스럽고, 사람들이 이상한데, 사람들은 왜 해파란 집과 함께 놀고 싶을까?

선진적인 곳은 가맹상들이 확실히 아무런 권리가 없으며, 재물을 모집하는 고양이도 허용하지 않았지만, 반대로 가맹해의 집 동반자는 사실상 가맹비만 지불한 후에 가게를 해풍의 집에 맡겨 관리하고, 당신은 아무 일도 하지 않고, 향매품을 나누면 된다.

바다의 집에는 이런 방식으로 많은 현금을 모은 뒤 이 자금으로 가게를 계속 확장해 노주의 구도를 감복할 수밖에 없었다.

3. 심지어 주소를 선택해도 머리를 쓰지 않는다

바다의 집은 개점에서 그 ‘ 농촌 에워싸 도시 ’ 를 아주 잘 먹는 것이라고 말할 수 있다.

처음에는 해파란 집이 서너 선도시에 놓여 있었고, 다른 사람들은 아직도 마을청년의 구매력을 의심할 때, 노주부터 서너 선도시의 상권의 특징은 집중, 콧대를 쓰지 않는 것이 상업센터를 찾는 것이고, 한 점, 전 도시는 곧 알게 되었다.

이것이 바로 유량이다.

4. 무값의 옷, 인삼의 판매

해란의 집 다른 할 말이 없는 곳은 그의 애프터서비스이다.

예를 들어 50일 안에 100% 무조건 반품하고 지역간 환불도 가능하고 바지의 길이가 짧고 배추값의 옷 서비스는 이 몫까지 할 수 있다는 것은 양심이다.

100%의 무조건 반품 정책은 사실상 공급업체 친구들에게 엄청난 재고 적압을 가져왔다.

어떡하지, 해파그룹은 아예 단독으로 브랜드를 하나 열고, 백의백순이라고 불리며, 바다의 가문에서 팔지 않고 환불하는 재고품을 전문적으로 팔지 않는다.

03

지금의 해풍의 화풍

high fashion 무서워

그럼에도 노주에는 촌스러운 바다의 집이 있으며, 2013 71억 5000만, 14년 123억 4억, 16년 158억, 16년 170억, 17년 180억, 18년 190억.

지난주에는 좀처럼 돈을 많이 벌지 않았는데, 그래도 원천적인 목소리를 낼 수 있었을 텐데, 그래도 그는 촌스럽구나!

지난주에는 안 되지만, 아직 작은 주가 있다.

지난주 광고에 투입된 것은 매우 간단하고 거칠었다.

예를 들면, 당신은 바이두 그림에서'해파란 집 '키워드를 검색하면, 당신이 본 머리 80페이지가 광고를 보증할 수 있습니다. 전혀 반복하지 않습니다.

2010년, 노주 아들은 청화졸업, 바다 물결의 집을 접수하고, 2세대가 교대 후, 파도의 집안의 새로운 동작도 많아졌다.

파도의 집 x 림 갱신

그는 바다의 집 광고 구원자 임갱신을 먼저 찾았다.

9억 소녀의 꿈'이 찍힌 광고는 이렇다.

임 업데이트는 광고에서 ‘춥다 ’고 말했지만 어떻게 다 보고 칼이 형까지 온몸이 뜨거워졌다.

또한 임업데이트 광고는 예전 두 대변인 같지 않은 것 같았고, 전정 춤이 가장 자세를 취하는 것만으로도 옷을 들고 앞으로 나아가는 것이다.

결국 김성무는 멋지고 자각적이지 않고 임업신은 내가 멋있지만 나는 신경 쓰지 않는다.

이어 해풍의 집과 런던 남장주에 오른 중국인 디자이너 Xander Zhou 개발연명금, 흑백의 금욕계가 다시 한 판을 만회했다.

여학생은 전혀 흥미가 없다고 말하는데 여장이 전혀 없기 때문이다.

그러나 해파란 집이 너에게 알려줄 것이니, 그들은 여복이 생겼다!

지난해 해장가와 중국 여장 브랜드 대장 UR이 인연을 맺었고 화풍도 더 이상 알록달록하지 않았다.

텐센트마저 이 촌빵에 철두철미하게 자신의 결심을 바꿔 끌어들이고 25억의 바다에 입주해 100억의 투자해파의 집을 내놓고 헤이언 호미를 열었다.

지금의 해파란 우선은 바다의 집에서 남자의 옷장부터 남신의 옷장까지 완성하고, 더는 너의 옷장만 만들지 않는다.

사실, 노주 에서 가장 좋아하는 일은 말 을 기르고 고향의 몇 백 묘의 토지를 모두 노주 에 싸여 내몽, 신강, 베이징에서 가장 좋은 말을 기르고 있다.

바다의 집, 또한 주평한 말, 얼마나 많은 논란이 있었든, 이 말은 흙말에서 땀투성이로 변하고 총명한 관리 패턴과 변한 마음으로, 이 몇 년 중국 의류 시장에서 가장 빠른 본토브랜드가 되었다.

그는 17년 동안 흙을 보았지만 중국에서는 이미 H &M 과 자ara를 몰래 넘어섰다는 것을 주의하지 못했다. 바다의 가소는 강요하지 않았나, 그 자체는 소박을 하지 않았지만, 그는 마치 인터페이스 처럼 다양한 자원을 조직해 마침내 독특한 제품과 브랜드를 형성했다.

스스로 자원을 많이 차지하지 않았지만, 각종 자원은 그에게 있어서 최대의 역할을 한 것은 소라는 것이다.