누가 중국 의 ‘ 토 ’ 의상 브랜드 를 위해 만존할 수 있습니까?

곽경명은'너의 일생이 너무 길다'고 쓴 적이 있다. 그중 34페이지는 몇 단락이었다.

중학교 2학년입니다.

나는 첫 번째 링의 운동화가 생겼다.

나는 조단노와 반니로가 명품인 옷이라고 생각했다.

그때는 미테스본위도 없었고, 산마도 없었다.

오랫동안 용돈으로 조단노 98원을 샀다.

웃지 마!

곽소4는 약 1997년 물질이 부유하지 않아 조단노와 반니로까지 입기에 정말 활기차다.

10년 뒤까지 영화'미친 돌'에서 황발은 진지하게 강조했다.

그때 메르스본웨이와 슨마의 체인점은 이미 곳곳에 꽃이 피어 각 대도시의 핵심 상권을 차지하였다.

조단노, 반니로, 리얼비스, 라이온, 라이온, 메르시스, 센마, 태평조, 순순으로...

일찍이 몇 세대의 청춘을 분장하였다.

10년이 또 지나갔다.

그것들은 뿔뿔이 흩어지거나, 아니면 어렵게 유지하거나, 팔 끊고 살아야 한다.

반면 Zara, H &M, GAP, 유니폼 등 서양 브랜드가 전 세계를 휩쓸었다.

본토브랜드는 왜 나라 사람들의 눈에 들어오지 않는 것입니까?

외래의 재봉을 해야만 옷을 만든다?

본문은 이 문제에 대답하려 한다.

펜을 쓰기 전에 먼저 한 개념: 문중 브랜드, 특별히 청소년 집단을 향한 캐주얼 룩을 가리키고, 세 세력을 예를 들어 논술하는 것은 각각 홍콩 자본 브랜드, 절강 브랜드, 국제 급속도의 대두이다.

하나

스페인은 대서양 측면에서 라코루니아라는 항구로 역사상, 이곳에서 밀매업자, 해적과 국왕의 재봉으로 알려져 있다.

11살 때, 가정의 빈곤으로 인해 메라는 학업을 그만두지 않을 수 없었고, 당시 라코루니아는 이미 스페인 방직 의상 센터, 소년 소녀, 재봉사 모두 당연한 일이다.

멜라는 견습생들로부터 순조롭게 현지의 La Maja 라는 고급 옷가게에 들어서며 부서 매니저로 발탁됐지만, 또 다른 탈출된 젊은 남자 재봉사에 의해 대체되었다.

그는 그녀의 직위를 빼앗을 뿐만 아니라 그녀의 마음을 사로잡았고, 멜라는 이 남자 재봉의 아내가 되었다.

그는 바로 후에 스페인 갑부의 오터카가 되었다.

오트가페라 6세, 신세가 더 처참하다.

1936년, 가족 중 넷째인 오터카가 태어났을 때, 스페인 내전이 일어나자, 가족의 포만은 라코루니아로 옮길 수 없었다.

오후 내내 어머니는 열두 살 된 오테카를 데리고 잡화점에 가서 사탕을 사주려고 했다.

잡화점 주인은 “ 마님, 죄송합니다. 더 이상 외상 드릴 수 없습니다. ”

오터카는 부끄럽게도 학교를 그만두고 아르바이트를 그만두고 한 옷가게에서 견습생으로 배송을 책임진다.

사장으로 승진 후, 오테카는 여사 가운을 판매할 때, 이 가운은 정교하고 화려하고 여성의 사랑을 받았지만 가격이 비싸서 뒷걸음치게 했다.

1963년 오테카와 멜라가 ConfeciectionsGoa 의류 공장을 창설해 당시 가장 유행했던 디자인을 디자인해 저렴한 옷감을 구입하고, 자가식탁에서 물값이 싼 잠옷을 만들어 상점에 배달해 판매해 인기를 끌었다.

10년도 안 돼 콘피셜코리아는 부부점에서 500여명에 이르는 대형 복장 공장을 확장하고 자신의 디자인팀도 갖췄다.

1970년대 들어서자 석유 위기가 터져 유럽 기업들이 대량으로 문을 닫았다.

1975년에 한 독일 공장이 큰 주문서를 잠시 취소하고 파산 위기에 처한 오테카는 자산 자산 자산 자수 판매를 결정하여 임시로 브랜드 Zara, 인디테스그룹을 설립했다.

조라와 오트카가 가장 좋아하는 영화'그리스인 왼쪽'이라는 제목으로 한 술집 때문에 왼바 (Zorba)라는 이름을 먼저 썼고, 부부는 자ara로 대신했다.

1975년 5월 15일 첫 자ara 문점은 라쿠루니아 중앙 거리에서 가장 유명한 백화점 맞은편에서 문을 열었다.

어느 누구도 임시 기발한 브랜드가 앞으로 거센 물결을 일으킬 줄은 생각하지 못했다.

두

1975년에는 지구의 다른 편에서 경치가 보이지 않는다.

중국 대륙의 ‘ 금욕계 ’ 는 심미의 단조롭고 무미건조하고, 옷차림이 가지런하다.

홍콩은 다르다.

제의업은 홍콩의 경제적 지주로 나뉘어 ‘전액시대 ’와 ‘후할액 시대 ’로 나뉘어 1970년대, 비교적 많은 액수의 제복 공장을 쥐고 돈을 벌었다.

나정방, 임백흔, 방방주, 전원호, 홍콩 방직 제의업종 4대 가족.

팔괘:임백흔과 이가성은 죽음의 대면이다.

곽태명은 그의 딸 임숙여를 맞아서 집을 낸 것이다.

처음에는 임백흔이 이 혼사를 반대했지만, 임숙은 죽어도 시집을 가야 하며 부녀관계를 끊지 않는다.

그러나 곽태명은 창업에 실패하고 임숙은 친정으로 돌아가 구원을 구하러 갔을 때 임백흔은 돈을 주었다.

곽태명은 뒤집히며 대만의 갑부 가 된 후, 꽃밭을 이어갔다.

임숙은 사망한 지 얼마 되지 않아, 그는 유가령과 임지령을 놀려, 마지막에 더 젊은 무용선생님의 증훈영을 얻었다.

곽태명의 이야기의 또 다른 편표, 이번 중점적으로 로정방, 그는 1975년에 로씨 니트를 세웠다.

로씨 니트는 몇 명도 알 수 없지만, 버그 사자룡 (bosssini)은 낯설지 않을 것이며, 바로 로씨 니트로 1987년에 창설됐다.

1980년대 전체 버그 라이온은 홍콩 마카오 지역에서 가장 핫한 패션 브랜드다.

그때 조단노, 진비스, 반니로가 흙을 먹고 있었다.

그러나 이 세 사람은 오랜 세월을 풍미한 브랜드도 이야기가 가득했다.

조단노, 창업자는 레지영, 그는 현재 미디어 악어로 활약하고 있지만, 사실 옷으로 발가한 것이다.

리지영은 1948년에 광저우에서 태어나 조상은 대자본가였고, 그의 아버지는 대자본가를 피피하기 위해 행방을 몰랐고, 그의 어머니는 노고개로 보내졌다.

자신과 여동생을 살리기 위해 10대 여지영은 영화관에서 담배, 땅콩쌀을 팔거나 기차역에 가서 짐을 옮겨 준다.

어느 날 홍콩의 여행객이 그에게 초콜릿 한 조각을 주었고, 그는 천하가 너무 맛있다고 생각했고, 홍콩은 반드시 인간의 천당이므로 꼭 가야 한다고 생각했다.

당시 여가택은 여러 가구 집에 나눠 살았고, 그 중 미녀가 있어 경찰에게 열렬히 추구되고 있다.

레지영은 경찰에 응해 미녀의 행적을 수집해 달라고 했다.

이 기회를 빌려 그는 경찰과 호락해 마카오로 가는 비자를 만들었다.

당시에 마카오에 가는 것은 홍콩에 가는 것보다 쉽다.

레지영은 마카오에 도착하면 다른 밀항객들과 함께 기선실 밑바닥에 모여 홍콩에 도착하여 공장에 들어가 아동공을 만들기 시작했다.

그는 머리가 좋아서 영어를 독학해서 사장의 인정을 받았다.

1973년 말에는 회사의 연말에 7000위안을 분배했다. 그는 또 동료에게 3000위안을 빌렸고, 새 홍기의 주식을 전부 샀다. 그 몇 년 주식이 좋아져서 곧 25만원을 벌었다.

레지영은 이 돈으로 공장을 치르고, 의류 대리를 한다.

1981년 왕각 상업지구에서 자신의 브랜드 가게인 조단노를 개설했다.

같은 해, 반니로 창립.

베니로, 본명'빈노', 이탈리아 브랜드.

1987년 마카오 부성 회사는 ‘ 빈노 ’ 의 중국 시장 중개상이 되었다.

1992년 홍콩 덕영가그룹은 ‘ 빈노 ’ 의 상표가 소유권을 얻었고, 주윤발, 장만옥을 모델로 내세웠다.

거성들이 ‘ 목적노 ’ 를 성공의 상징으로 여겨졌다.

한때 시장에서 유행하는 ‘빙사 ’는 ‘빈노 ’ 실켓 티셔츠의 원단이다.

무독유 인형, 진비스도 외래품으로 오스트레일리아의 의류 연쇄 브랜드, 양신 양훈 양 형제가 홍콩에서 열린 제복 공장을 위해 카드가공을 했다.

양씨 형제의 본적 광동 혜주, 생계를 위해 홍콩을 밀입해 제의장에 뛰어들었다.

1974년, 형제는 모은 돈으로 욱일 제복 공장을 창설했다. 욱일의 뜻은 "일주일 9일"이라는 뜻이다.

양씨 형제는 “명품 창출 뿐 소매를 발전시키는 것이 출구라는 것을 점차 알게 되었다.

1990년에 그들은 반객위주로 진비스를 수매했다.

1991년, 조단노는 홍콩에 출시되었고, 이듬해 내륙시장에 진입하여 중국 레저 의상 소매 연쇄 경영의 선하를 열었다.

그 뒤를 이어 1993년, 버그 라이온은 홍콩에서 출시돼 당시 홍콩에서 가장 큰 의상 소매그룹이 되자, 즉시 입국하여 첫 번째 지점을 개설했다.

동기에는 진비스가 상해에서 대륙 첫 문점을 개설했다.

1995년 양씨 형제는 공장을 고향으로 옮겨 주었고 진비스 중국 대륙 본부를 건설했고, 매체는 그것을'중국 대륙에서 가장 유행하는 캐주얼 의상 브랜드'라고 불렀다.

1996년 진비스모회사 욱일 기업이 상륙항 교소에 올랐다.

1995년 ‘ 펜노 ’ 의 중국어 상표는 ‘ 베니로 (Binlo) ’ 로 바뀌었다.

1996년, 베니로는 광저우 드영가그룹에 인수되어 광저우 우의반니로 복식 유한회사를 설립했다.

광저우 천하성 개업에 반품하는 반품행은 의외로 전세 점포를 얻어 첫 번째 전문점 개설에 성공했다.

1990년대 국내 캐주얼 패션 브랜드는 드물다. 홍콩 자본 브랜드는 시장의 공백을 신속하게 메웠고 개혁 개방 후 중국 경제가 날아오르는 첫째 배당을 누리고 있다.

세

홍콩 자본 브랜드가 분분히 북상으로 약식을 할 때, 정명한 절강인들은 앉을 수 없었고, 특히 영파인과 온저우인들이 심했다.

일찍이 18세기 말에는 영파인들이 ‘ 3칼 ’ (가위, 식칼, 면도칼) 로 일본을 질타한다.

1921년 출판된 상하이 총상회 월간 > 에 따르면, 가경 연간 은 은 현의 재봉사 장상의는 어선에서 부엌에서 해난을 만나 일본 요코하마에 기거하여 옷가지를 수선하고, 항구에는 많은 외국 상인이 있었고, 그는 양인의 양복을 뜯어 재단제를 개설한 뒤 고향으로 돌아가 “ 의창 ” 양복 가게를 창립하고, 도쿄, 신호에 분점을 개설했다.

그가 이끄는 아래, 한 무리의 영파인들이 일본의 학예를 도주하다.

상해가 개항한 후 유럽과 미국인들이 급증하고, 양행은 경영, 고급 직원, 부잣집 자제, 사회적 명류 등 서방 패션을 추종하여 사회에 ‘ 양복열 ’ 이 나타났다.

대량의 영파 재봉사가 상해로 몰려들다.

1920년대부터 영파재봉사가 상하이 의류업의 주인공이 되었다.

전성할 때 상하이 양복점은 700여 개, 영파재봉이 개설된 것은 420여 개.

성세 가 대장 한 뒤 영파 재봉사 라 불리 는 ‘ 홍 방 재봉 ’ 이라고 불리 는 것 은 두 개 의 주요 고객 은 속칭 ‘ 붉은 털 귀신 ’ 이라고 불리는 외국인 이다. 또 다른 한 것 은 들 은 들 이 들 은 영파 의 주, 봉화, 상하이 인명 은 ‘ 봉방 재봉 ’ 이라 불리며 오어 중 ‘ 봉홍 ’ 동음 이다.

1949년 후, 홍방 재봉사 분화 몰락.

일부 사람들은 해외를 멀리 떠나 기계화 성의제조소에서 탈락되고, 국내에 남아 있는 그 일부는 정부에 ‘수신 ’을 받거나, 지도자에게 옷을 만들어 공장에 들어가거나.

중국 의류사에서 가장 영향력을 지닌 유파인 ‘ 홍방 재봉사 ’ 의 여운은 더 이상 없어지지 않지만, 차라리 파는 재봉이 빠지지 않는다.

1978년 영보 은 아리리 리리트 청춘 의류 공장에서 30세의 지청이 왔다. 그는 이여성이라고 부르며 재봉사를 하려고 했다.

청춘 의류 공장, 연극 무대 지하실, 몇 대의 재봉틀은 바로 집, 자, 가위, 의자, 의자가 자비되어 있다.

같은 해, 영파 봉화 성가 마을 주임 성군해 대대 장교 장교 수뇌 공장, 그들은 상해 의류 공장을 위해 대리 가공, 자질구레한 일을 맡아야 생존할 수 있다.

마을에서 작은 작방을 운영하는 것은 25653터가 어렵고, 현에서 큰 공장을 운영하는 것도 그곳에 가지 못했다.

1985년 27세인 정영강은 제대 전역으로 부도난 은 현 면방공장으로 파견되어 사마 의사로 삼았다.

이 사람들보다 장강평은 후생이라고 할 수 있지만 더 괴롭힌다.

그는 조년에 학교를 그만두고, 마을에서 의류 공장을 설립하고, 그 후 현 복장 공장에 가서 재봉을 하고, 몇 년 만에 공장의 3호 인물이 되었는데, 사장과 사장의 남동생에 버금가는 임금이 높지 않고, 먹는 것을 빼고는, 청바지 한 마리도 사지 못하고, 그가 사장이 새로 첨가하는 수타나 작은 차를 보고, 자극을 받으려면, 단지 단일하지 않으면 안 된다.

1989년 장강평은 아버지께서 상자 밑에서 내놓은 2000위안을 무릅쓰고 영파를 치르고 노점을 차리고 팔면 무엇이든 팔았다.

1990년을 뛰어넘으면 시간이 가속화되는 것처럼 각 업계의 새 월급이 나온다.

영파는 플랜 싱글 시, 공항과 고속이 건설되고, 성구 전화번호가 5위에서 6위로 바뀌었다.

성군해의 견지하여 마을의 의류 공장은 로몽의 상표를 등록하였다.

이여성은 청춘의류 공장과 마카오 남광 국제무역유한회사와 계약을 맺고, 자카고르 제의유한회사를 구성했다.

정영강은 중앙은행에서 국내 최초의 의상 광고를 던졌다.

광고사는 "삼삼양복, 너무 시크하지 마세요."

로몽, 아고르, 삼나무 등 브랜드의 이군이 돌기 시작하여 ‘ 홍방 재봉 ’ 의 영광을 받아 영파가 의류 업계의 강호적 지위를 다졌다.

그때 장강평은 여전히 영파 도매 시장에서 노점을 잡고 있었다.

그러나 그는 남자의 정장 외에서 길을 뚫고 나섰다.

1992년 장강평과 남동생 장강파가 빌려온 2만원, 재봉틀 여섯 대를 사서 78개의 재봉소를 고용했다.

3년 만에 계좌가 백만 위안 가까이 쌓였다.

1995년 중국 의류 협회 조직 종사자가 미국 고찰, 장강평이 그중.

시찰 기간에 그는 캐주얼 남성복을 입고 기발하고 귀국한 후 직진공상국에서 태평조 (PEACEBIRD) 상표를 등록했다.

온주 인접한 브랜드의식이 한걸음 늦어졌다.

일찍이 1985년에 온주 복장 시장이 급격히 커졌고, 선후 온주 묘사 의류 도매시장, 철정 란의 의류 도매 시장을 창건했으나 모두 저질 무브랜드 의상을 위주로 했다.

1987년 8월 5000여 켤레의 온저우 무림광장에서 큰 불이 붙었다.

가짜 위조 행위가 온주 제품의 대명사가 되다.

온주는 전대미문의 신뢰 위기를 일으켰고, 브랜드 의식이 온주에서 깨어났다.

1991년, 온주 의류 상인 왕명카는 자기, 부인 정건추 및 딸 왕샤의 이름을 각각 한 글자를 지어 온주 카츄샤 패션 유한회사를 설립했다. 이것은 온주 최초의 경공업자가 등록한 의류 브랜드다.

이어 4년 동안 온저우는 2천개 의류 기업을 잇달아 설립했다. "보희조", "장지", "제니아", "파파", "메르테스본위", "삼마"...

이 가운데'미테스본웨이'와'슨마'는 온주 의상 브랜드의 대표다.

1995년 주성에는 미방이라는 가게가 개설되었다.

이 이름을 지어서, 일래에 서양 명성이 풍성하고, 둘째는 국방의 위세를 떨치는 우의를 가지고 있다.

주성건은 사실 절강여수인, 적시에 집이 가난하고, 학교를 그만두고 재봉을 하고 17세에 출사해 여수청전현에서 복장 공장을 열었다.

그러나 그는 비교적 재수가 없어, 빚을 떼는 고객을 만나 20만 위안을 잃고 고향을 떠나 온주에 와서 복장 대리 일을 계속했다.

뛰어난 솜씨로 그는 많은 주문을 받았지만, 대리인이 앞날이 없다고 느껴 자신의 캐주얼 브랜드를 창립해 동질화 경쟁에서 벗어나야 한다.

미방점포가 개업할 때 주성건은 도로에 4만 위안을 깔고 사온 레드카펫을 깔고 ‘세계 최대 사이즈 ’라고 불리는 트렌치코트를 걸쳐 중앙 시청이 눈길을 끌었다.

이 모든 것이 구광과 눈에 보인다.

구광과 주성건보다 14세, 군대를 다녀 제대 후 공사간부가 됐다.

그는 처음에는 국산 전자제품의 대리상이 되었고, 이후 추가 공업상이 되었고, 1993년 매출은 1억 여 위안이 되었다.

한 차례의 태풍은 온주를 휩쓸고, 전기 재고가 모두 무너지고, 그는 정저우로 부동산으로 뛰어와 혈본이 돌아오지 않았다.

여기저기 돌아다니는 구광과 눈빛이 예민하다. 그는 캐주얼 의상이 매우 유능하다는 것을 발견하고 일부 브랜드의 대행료가 백만 위안을 넘고 상업기가 무한하다.

1996년에 그가 상표를 등록한 것이 바로 삼마다.

절강 농민들이 패션의 무대에 올라 항상과 강경하기 시작했다.

넷

우연의 일치인지, 훗날 의류사에서 이름을 남기는 한 무리의 사람들은 거의 해마다 학업을 중지하는 가난한 재봉이다.

중식 재봉도 좋고 양재봉도 좋고 조류를 잡으면 재봉이 좋다.

멜라와 오트카는 분명히 좋은 재봉이다.

이 정교한 부부는 전통적인 고급 정제 제복 방법이 너무 소모하여 고객이 한정되어 이윤이 미약하고, 그들은 조류에 따라 가격이 싼 옷을 만들 것이다.

‘모조 +싸 ’는 자ara가 태어날 때부터 갖춘 유전자가 되어 패션무대에서 유행 패턴을 신속하게 리메이크해 대량의 저가 소매를 올렸다.

자ara는 이로써 ‘고스트리트 브랜드 ’를 통해 놀라운 확장길을 걷고 1980년대 지점까지 이미 스페인 전국에 분점이 널려 있다.

워튼 상업학원의 고전 상업사례는 이런 평가: 카라는 아가씨들의 자랑 심리를 크게 만족시키고 사치품점에서는 가격의 자극과 스타일의 유혹을 받은 뒤 자ara로 돌아서서 지갑을 꺼내지 않고 환한 지갑을 얻을 수 있으며, 하락은 좋지 않다.

1988년 자ara는 포르투갈의 폴티에서 첫 해외 지점을 개설했고, 1989년 뉴욕 5대 도로 가게를 열었고, 1990년 패션센터 파리 샹젤리즈 거리를 공략했다.

가게는 자아라의 가장 주요 시장 도구이다.

오테카는 ‘제로 광고 ’를 꾸준히 고수하고 새로운 시장에 상륙할 때마다 가장 번화한 단락에서 문을 연 후 촉각을 비교적 작은 시진으로 뻗어 어떠한 광고도 하지 않는 상황에서 브랜드의 영향력을 전국에 방사한다.

이 과정은 마치 직물 표면에 기름이 천천히 퍼진다.

Inditex 그룹에서 이런 전략은 ‘ 기름 오물 모드 ’ 라고 불린다.

오터카는 스페인 언론에 의해'종결자'라고 부른다.

그의 ‘ 기름 오물 모드 ’ 패턴은 이른바 ‘ 무정한 세계화 압력 ’ 을 뒤집었다.

제2차 세계대전 이후 제조사들은 남미주와 아시아에서 노동력 저가 를 찾는 지역에서 공장을 개설해 저가 경쟁을 일으켰다.

그러나 올터카는 저가 경쟁의 풍조 속에서 걸어왔다. 그는 세인에게 시장의 기동력과 필요한 소량의 부족이 저가 노동력보다 더 중요하다.

당연한 인식은 기존의 산업 시장을 점점 위축시킬 뿐이다.

다섯

중국 본토의류 브랜드들은 ‘ 당연한 인식 ’ 에 처해 있다.

중국 인구 기수는 너무 방대하다. 그러나 수십 년 동안 소비욕이 자극된 후, 폭발적인 구매력을 발산하는 데 충분하다.

홍콩상인이든 절상이든 모두 공통의 생각: 광고폭격이나 가격전, 시장을 점령하고 더 많은 가게를 열었다.

반니로는 F4, 유덕화, 왕비 등에게 선후대대로 대변해 하나의 패셔니스타의 이미지를 조성해 달라. 버그 라이온의 브랜드 모델은 채마아, 이치정, 문영산, 주필창, 조단노는'한류'를 부여했다. 앞서 장동건, 정우성, 전지현, 이준기를 조인했다.

버거 사자룡, 조단노, 반니로, 홍콩 의상 3거두라고 부른다.

천희년 이후 홍콩 자본 브랜드가 고속 성장기에 접어들었다.

2004년 진비스 판매 18억 돌파.

판매금액이나 점포 규모나 진비스는 중국 내륙의 레저 의상업계에서 모두 1위를 차지했다.

내륙 브랜드에는 견본이 있다.

임다화를 홍보대사로 초빙해 국내 의상 브랜드를 초청해 유명인을 대변하는 선천이다.

메르스본은 곽부성을 찾아와 600% 증가했으며 매출액은 수천만 원에서 5억 원으로 급상승했다.

단맛을 본 후 주걸륜은 일선 도시 100%, 2선 도시 66%, 3선 도시 33%의 인터넷 포인트 커버율을 달성했다.

2008년 미국이 시장에 나왔다.

선마는 그 뒤를 이어 사정봉을 모델로 초빙하고, 가게 확장 속도가 가장 빠르고, 2003년 미만 1000개에서 2010년 4007개로 급증했다.

미테스크린을 수습하다.

2011년, 선마 출시.

2007년부터 2011년까지 중국 내륙 복장 소매업은 20% 이상을 유지하고 있다.

지금은 본토브랜드의 황금시대이자 절정이다.

2008년 곽경명은'소시대 1.0 접지 시대'를 발간해 호화로운 그는 조단노와 반니로에 연연연해 잊지 않았다.

수많은 상해를 여행하러 온 외지인들의 눈에는 상해의 중심이 반드시 텔레비전 프로그램에 의해 수많은 번화가 번쩍이는 남경로였다.

조단노와 반니로의 기함점에는 거대한 전자 스크린이 번쩍거렸다.

거리에 가득한 금은 건물에서 황금 사슬이 한 줄기 굵다.

수많은 행인들이 카메라를 들어 플래시 등을 찰칵찰칵 번쩍했다.

과거가 얼마나 좋았는지 지금은 얼마나 잔인하다.

여섯

2012년은 경계선이다.

이후 본토 브랜드는 진흙탕에 휩싸였다.

2012년 반니로가 절정에 이르렀고, 내륙 매장은 한때 4044개에 이르렀고, 이어 6년까지 3000개로 연속부실망으로 2016년 모사에서 2억 5000원에 팔렸다.

2012년 진비스 매출액이 49억 홍콩 달러에 이르렀고, 이 해부터 실적이 연달아 하락해 2017년 중국 대륙 매출은 16억 홍콩달러로 200개 매장을 폐쇄했다.

조단노의 업적은 2013년 정상에 이르렀고 58.48억 항만 위안을 영수하고 나서 2014년 매출이 5% 하락했다. 2015년 매출은 전년대비 3% 감소했다.

역세 개점, 가맹비 면제는 여전히 전망이다.

버거 사자룡도 마찬가지다.

2014년부터 연간 이윤이 연속으로 하락해 2016년부터 연속으로 흑자 경고를 발포하고 2018년 하반기 적자가 2575만으로 확대돼 쇠락했다.

홍콩 브랜드, 이미 원래의 주류 상권에서 브랜드에 투입되어 2급 상권으로 옮겨, 일부 지역 쇼핑센터나 슈퍼마켓까지 개설했다.

내륙 브랜드도 운명이 기구하다.

2012년부터 미방 영수가 완화되고 2년 만에 출시된 이후 첫 적자를 맞았다.

2011년, 선마가 출시한 후 매장은 1400여 가구를 정증해 2013년 문을 닫을 수 있다.

경제학에는 자원 저주라는 이론이 있다.

풍부한 자연자원은 경제 발전의 저주가 축복이 아닌 것으로 보인다.

중국의 거대한 시장 이익은 어느 정도 ‘ 자연 자원 ’ 이다. 그것은 본토 브랜드의 부상에 중단기의 이익을 제공할 수 있으며, 본토 브랜드의 타성 — 국내 시장이 마음대로 흐리게 되니, 잘 지내고, 누가 국제화를 생각하겠는가?

그래서 해외 거물들이 문을 두드렸을 때 중국 본토브랜드는 여전히 ‘ 창문을 걸치고 뒷뜰꽃 ’ 을 부르고 있다.

일곱

지난 일을 빗는 것은 본토 브랜드에 대한 안타까움을 주지 않고 불행한 분노를 표하기 어렵다.

만약 복판, 몇 가지 중요한 노드: 1, 2006년 정도, 국제 거물 입장, 둘째, 2009년, 전기 업체 흥기, 셋째, 2012년, 의류 업계 재고, 넷, 2014년, 상업 지산 확장, 이동 전기 업체 보급.

2006년 2월, 자ara는 상해 남경로 부릉광장에서 첫 가게를 열었다.

개업 첫날 하루 매출액 80만 위안의 기록을 세웠다.

이 전후, 유니폼, GAP 및 H &M 도 중국에 들어섰다.

국제 거물에 직면하면, 본토 브랜드는 무리가 없다.

자ara는 상장신품으로 개발된 평균 2 ~4주, 중국 본토브랜드는 약 6개월간, 자ara 시즌 평균 11000개 스타일로, 중국 본토브랜드는 2000 ~4000개 스타일로, 자ara 고객은 매년 평균 17회, 중국 본토브랜드는 3 ~4회.

둘러싸여 있다.

중대한 격차 뒤에 시련된 것은 한 의류 기업이 의류 디자인, 공급 체인 관리, 재고 관리, 단말기 관리 등 일련의 장악 능력이다.

2015년 연보에서 Inditex 그룹은 2011년부터 직원들을 가장 좋은 패션 및 관리학교를 파견하는 학교가 일부 스페인 국내에서 해외에서 현재 그룹은 600명의 디자이너 를 가지고 있다.

거물보다 중국 의류 산업은 창의산업이 아니라 제조업이다.

제조업의 비즈니스 모델은 박리다케다. 전제는 재고 해결의 고질이다.

2012년 중국 의류업의 재고 위기는 태산과 같다.

국가 통계국에서 나온 자료에 따르면 우리나라 의류 업계 규모는 2012년 3분기 제품 재고품은 2569억666억원으로, 고재고는 전체 업계의 자금 유동이 완화되어 제품의 업데이트 및 기업의 이익 능력을 방해했다.

상장회사에서는 2012년 연보로 국내 의류 재고가 모두 국내 시장에 소화될 경우 최소 3년이 걸린다.

본토브랜드가 재고에 발버둥쳤을 때 국제 브랜드는 체인 관리 능력 커브웨이로 과속, 직영 모드로 제어 채널을 엄격히 통제한다.

2017년 자라와 H &M 의 전 세계 본점 중 가맹점은 13%와 4%로, 조단노와 진비스는 각각 8할과 7할을 차지했다.

로정방의 아들 로악풍은 버그 사자룡의 곤경에 관해 "성도 가맹점, 패배도 가맹점"이라고 말했다.

그는 가맹 업무에 브랜드가 고객에게 정확한 데이터를 파악하기 어렵고 상품에 대한 반응이 부족하다고 생각한다.

의상은 인터넷에서 가장 큰 소비 품목으로, 전기 플랫폼은 제조업체들이 큰 데이터 분석의 지탱이 될 수 있지만, 본토 브랜드의 혼수가 쏟아졌다.

그들이 따로 부뚜막을 세우든지, 그렇지 않다.

후각을 알고 수동적으로 따라가다.

진비스는 지난 2009년부터 전자상거래 루트에 진출했으며 2017년에는 ‘진비스 전 지사 ’를 특별히 설립했으며, 주로 실체점 처리를 협조하여 시즌 완료한 ‘재고 ’의 부속 캐릭터로 바뀌었다.

그리고 미테스본은 타오바오가 나타났을 때 주둔을 거부하고 자신은 오로지 방매망을 만들었다.

온라인 네트워크 붐이 닥친 후 다시 중금으로'모범 APP'을 만들어낸 결과 빈번히 좌초됐다.

선마는 2011년 전후까지 접촉돼 조단노는 2016년에야 전기상들을 잡아서 구명짚으로 삼았다.

주성 성립된 연설에는 인터넷 시대에 대한 변형 총결을 맺었다.

그는 이 과정에서 충동이 있었고 막막하고 착오가 있었다고 말했다.

사람은 작은 성적을 얻을 때 다른 사람의 충언을 잘 듣지 못하기 때문에 충동한다.

흥분하면 왕왕 망망하고, 망설이면 조급해, 실수하기 쉽다.

여덟

여러 해 후 스페인 라코루니아 한 칸의 술집 사장은 늘 작은 의상 배달원이 뻔히 말했다. "나는 반드시 성과를 내야 한다"고 말했다.

그 배달원은 오트카다.

그는 50년의 시간을 써서 마침내 큰 명성을 얻었다.

2001년 인디테스그룹이 출시했다.

15년 후, 그는 세계 최초의 부유를 대관했다.

15년 동안 인디렉스 그룹의 문점 수는 1284간에서 7013개로, 순매출액은 32억 5억 유로에서 209억 유로로 증가했다.

중국 의류 업계 30위권 강요를 합치면 인디티엑스 일가.

유럽의 경제 철쭉이 앞서지 않았을 때, 오터카는 스페인 경제의 반벽강산을 지켰다. 이 부유한 적국의 남자가 어떤 생활을 하고 있을까?

1999년 전 언론은 그의 사진을 한 장도 찾지 못하고, 그는 전혀 얼굴을 내밀지 않았다.

직원들의 복지를 위해서가 아니라면, 그는 회사를 상장하려 하지 않는다.

그는 시내의 은밀한 아파트에서 거주하지 않고 차로 2만여 달러의 대중이다.

그의 점심은 항상 회사 직원들 식당에서 해결하고 싸게 먹는 감자를 즐겨 먹고 매번 접시에 있는 음식을 깨끗하게 먹었다.

메라는 2013년 갑자기 세상을 떠났다.

생전에 스페인 제2부호인, 오트리카에 버금가는.

그녀는 스페인 왕실의 활동에도 참여하지 않는다.

멜라와 오테카는 ‘상류사회의 은사 ’로 불리고,

본토 의상 브랜드의 창시자들을 다시 살펴보다.

1990년, 여지영은 조단노의 지분을 모두 팔고, 이혼영장가, 매체분야에 들어서며 전후 ‘일주간 ’과 ‘애플일보 ’를 창설해 홍콩의 팔괘풍과 파파파라치팀 문화를 발산하며, 최근 몇 년 동안 정치에 발을 들여 금폐를 뿌린다.

그는 조단노의 생사에 관여하지 않는다.

브랜드를 창출하는 것은 단지 그의 인생의 한 정거장, 원시적 축적된 후, 그것이 홍수가 하늘을 찌르는 것이다.

나정방의 집안일은 현대판 궁심계라고 할 수 있다.

그는 셋째 아들, 둘째 라촉케는 속셈을 하며, 늘 귓전을 불며, 첫째와 셋째를 후계자의 열에 배척한다.

나정방은 아내 외에도 ‘ 소세 ’ 와 ‘ 소사 ’ 가 있다.

아버지의 환심을 얻기 위해, 나촉개는 은폐를 도왔다.

그러나 상속권을 위해 아버지에 대한'소3'와'소사'는 음모로 홍콩을 쫓아냈다.

1996년 라정방이 세상을 떠나 로촉케가 교대를 잇고 유언을 불이행하고 집안이 내두에 빠졌다.

조카딸 (나정방 맏아들의 딸)은 공동 오숙 (나정방 (나정방 (소사)의 아들)과 함께 둘째 삼촌 (나촉케이)이다.

결국 이겼다.

버그 사자용은 가족이 또 라정방의 5자로 변한다.

한 사람들이 유산을 다투느라 바쁜데 실업할 마음이 어디 있겠는가, 버그 라이온은 오늘도 기적이다.

베니로의 퇴락은 더욱 기적이다.

반니로의 모사 덕영가그룹은 슈퍼 공장, 유니폼, 니키, GAP 등 브랜드들이 모두 생산 라인을 쌓았고, 업계는 매우 두터웠지만, 반니로를 절반 밖에 남지 않았다.

베니로, 몇 번의 손을 거꾸로 돌려, 여러 사람이 보기에, 그것은 단지 모리의 도구일 뿐, 감정은 말할 수 없고, 업적이 좋지 않아 팔렸다.

내륙 의상 브랜드의 창시자는 오히려 브랜드에 대한 감정을 가지고 있지만, 마음에 내달리고 있는 이상을 견딜 수 없다.

정영강은 강금공업부 안산열능연구원을 찾아 리튬전지 개발을 함께 했다.

이 밖에 포동에서 병원을 열어 투루판, 계림요산 등 경구의 경영권을 서명하고 문여진을 개발해야 한다.

“이 경쟁은 주로 높은 경쟁이다. 밀을 얼마나 심고, 옷을 얼마나 짜는 것이 아니라 월스트리트의 경쟁이다.”

정영강은 "김융가라고 불러주세요."

이여성도 넘길 틈이 없다.

야고르 업무에서 금융과 땅산이 주요 부분을 차지하며 의류 실적이 미미하다.

영파의 많은 고위층층은 모두 야고로 돌아가고, 이여성처럼 투자는 다른데, 한꺼번에 제조업 30년의 돈을 벌수 있다.

2017년 1월 한 관광객이 영파의 한 동물원에서 호랑이를 가까이서 물릴 때 물려 죽어 갔다.

조사를 거쳐 이 동물원은 결국 야고어가 투자했다.

투자와 집을 파는 데 돈을 더 벌면 누가 옷을 팔려고 애를 쓰겠는가?

사랑하기 때문에 집착한다. 집착하기 때문에 전공이다. 전공 때문에 무쌍하다.

지난 30년 동안 돈이 너무 잘 벌어서 본토복식 브랜드의 조타 사람들은 즐거워하지 않으며 망설였다.

사랑이 없어지자 뒤의 모든 것이 조리 있게 되었다.

그런데 30년 후에 누가 옷을 제조하러 왔습니까?