계속 변형된 은태인888은 왜 온기가 되지 않느냐

‘금거리 ’라는 이름의 왕부정 보행가 평균적으로 하루에 약 60만 명, 명절 휴일은 120만명이 넘는다.이에 자리잡은 백화점 apm, 동양광장 등 인파가 끊이지 않고 이 광경과 대조를 이루고 있는 은태인88.기자가 최근 방문하여 다른 몇몇 백화점과 비교해 보니 은태인88은 한산하게 보였다.도대체 어떤 원인이 이 이 상점을 줄곧 온화하지 못하게 하는가?

새로운 구변형 을 구하고 계속 길 에 있다

2008년 8월 베이징 롯데은태백화점 개업에 따르면 이 백화점은 은태그룹과 한국 롯데그룹의 공동 주식을 소유하고, 쌍방이 각각 50% 지권을 갖고 있지만, 한계 브랜드는 당시 인지도가 높지 않았기 때문에 롯데은태백화점이 계속되는 곤경에 빠졌다.2009년 중국 은태투자유한회사가 1위안의 가격으로 롯데은태백화점의 지권을 50% 샀다.2014년 백화점은 은태인88로 정식으로 고단 사치품 노선을 확립했다.지난 2017년 9월 새 관리진이 부임한 뒤 은태는 강부지업의 실태를 포기하기로 결정했고, 은태인88 ~8층 기존의 상가가 모두 비워 오피스텔로 바꿨다.

최근 기자는 은태인888을 방문해 조정 후 상업면적은 지하 1층에서 지상 3층으로 약 3만 평방미터, 브랜드 +플래그숍 모델로 자리매김했다.반면 4 ~8층은 이미 모두 오피스텔, 사무 구역으로 바뀌었고, 상업 층과 연결되지 않았다.

중매연쇼핑센터 주임인 곽키리는 베이징시의 비즈니스 분위기가 짙고 대기업이 진출하는 것이 비교적 활발하고 좋은 오피스텔 수익 수준이 좋았고, 은태인88의 현재 상태를 벗어나기 위해 더 효과적인 경로가 오피스텔을 바꾸는 것이다.

주목할 점은 현재 은태인88이 자신의 피를 바꾸려고 시도해 여러 브랜드 플래그점과 음식점을 도입하고 있다.이 가운데 마이너스 1층은 ‘맛있는 시장 ’으로 자리매김해 패스트푸드, 차 등의 업태를 도입했다.이분, 해우마차 등 젊은이들의 환영을 받고 있는 브랜드, 한 층은 명품 플래다 (Prada), 보베리 (Burberry), 뮤미 (Miummiu) 등 국제적 카드를 비롯해, 2층의 포토카드를 비롯해 얼마 안 된 중국 최초의 NBA 플랫폼 매장, 3층은 연쇄 음식점, 작은 도배탕, 미주 동파등이 있다.기자들은 이 브랜드들이 왕푸징 상가에서 모두 독점 브랜드에 속한다고 발견했다.

재지정 외에 은태인88은 단순한 온라인 마케팅과 판매를 위주로 하는 소매점은 젊은 소비자들의 수요를 만족시킬 수 없는 것 같다.이 가운데 롯데 브랜드 플래그숍, NBA 플래그숍 등 다양한 재미, 소통성 체험, 체험적 특색 점도 도입됐다.

백화점 1층에 위치한 626 제곱미터에 위치한 로고 브랜드 플래그숍은 개업한 이래 많은 즐거움의 팬들이 카드를 하러 왔다.중국 상보 기자는 이 점포의 디자인이 짙은 중국 전통 문화의 정취를 구현했다고 발견했다.여러 대형 악고 3D 모형이 진열돼 새로운'융합 완악 '체험은 이 플래그숍의 중요한 특징이다. 이 가게는 실체와 디지털 플레이어 체험을 결합시켜 여러 연령대의 악고팬들이 참여해 창조의 재미와 성취감을 즐긴다.

반면 백화점 2층에 위치한 NBA 는 중국 최초의 플래그숍이며, 미국 외에도 가장 큰 플래그숍 공간은 1145제곱미터, 도박운동 (TOPORTS)이 운영한다.NBA 선수판에는 장비와 개성화 정제 구복을 제외하고는 베이징 현지의 특색 요소를 가진 복식 및 중국 대륙 지역의 가장 큰 복고 상품 전구를 포함하고 있다.점포 설계 측면에는 많은 NBA 원소를 포함해 경기장 규격의 마루, 절살구 원소, 실물 크기의 구형, 선수가 사인 구복도 및'거막 'NBA 구관 등이 포함되어 있다.풍부도와 전문도 높은 NBA 플래그숍이 많은 팬들을 사로잡았다.

한편 은태인88은 올해 베이징 최초 아디다스 미니 브랜드 중심과 해저에서 지혜레스토랑을 끌어들인다.미래 지하철 8호선 왕부정역도 인88지하 1층을 직접 접속할 것이다.선천적인 구위 우위 및 방대한 객류 지탱, 은태인88측은 미래조정에서 기함점, 파격판, 음식점, 왕홍시장 등 다업으로 조합해 활력, 패션 이미지 수립을 강화하겠다고 밝혔다.

또 중국 상보기자에 따르면 왕푸징거리는 북연344미터 등시거리와 등시입구 서가에서 올해 말까지 선보였다.곽키리는 왕부정 상가 의 연신 구역이 길거리 유동자들에 대해서도 어느 정도 방사능과 흡입 작용을 하고 있으며, 은태인88은 현재 전체적으로 구위와 프로젝트의 요구를 비교해 왕푸징 상권의 개성을 강화하는 데 도움이 된다고 밝혔다.

그럼에도 변형된 은태인88, 미래의 발전도 원활하지 않다.기자는 근무일 방문하여 쇼핑몰 안에는 젊은이들을 끌어들이는 트럼프라다, 상점 안에는 스태프들만 있고, 손님도 만나지 못했다.또한 왕부정 보행길에 위치한 고단백화점 왕부 중환으로 객류가 끊이지 않고 구찌 (Gucci), 프라다 등 주요 브랜드점들이 고객을 돌보고 있다.또한 젊어진 apm 매장을 자리매김하는 등 인파가 불거졌고, 패션 브랜드 자ara, H &M 점에서는 많은 인파를 모았고, 음식층의 많은 식당들이 번호를 매치해야 한다.

시장 동맥을 잡고 시장 정위를 겨냥하다

업계에서 보면 왕푸징 보행가 상업 분위기가 점차 짙어지고 보행가의 전체적인 기획, 미래나 은태인88의 발전 기회 중 하나다.

곽증리는 왕부정 상권 업그레이드와 정책의 이호와 서비스의 완벽을 통해 미래 왕부정은 조류, 고단, 현지와 국제가 하나의 융합성 상권 구조를 보여줄 것으로 보고 있다.또 왕부정 상권의 현지화인파가 늘어나면서 패션도 높아지고, 은태인88은 패션감각과 조립 서비스를 강조할 때 아이템 세트서비스와 비즈니스 사무 협동에 더욱 부합된다.현재 브랜드 조정으로 보면 은태인88도 이 방향을 향해 노력하고 있다.

오늘날 쇼핑센터가 유발하면 ‘가치관의 계합 ’을 통해 소비자와 연결해야 한다는 분석이 나오고 있다. 미래 상업 ‘주전장 ’이 브랜드 경쟁 수준으로 상승하고 있다는 것이다.은태인888의 현재 위치와 도입된 브랜드를 보면 첫 가게를 통해 더 많은 효과를 얻기 바란다.

점점 많아지는 젊은이들이 이곳에 모이자 한 마당이 형성되었다.그러나 현재 소비자들의 피드백을 볼 때, 은태인88은 젊은이들을 끌어들이고 싶다면 브랜드 자리에는 더 많은 노력을 기울여야 한다.

음식으로 보면 은태인88이 주로 도입된 것은 대중 음식의 브랜드다.예를 들어 메이저우 동파와 조그마한 도가탕 등 브랜드는 왕부정 보행가에서 첫 집이지만 이 브랜드들은 베이징에서 많은 가게를 개설해 신선한 음식브랜드가 아니다.

소비자 장 여사는 기자에게 은태인88백화점 음식은 선택성이 많지 않으며 쇼핑할 수 있는 옷가게도 별로 없다고 말했다.평소 옆 apm 쇼핑과 식사를 즐긴다.

브랜드의 위치를 보면 은태인88은 기함점, 조기, 음식점, 망홍시장 등 다업적 형태를 조합해 인류를 끌지만, 장소마다 제한되어 있으며, 품목별로 도입 수량이 매우 제한되어 있다.

소비자 장 씨는 NBA 플래그숍의 개설은 자신과 주변의 친구들을 끌어들여 카드를 찍게 할 것이라고 말했다.그러나 은태인88의 자리는 조류를 만들기 위한 출발점이 아니라, 비교해 보면 베이징 삼리툰 태고로 가는 것이 더 좋다. 그곳의 조류는 더욱 농후할 것이다.

현재 은태인88이 도입한 브랜드를 보면, 그는 줄곧 조류성지를 조성하려고 애쓰고 있다.하지만 저량 시대에 더 잘 운영하려면 제품 라인에 세분해야 한다.

현재 백화점이든 쇼핑센터이든 모두 생활방식중심을 중심으로 조정하는 이른바 체험경제는 소비자 일상생활에서 문화 캐주얼의 일종의 흔한 모델이다.경제를 체험하는 핵심은 특색 있는 팬들이 모여 소비자들이 체험 활동을 통해 이 지경에 가입해 지속적으로 교류를 진행하는 것이다.그래서 은태인88은 안정적인 객류를 원하고, 악고, NBA 등 브랜드를 제외하고도 특색화된 체험 프로그램을 끊임없이 내놓아야 한다.

과거와 비교하면 현재 상업사업은 실태의 품질과 독특함을 중시하며 주력 상인의 유형은 점점 다원화되고, 각종 신형 업태도 고객들의 새로운 수단이 되고 있다.이에 따라 왕푸징큰길의 모든 백화점은 변화를 찾아 차이화를 만든다.은태인88에겐 전형적인 기회를 잡을 수 있을지 시험도 있다.

업계 인사들은 상업사업이 존량 시대에 접어들면서 어떤 사업도 눈에 띄고 싶다면 세분시장을 통해 소비군을 발굴해야 한다고 본다.소비자의 수요에 따라 시장 동맥이 정확하게 시장의 위치를 파악하는 것이 백화점이 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다.