Vite, La Gestion De Marque De L'Argent Secret

Ici le monde

Le petit livre du réseau vous présente la Fashion rapide {gagner rapidement de l 'argent}

Il a été dit que Zara ressemblait davantage à une société de logistique, tandis que H & M et la Banque de vêtements étaient respectivement des sociétés de conception et de technologie.

De la fashion - Ocean marque sur le marché chinois, on peut voir l 'industrie traditionnelle de la "pition".

Alors que les marques nationales de mode rapide comme Banny Road, Metz boneway se rétrécissent, Zara, h & M, yoshiku et d 'autres marques océaniques s' emparent rapidement du marché chinois.

À l 'heure actuelle, 10 grandes marques internationales de mode rapide en Chine a franchi un millier de magasins.

A l 'avenir, leur printemps sera - t - il encore brillant? Pourquoi les marques étrangères de mode rapide se lèvent - elles rapidement? Ce numéro de comparaison révèle le secret de l' exploitation des marques de mode rapide en analysant les trois océans.

Zara: Fast - make a price

Zara, la plus célèbre marque espagnole du Groupe Inditex, fondée en 1975, se situe au troisième rang mondial et en premier lieu en Espagne, avec 1 757 magasins spécialisés dans 72 pays et régions du monde.

Il n 'est pas surprenant que Zara s' intéresse beaucoup à l' industrie.

Il a créé le luxe de la parité, non seulement pour la conception de grandes marques "innovation", mais aussi parce que son strict contrôle de la chaîne industrielle a créé son image et son statut de marque, le modèle de la chaîne d 'approvisionnement rapide a été considéré comme un modèle de l' industrie.

"Par rapport à la rapide, on se préoccupe davantage de la qualité et de la précision.

Zara communications mondiales, Jesús Echevarr, a déjà dit aux médias, Zara est sur le produit à des clients sur la présentation.

Nous voulons que le client par l'intermédiaire de l'entité de magasins et de magasin, vu l'enthousiasme de marée Zara, et peut entrer en contact avec ces articles, c'est notre idée.

"Dans ses yeux", précise la marque ce titre peut - être mieux définir Zara.

Dans l'industrie des services modernes de Shanghai Federation de marque de Secrétaire général du Comité spécial, un Groupe fondateur de développement Shanghai Jin Kun culturelle forte, il semble que la capacité de réaction rapide Zara principalement dans des informations de vitesse et de capacité de conversion de la vitesse de la chaîne d'approvisionnement de la capacité de production.

Ce puissant de l'industrie de la chaîne de commande de mode - Zara devenir un chef de file dans plusieurs marques.

« Nous avons toujours dit que Zara était une mode à parité rapide et que ces cinq mots étaient faciles à dire et difficiles à faire. »

Pierre est forte.

À son avis, la plupart des marques bien connues sur le marché aujourd 'hui se positionnent et se font concurrence de manière différenciée en fonction de la conception des produits, et les nouveaux produits s' accompagnent d' un grand nombre d 'annonces publicitaires qui créent une popularité sur le marché, mais dans ce modèle, les entreprises doivent investir des ressources humaines et matérielles considérables dans la recherche - développement, la conception et la diffusion des produits.

Il est inévitable que les consommateurs n 'achètent pas et que les erreurs de prévision soient la cause la plus directe des stocks.

« Zara, pour sa part, a agi de manière contraire, en commençant par comprendre et déterminer les besoins des consommateurs et en recherchant les moyens de les satisfaire le plus rapidement possible. »

La capacité de réaction rapide de Zara, qui est le fondement même de l 'expansion continue de l' entreprise dans le monde entier, est fortement sollicitée par Shigang Qiang.

Zara, l'équipe de conception surviennent tous les jours dans des salles de cinéma, de barres, de la rue et le champ des défilés de mode, à partir de la source d'information de mode de toutes sortes de capturer et de collecter des indicateurs de la tendance actuelle, de tirer de l'idée de la conception de haut niveau.

Et à partir de la capacité de production de la chaîne d'approvisionnement en parlant, Zara comprend à la fois la tradition de l'externalisation de processus, et le processus d'intégration en aval de la production intégrée à l'intérieur de la société.

Un représentant fort, dans le cadre de la production en petite quantité de contrainte, de style Zara sur de nouvelles tendances les plus sensibles à l'aide de l'intégration verticale de la production, de la conception à la production à l'intérieur de Zara, le contrôle de la qualité et de la vitesse.

"Bien que le coût a augmenté, mais pour poursuivre le plus rapide de la population, le prix ne peut jouer un rôle décisif.

Deuxièmement, le fournisseur de l'externalisation de la tendance Zara partie sensible pour le marché le plus proche afin de garantir que la vitesse, plus sensible aux prix plutôt que sur le type de base de courant sensible est confiée à l'Asie de fournisseurs.

La combinaison des deux sera "rapide" et de "mode" reflète plus clairement.

Enfin, Zara propres usines en automatique et hautement professionnel conformément au type de vêtement, et concentré dans le processus de production à forte intensité de capital de liaison, telles que des styles de conception, de découpe, de traitement et de test.

La vitesse de la chaîne d'approvisionnement dans cette base sur tous les aspects de la communication et de l'information de capacité de traitement, une très grande demande.

Afin de garantir l'application de la vitesse de distribution, Zara souterrain de courroie de pport, de tri, de l'ordre de codes à barres à laser, des moyens de distribution de la logistique de distribution directe à grande vitesse, etc., de la conception à l'achat, la production, le magasin de vêtements de vente dans Le monde entier, le processus a besoin de 15 jours, la vitesse de distribution qui est de 24 heures à l'Europe, 48 heures l'arrivée aux États - Unis 72 heures, tous les magasins de Shanghai et le Japon.

"En effet, la société de production de travail Inditex pour ses sous - vêtements de marque de vêtements de la production en usine a une capacité de commande absolue".

Le réseau d'information de l'Institut de recherche de l'industrie 许均松 dit chercheur.

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Bien que le modèle Zara soit le plus étudié de l 'extérieur, il n' est pas facile de le reproduire et de l 'imiter.

Zara dispose déjà d 'un solide avantage en matière de logistique et de systèmes d' information, et il existe des obstacles à l 'entrée pour les étrangers.

Timworstow, chercheur à l 'Institut Adam Smith de Londres (Royaume - Uni), a indiqué que, d' un point de vue économique, Walmart, Amazonie et Inditex étaient essentiellement des sociétés de logistique, d 'où leur compétitivité et leur avantage absolu.

Xu junsong a déclaré que l 'avantage absolu de Zara dans les plates - formes de gestion des fournisseurs, les centres logistiques, etc., rendait difficile pour les imitateurs de faire aussi rapidement, de la mode et bon marché que Zara.

En outre, les marques Zara ont une grande influence et une grande intégrité, et il est difficile d 'imiter d' autres marques de vêtements.

H & M: Design Capacity

Dans le livre Zara Fashion leadership, l 'auteur Enrique Badia, évoquant le principal concurrent de Zara, a d' abord mentionné h & M, un groupe suédois, le plus grand détaillant de vêtements d 'Europe, que l' Inditex considère comme un ennemi international.

En revanche, h & M n 'a pas de chaîne d' approvisionnement aussi complète que Zara, ce qui n 'empêche pas qu' elle soit une marque de mode rapide et digne d 'éloges.

Grâce à une forte capacité de conception et de nombreuses années d 'intégrité de marque, h & M est suffisamment qualifié pour contrer Zara.

Selon des informations publiées, en 2013, h & M a ouvert 71 nouveaux magasins en Chine continentale et à Hong Kong.

Cette année, la société se prépare à ouvrir plus de 70 nouveaux magasins et a ouvert 11 nouveaux magasins au cours des quatre premiers mois, dont 4 à Beijing, 1 à Guangzhou et 6 dans les villes de deuxième et troisième ligne.

À la différence de Zara, h & M n 'a pas son propre usine, mais a 22 centres d' achat dans le monde et plus de 700 fournisseurs achètent des marchandises.

H & M place 60% de sa production en Asie et le reste en Europe, où les systèmes d 'information OFS (offer - follow up - System) permettent de suivre les plans de production de la chaîne d' approvisionnement.

H & M dispose d 'une équipe de designer incomparable dans tous les centres de mode du monde.

Plus de 160 designers, ainsi que des éditeurs, des acheteurs et d 'autres équipes conceptuelles pour fournir des services personnalisés aux clients, chaque année dans le monde des monopoles de plus de 100 000 modèles.

En outre, elle a été la première société de mode à lancer un programme mondial de recyclage des vêtements usagés, qui a été officiellement lancé dans 49 pays et régions du monde.

"En tant que société basée sur la mode et la conception, nos architectes du siège s' inspirent quotidiennement et pforment rapidement de nouvelles idées en vêtements, apportant à chacun une mise à jour de la mode."

Le Directeur général de H & M en Chine et en Asie du Sud - Est, Magnus, a déclaré à la presse que H & M pouvait retenir efficacement les anciens clients et attirer de nouveaux clients, car les vitrines et les vêtements présentés étaient mis à jour quotidiennement.

Contrairement à Zara dans le cadre de l 'innovation de grandes marques, h & M Design a adopté une autre idée - avec une variété de grandes marques de coopération.

En 2014, h & M a collaboré avec Wang Daren, designer d 'origine chinoise, pour lancer une version limitée de l' ouvrage, afin de maintenir cet avantage de conception.

"En fait, on est une entreprise plus tôt et de grands concepteurs de coopération fonctionne, nous espérons que la surprise constamment à nos clients.

Magnus dit.

Dans un fort semble, h & M peut être de conception de système et structuré, rapidement le lancement d'une de leur culture, de leurs produits de style et de caractéristiques de marque, de garantir la marque peut être rapidement complémentaires des éléments de conception et de tendances.

"Le modèle ci - dessus, h & M plus enclins à concilier le temps de pport et le coût du produit, la vitesse n'est pas Zara, mais avec l'avantage de coût dans cette industrie occupe une place".

许均松 dit.

En parlant de H & M, a dû mentionner Forever 21.

Parce que le même style, à la fois dans le positionnement du produit, de prix de nombreux aspects de positionnement sont similaires, Forerver21 sera également h & M comme rival.

"Mais les deux sont très différentes, comme la production de produits Forever 21 principalement dans le sud de la Californie, mais en réalité, la plupart des marchandises ou à la main - d'œuvre dans les pays du tiers monde à faible coût de production, afin d'obtenir le plus grand profit".

许均松 dit.

Un fort, Zara et h & M sont producteurs de marque, Forever 21 est plus de détail de marque ou la marque de canal, comme le magasin de vêtements, par la fourniture de tiers, Forever 21 de du chiffre d'affaires, la circulation, la quantité de gagner.

"En raison de la courte période de mise à jour de la distribution, Forever 21 vite, dans la quantité et la vitesse de mise à jour, même après que la période de mise à jour de Zara.H&M relativement lente".

许均松 dit Forerver21 lui - même a 10 ans d'expérience en ligne de canaux relativement plus facile de service sur une percée, compare la valeur du commerce électronique, et h & M en Chine n'a pas de valeur du commerce électronique, de commerce en ligne relativement faible, l'avantage réside dans la vitrine d'élaborer.

UNIQLO: excellente du gène de l'innovation

Il y a quelques marques sont annoncés par rapport à la mode, vêtements de marque tandis que le Japon UNIQLO crée en outre un style.

C'est la marque de vêtements japonais un meuble a bien de l'innovation de gènes, le nom unique précise de l'industrie des statistiques WAREHOUSE, se réfère à abandonner inutilement l'entrepôt de type magasin de décoration, par type de supermarché shopping en libre - service, de manière raisonnable