Ne Plus Imiter Aveuglément Les Costumes De Zara Maybon 2018

Le Groupe de prêt - à - porter national metersbonway semble avoir trouvé la bonne voie de restructuration transformationnelle après l'échec du modèle Zara, qui a réussi à se redresser en 2018.

Selon le rapport sur les résultats 2018 publié par meibang Apparel le 27 février, le résultat d'exploitation du Groupe a augmenté de 18,42% à 7664 milliards de yuans, le bénéfice d'exploitation de 188,46% à 56,4 millions de yuans et le bénéfice net de 114% à 42 9086 millions de yuans.Dans le même temps, le taux global de dépenses a diminué de 4,59 points de pourcentage par rapport à 2017, grâce à l'optimisation organisationnelle des entreprises.

Il est intéressant de noter que le résultat d'exploitation de meibang Apparel a diminué de 0,71% à 6 473 millions de yuans en 2017 par rapport à l'année précédente, avec une perte nette de 306 millions de yuans, passant de la rentabilité à la perte en 2016 et un bénéfice de 36,16 millions de yuans en 2016.

Selon les données publiques de meibang Apparel, la reprise des résultats de l'année dernière est principalement due à la mise en œuvre de la stratégie de promotion de la marque, des produits, des canaux, de la vente au détail et d'autres stratégies de mise à niveau du Groupe, afin de promouvoir la compétitivité de la marque et des produits de la société.

Chiffres clés des performances 2018 de meibang Apparel

Metersbonway a été fondée en 1995, principalement à travers le modèle de « porte - parole Star + publicité central Desk + canal de vente d'agence», en utilisant le même modèle de développement des marques de vêtements domestiques, y compris la maison de Lan, senma, etc.Selon les statistiques d'Euromonitor, en 2006, la part de metesbonway dans le commerce de détail de vêtements décontractés domestiques a atteint 0,95%, se classant au premier rang des principales marques de vêtements décontractés sur le marché intérieur, en 2008, la liste de Shenzhen de meibang a atteint 100% de couverture de points de vente dans les Villes de première ligne, 66% dans les villes de deuxième ligne et 33% dans les villes de troisième ligne, laissant de nombreuses marques de vêtements hors de portée,Plus en temps de crise financière, les risques ont été évités grâce à un vaste réseau de marketing.

Mais entre 2011 et 2012, les stocks élevés et la faiblesse de la vente au détail ont durement frappé l'industrie de l'habillement chinoise, l'essor rapide du commerce électronique dirigé par TaoBao a provoqué un énorme choc dans les magasins hors ligne, tandis que les marques de vêtements nationales ont également été confrontées aux défis des géants étrangers de La mode rapide tels que Zara, h & M et Uniqlo, qui inondent le marché chinois.En 2012, les vêtements américains ont été mis sur le marché pour la première fois à Waterloo, le bénéfice net a chuté de 42% à 850 millions de yuans d'une année sur l'autre, et face à une mauvaise situation de compression du terminal, un exode général de la direction, des projets hors de portée et d'autres, les vêtements américains ont commencé à fermer massivement les magasins, le nombre total de magasins en 2012 était de 5 220, à la fin de 2016, il ne restait qu'environ 3 900.

Pour la transformation, le fondateur du Groupe Zhou chengjian a envisagé d'introduire le modèle de Zara, avant de lancer la marque haut de gamme me & City a déclaré qu'il voulait imiter la chaîne d'approvisionnement de Zara, même en profondeur dans l'usine de génération Zara pour faire des recherches, aspirant à créer une « version chinoise de zara», mais en 2009, me & City n'a vendu que 350 millions de yuans, mais est devenu un frein à la performance des vêtements américains.

L'analyse indique que les vêtements américains ne peuvent tout simplement pas apprendre la mode rapide comme Zara, car l'initiative de la commande est entre les mains d'un grand nombre d'agents affiliés, formant en fait un système d'organisation ascendant.D'une part, les franchisés afin de maximiser les profits et de maximiser l'espoir d'obtenir des explosions ont créé un arriéré de stocks de modèles non best - Sellers, d'autre part, dans le sens d'une production rapide dans l'ensemble de l'industrie de la mode, le nouveau rythme de la chaîne d'approvisionnement de vêtements meibang de 2 à 3 mois a dépassé la saison populaire, ce qui a finalement conduit à une augmentation constante des stocks.

En plus de cela, meibang Apparel a également essayé différents plans de transformation, en 2008, il a ouvert un magasin en ligne à Taobao, l'un des premiers groupes de vêtements locaux à tester le commerce électronique de l'eau, puis a lancé la plate - forme de commerce électronique "Bang buy net", a essayé de lancer la stratégie o2o, avec l'intention de fusionner les magasins physiques et les opérations Internet pour réaliser l'interconnexion en ligne et hors ligne.Cependant, en raison des problèmes de chaîne d'approvisionnement et de logistique qui ont suivi, ces plans de transformation ont échoué et après 2010, les stocks de vêtements américains ont connu de graves problèmes, la part des actifs en stock est restée supérieure à 20%, après quoi les vêtements américains ne peuvent compter que sur des promotions à prix réduit pour réduire les stocks.

Certains membres de l'industrie ont souligné que les avantages de la société ont été dans le marketing en magasin, suivre aveuglément la stratégie de transformation de la vague de commerce électronique au lieu de lui faire perdre sa compétitivité d'origine, l'augmentation du nombre de départements crée des obstacles à la communication d'informations entre eux, affecte le choix des achats, entraîne une réduction de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et l'accumulation de stocks.

En 2016, le fondateur Zhou chengjian a démissionné de son poste de Président pour se retirer des coulisses, et en 2017, sa fille Hu Jiajia a entrepris une nouvelle transformation du Groupe après avoir pris ses fonctions de Président - Directeur général.Afin de mieux rajeunir le Groupe, le Conseil d'administration restructuré, à l'exception de trois personnes « post - 70», les sept autres sont « post - 80», et le fils de Zhou chengjian, Hu Zhou Bin, âgé de 19 ans, est devenu l'assistant du Président du Groupe de vêtements, responsable de l'Internet et de l'innovation.

En termes de stratégie de développement, Hu Jiajia a d'abord arrêté le plan d'augmentation de capital de 4,2 milliards de yuans que son père avait prévu d'investir dans les activités de Big Data et d'o2o sur Internet, notant dans son rapport annuel 2016 que les mots clés du développement futur étaient "Focus sur le secteur principal, retour au secteur principal".Depuis lors, American Apparel a commencé à rétablir l'avantage des canaux hors ligne, en se fondant sur la consolidation des activités urbaines de premier et deuxième niveau, en se concentrant sur les villes de troisième et quatrième niveau avec un plus grand potentiel.Le 23 décembre 2017, Metersbonwe, la marque principale du Groupe, a ouvert la campagne « 100 magasins ouverts ensemble, des milliers de magasins en fête», ainsi que plus de 100 magasins à travers le pays, et a déclaré qu'elle façonnerait la marque en une marque de style de vie représentant la jeune culture.

En outre, le Groupe a rapidement mis en œuvre une stratégie de mise à niveau de la marque pour les produits, en subdivisant la marque principale en mtee Street fun, aself senior, novachic Urban Light Business, hystyl Trend Van, newear Casual Wind cinq styles, présentés à l'image d'un magasin de collection ou d'un magasin de style, répondant pleinement aux besoins diversifiés des consommateurs sous la mise à niveau de la consommation.

Meibang Apparel continue également d'enrichir sa matrice de marques et possède actuellement les cinq principales marques Metersbonwe, me & City, ampm, moomoo et Ch'in, tout en exploitant la plate - forme de commerce électronique B2C de bangbangbang buy.Les données montrent que les marques me & City ont enregistré une forte hausse de 21% de leurs revenus de vente au détail physique l'année dernière, tandis que moomoo et me & City Kids Kids ont enregistré une augmentation de 32% de leurs revenus de vente au détail en magasin.

Pour la façon dont le Groupe est actuellement transformé, Zhou chengjian a promis tôt que le développement à haute vitesse du commerce sur Internet est un dividende qui bénéficie de la sensibilité aux prix, maintenant que l'ère est terminée, la concurrence autour des prix n'est pas durable et la concurrence future se déroulera autour de la marque, de La créativité et de l'expérience hors ligne.

En effet, en ce moment de choc violent du commerce électronique et de changement dans la structure des consommateurs,Zara et d'autres fast Fashion la transformation de leur propre entreprise est également imminente, selon l'Agence de mode thredup enquête auprès des consommateurs, 25% des consommateurs féminins disent qu'ils n'achèteront plus de vêtements Fast Fashion à partir de 2019, la plupart d'entre eux sont des jeunes consommateurs, la Fast Fashion perd le marché des jeunes, et les vêtements américains ne sont plus aveuglément imiter le modèle de développement de la Fast fashion,Les méthodes de récupération de leurs propres forces et d'optimisation des produits semblent mieux évoluer sur le marché local.

Cependant, les analystes notent que si Hu Jia Jia trouvé les racines de la situation difficile des États - Unis ou est devenu un point de basculement pour réduire les pertes, le groupe américain, qui doit à la fois rassurer les investisseurs et combler le déficit de financement, pourrait avoir du mal à obtenir des résultats rapides à court terme.Maintenant, les vêtements américains doivent faire face à Zara, h & M et autres chocs de la mode rapide et du commerce électronique, mais aussi à davantage de concurrents dans le même secteur.

Outre les costumes meibang, Taiping a également commencé sa transition vers le rajeunissement pour élargir activement les marchés internationaux, avec un bénéfice net en hausse de 23% à 560 millions en 2018.Les géants nationaux du sport Anta et Li Ning ont également mis en œuvre des programmes de transformation en augmentant la matrice de marque du Groupe et en changeant le style de conception, respectivement, ont atteint de nouveaux sommets de performance.(lecture prolongée: les ventes d'Anta ont augmenté de 44,4% à 24,1 milliards de RMB l'année dernière)

À la clôture d'aujourd'hui, les actions de meibang Apparel ont chuté de 0,37% à 2,71 yuans, enregistrant une hausse cumulative de 16% depuis cette année et une capitalisation boursière d'environ 6,8 milliards de yuans.