더 이상 자랄라 미방 의상을 따라하지 않고 2018년에 성공적으로 흑자로 바뀌었다.

국내 의상그룹 미테스크바는 자ara 패턴을 모방하고 실패한 뒤 적절한 전형 재편 도로를 찾은 듯, 2018년 성공적으로 흑자로 전환했다.

미방복에 따르면 2월 27일 발표한 2018년 실적 보고서에 따르면 기내 그룹의 영업수입은 전년도 18.42% 에서 76.64억원으로 영업이익은 188.46% 에서 5640만원으로, 순이익은 동기 대비 114% 에서 42990.86만원이다.

또 회사가 조직 최적화 효율을 높이기 때문에 전체 비용률은 2017년보다 4.59퍼센트 하락했다.

주목할 만한 점은 2017년 미방복식 영업 수입이 동기 대비 0.71%에서 64.73억원으로, 순손실은 3억06억원으로, 전년 동기 대비 손익 체중, 2016년 흑자 3616만원이다.

미국 의류 공개 자료에 따르면 지난해 실적 의 회복 은 그룹 에서 브랜드, 제품, 채널, 소매 등 업그레이드 전략 을 도입 해 회사 브랜드 와 제품 경쟁력 을 더욱 향상 했 다.

미국 패션 2018년 주요 실적 데이터

미테스본웨이는 1995년'스타 대변인 + 중앙대 광고 + 대리상 판매 채널'의 모드 발적을 통해 같은 패턴으로 발전한 국내 의상 브랜드와 해장 가문, 삼마 등이 있다.

Euromonitor 통계에 따르면 2006년 미테스본웨이는 국내 캐주얼 소매업의 점유율은 0.95%로 국내 시장 주요 캐주얼 브랜드 중 1위에 올랐다. 2008년 선전 상장된 미방은 일선 도시 100%, 2선 도시 66%, 3선 도시 33%의 인터넷 점포율을 덮어 여러 의류 브랜드 망황과 더불어 금융위기 시기에 거대한 마케팅 네트워크로 위험을 피했다.

하지만 2011년, 2012년, 고재고, 소매 부진으로 중국 의류 산업을 거듭 창출해 타오바오 위주의 전자상들이 급부상, 오프라인 매장에 큰 충격을 주었고, 국내 의류 브랜드는 중국 시장에 몰려드는 자아라, H &M, 유니크뱅크 등 해외의 빠른 도전에 어려움을 겪고 있다.

2012 년 미방 의상이 출시된 첫 루로, 순이익은 전년 대비 42 ~8.5억 위안, 단말압류, 관리층의 대범위 출진, 사업의 수입 부실, 미방 의상 대규모 관점, 2012년 매장 총 수는 5220여 곳, 2016년 말에는 약 3900여 곳이다.

그룹 창업자 주성건을 위해 자ara 도입 모드 를 고려해 고단자 브랜드 ME &CITY 를 선보일 때 자ara 의 공급 사슬을 모방하고, 자ara 세대 공장에 깊이 들어가 조사한 결과'중국판 자ara'를 만들어냈다. 하지만 2009년 ME &CITY 는 3억 5000만 원을 팔았고 오히려 미방 의상의 업적이 될 것으로 보인다.

미방 의상은 자ara 등 빠른 패션을 배울 수 없다는 분석이 나오고 있다. 주문제의 주동권이 대량 가맹 대리상 수중에 있다. 실제로 자체 하위 조품제를 형성했다.

한편, 가맹상들은 이익 최대화를 위해 폭발적인 돈을 얻기 위해 비베스트셀러의 재고적압을 얻고 있으며, 한편, 전체 패션 업계에서 빠른 속도로 생산하는 방향으로 바뀌어 미방 의류 공급 체인 2 ~3개월의 새 속도가 유행 시즌을 넘어 재고량 상승을 이어갔다.

이외에도 미방 의상은 또 다른 전환 계획을 시도해 2008년 타오바오 (Tobao)에서 오프라인 매장을 개설해 최초 시수전상의 본토의상 그룹 중 하나였고 이후 방송상 플랫폼'방쇼핑망', O2O 전략을 선보여 실시간 점포와 인터넷 운영 융합을 시도해 온라인 라인의 상통 을 실현할 계획이다.

그러나 이에 따른 공급사슬과 물류 문제로, 이런 전환형 계획은 잇달아 실패했다. 2010년 이후 미방 의상 재고 문제가 심각해 재고 자산은 줄곧 20% 이상을 유지하고 있다. 이후 미방 의상은 할인 프로모션으로 재고품을 삭감할 수밖에 없다.

미국의 우세는 매장 마케팅에서 전상 물결을 따르는 전파 전형전략을 무턱대고 기존의 경쟁력을 잃게 하고 부처 수가 서로의 정보 소통의 장벽을 증가시켜 구매의 선택에 영향을 끼쳐 공급 효율의 저하와 재고 쌓여 있다.

2016년 창시자 주성건은 회장직을 사퇴한 뒤 2017년 딸인 후가가가가가가가재가 계승그룹 회장 겸 수석 집행관을 이어 그룹의 재변신에 착수했다.

그룹이 더 젊어지기 위해 재결된 이사회는 3명이 ‘70후 ’를 제외하고, 나머지 7명은 모두 ‘80후 ’, 주성시년 19세 아들인 후주빈은 그룹 의류 총재 보조를 맡으며 인터넷과 새로운 업무를 담당하고 있다.

발전 전략 방면에서 후가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가

이후 미방 의상은 다시 홈 아래로 우세하기 시작하여 12선 도시 업무의 기초를 다지면서 더욱 잠재력을 갖춘 서너 선도시로 시선을 집중시켰다.

2017년 12월 23일 그룹 메인 브랜드 메터스봉이'백점 동업, 천점 동경 '행사를 열어 전국 100여 개 매장을 개업하고, 브랜드를 젊은 문화를 대표하는 라이프 브랜드 브랜드로 만들겠다고 밝혔다.

또 그룹은 제품에 대한 브랜드 업그레이드 전략을 신속하게, 메인 브랜드를 MTEE 스트라이크, ASELF 슨계열, Novachic 도시의 경상무, HYSTYL 패션, NEWear 캐주얼 5대 스타일로 집합점이나 스타일리시한 이미지로 표현해 소비자의 다양화 수요를 충분히 만족시킨다.

아메리칸 의상 역시 브랜드 매트릭스 매니지먼트, ME &CITY, AMPM, MooMoo, CH'IN 5대 주력 브랜드, 함께 B2C 전자 비즈니스 플랫폼을 운영하고 있다.

데이터에 따르면 ME &CITY 브랜드는 지난해 전체 소매 수입이 전년 대비 21% 증가했으며, 모모모와 ME &CITY KIDS 아동복 실현 점포 소매 수입이 전년 대비 32% 증가했다.

그룹의 전환 방식에 대해 주성건은 일찌감치 솔직하게 승인하여 인터넷 상업의 고속 발전은 가격의 민감성을 누리는 이익으로 현재 이 시대는 이미 끝났고 가격을 둘러싼 경쟁은 지속되지 않고, 미래의 경쟁은 브랜드, 창의와 선을 둘러싼 체험을 펼칠 것이다.

사실상 전기 업체의 맹렬한 충격 및 소비자 구조가 변화하는 가운데, 자카라 등 빠른 패션 스타일링도 시급하다. 패션 기관인 더드업이 소비자에 대한 조사에 따르면, 25%의 여성 소비자들이 2019년부터 빠른 패션 의상을 사지 않겠다고 밝힌 가운데 대부분의 소비자들은 젊은 소비자를 위해 젊은 소비자를 잃고, 미방 의상은 더 이상 패션 패턴을 모방하지 않고, 자신의 우세와 우화 상품을 재활용하는 방법을 본토시장으로 발전할 수 있을 것 같다.

그러나 호가가가가가가가가가가들이 미방국의 근원을 찾거나 적자 축소 전환점이 되지만 투자자들을 위로하고 자금부족을 메우는 미방그룹은 단기간 내에 빠른 성과를 볼 수 없을 것이라는 분석도 나온다.

현재 미방 의상은 자ara, H &M 등 빠른 패션과 전자상들의 충격을 비롯해 국내 동업의 경쟁 상대에 직면하고 있다.

아메리칸 의상을 제외하고는 태평새도 젊어지고 국제시장을 적극적으로 확장하기 시작했다. 2018년 순이익은 23 ~5억 6억.

국내 스포츠 거물인 리닝도 각각 그룹 브랜드 매트릭스, 디자인 스타일 바꾸기 등 도로를 통해 새로운 실적을 기록했다.

(연신 읽기: 앤디는 지난해 매출이 동기 대비 44.4%에서 241억 위안화)

오늘까지 마감한 미국 의류 주가가 0.37% 에서 2.71위안으로 올해 들어 주가가 16% 상승하면서 현재 시가는 약 68억 위안이다.