革新——スイスの考え方

革新——スイス思惟（一）

北京社会科学院外国問題研究所の副所長を丁秋とする。

スイス企業はどうして革新力が強いですか？

マクロ的に言えば、まずスイスの国内市場は狭く、スペースが限られています。両方の貿易立国、輸出加工を主として、ヨーロッパ市場は輸出製品の品質を決めました。第二に、スイスの地理位置が特殊で、フランス、ドイツ、イタリアなどの国の中にあります。国民自身は言語の優位性があります。多種の言語能力を持っています。暗黙的な人件費を低減した。

スイスは3年ごとに国内企業のイノベーション状況を調査しています。この調査には完全な調査システムがあります。調査項目は非常に細かいです。1993年からここ数年までの連続何回かの調査によると、82%の企業は彼らがイノベーション活動を行っていると答えています。スイスの研究開発はGDPの2.7～3%を占めています。

スイス企業はどんな特徴がありますか？

第一に、スイス企業は市場の正確さを選択して、細かい位置付けをしています。彼らはいつも非常に細分な市場に入って、そして迅速にこの狭い領域で大部分の市場シェアを占めて、製品を極めて、市場の敷居を累積します。第二に、大部分のスイス企業は高級な製造業でも高級な製造業を選びます。スイス企業は小規模の高付加価値の精密製品を得意としています。生産量が限られても、スイスの精良な業務であります。中小企業は核心的な技術優勢を持っているか、大企業と縛られているか、あるセット商品をベストにして、大木に背をもたせます。

スイス企業がこれらの特徴を出した原因は何ですか？

まず、スイス企業の管理職の多くは技術出身で、それぞれの分野の技術をよく知っていて、製品の品質をよく把握できます。第二に、スイス国内は国際市場です。ドイツ人、フランス人、イタリア人などがいます。国内の消費層が高くて、国内市場はすでに異なった文化背景の消費者の検査を受けました。第三に、スイス人は比較的に慎重です。

スイス企業の国際化発展における成功経験は何ですか？

主にいくつかの点がありますが、まずスイス企業の慎重さで、その前期に十分な調査を行いました。あるスイス企業は中国に入るために七、八年の調査を行いました。その次に、スイス人は強い意思疎通と協力意識を持っています。

スイスの中小企業の中国研究開発センターでの発展傾向は何ですか？

任丁秋：ほとんどのスイスは中国企業で上海、北京、広州、瀋陽などの内陸部と沿海の大都市に位置しています。企業の研究開発センターも主に上海と北京の両地に集中しています。

2007年のデータでは、約200社の研究開発機構がありますので、人材競争が激しく、研究開発コストが高くなります。

現在、ますます多くの新しい企業が成都、重慶、大連などの二級都市に立地しています。その研究開発機構も相応して二級都市に分かれています。

革新——スイス思惟（二）

Thomas Holenstein、スイス経済促進署は中国事務専門員を特命しました。

文/本誌記者の王喜軍さん

スイスの中小企業は世界で最も競争力のある企業と言われていますが、スイスは自国の中小企業（及び大企業）の発展に有利な政策を制定しましたか？

Holenstein：スイスは小さな国です。これは通常スイス国内の企業が一定の規模に発展するしかないということです。

中国企業に比べて、スイス企業はもっと早く国際市場を開拓しなければなりません。

これはスイスの大企業（例えば、ネスト、ABB、Holcim、羅氏、ノバ、先正達、Swatchグループ、スイス信用など）が世界で成功した重要な要素でもあるかもしれません。これらの企業の規模はスイスの国土面積に対して大きすぎます。スイスの中小企業も同様の原因で国際的に成功しました。

スイス政府はこの点を十分に認識しています。中小企業のために非常に緩やかな法律を提供しています。両替制限がなく、世界を覆う成熟した二重課税防止協定を持っています。

スイス貿易投資促進委員会（OEC）、スイス輸出促進機構は、輸出に興味のあるスイス企業に対してすべての情報を提供しています。サービスはある程度無料です。

また、スイスの輸出リスク保証は、企業が一定の海外財務リスクを回避するのを助けることができます。

スイス本国の文化と環境は競争力のある中小企業（及び大企業）を育成する方面にどれらの影響を与えましたか？

Holenstein：スイスは世界で1人当たりGDPが最も高い国の一つです。現在、この数字は六万ドルをはるかに超えています。これはスイスの高効率労働力の結果であり、スイスの労働力の高い給料の基礎でもあります。美しい環境、きれいな川と湖、空気汚染の減少がますます少なくなり、スイスの生活の質を高めました。

以上はスイスの高生産力と世界競争力の基礎です。

「現代マネージャー」：中国の中小企業とスイスの中小企業の差は主にどのような面に現れていますか？

Holenstein：スイスで、従業員総数が250人未満の企業は中小企業と呼ばれています。中国では、数千人の従業員を持つ企業はまだ中小企業の範疇に属しています。

そのほかにも多くの文化の違いが含まれています。スイス企業は彼らの中国の同業者より戦略制定と組織機能にもっと関心を持っています。

中国の中小企業はスイスの中小企業からどのような経験と長所を学ぶべきですか？

Holenstein：彼らはいつでも外国に行きたいです。他国の法律、文化、社会構造は中国と大きな違いがあります。

外国企業が過去数十年の間に、どのように中国で成功するかを勉強しなければならないように、中国企業が今出て行く時もそうしなければなりません。

特にヨーロッパでは、中国企業はヨーロッパ国家間の大きな違いを認識しなければならない。

中国企業は優先地に限らず、労働法、管理、税収、立ち退き障壁など、異なる国の商業環境を慎重に検討しなければならないと提案しています。

総じて言えば、スイスのローザン国際管理学院が発表した「世界競争力報告」は大きな助けになります。

中国の中小企業はどれらが自分の特色の優位がありますか？

中国の大企業は？

Holenstein：中国企業の優勢は多方面です。

彼らはどのように中国で経営するかを知っています。労働力のコストが低く、急速に拡大した本土市場を通じて利益を得られます。

中国企業は国境を越えて経営する必要がなくて、中国国内だけで数十年発展することができます。

どのような中国企業が海外に出て、スイスに投資して、発展しますか？

Holenstein：基本的に3つの中国企業が適しています。貿易会社、製品の海外市場を開拓する会社、及び海外で生産製造を行う会社です。

中国企業がヨーロッパ本社や貿易会社を設立し始めた時、スイスは特に魅力があります。

彼らは多くの資金を投入する必要がありません。少ない従業員の管理とヨーロッパ事務の監督のために組織構造を設立すればいいです。

スイスはヨーロッパ中央ビジネスエリアの天然地理位置、多言語の使用、良好な教育を受けた労働力資源と多くの税金を節約する機会を独占しているのはスイスの魅力的な原因です。

すべての企業はどの業界でもこのような運営が可能です。

ここ数年で1000社以上の外国企業がスイスに彼らのヨーロッパ、ひいては全世界の本社を設立しました。

「現代マネージャー」：スイス経済促進署は毎年中国の各省にスイスの状況を紹介して、中国の経済界の人を組織してスイスに現地視察に行きます。

中国視察団の人の反応はどうですか？

中国視察団の人員はスイス企業に対してどのような評価がありますか？

Holenstein：調査が始まったばかりの時、彼らはスイスが競争力のある商業の駐屯地だとは思いませんでした。もっと詳しいのはスイスの腕時計、銀行業と美しい自然風景です。

スイスの企業と接触すると、スイスは世界最高の500強企業の一人当たりの所有率の国であることが分かり、彼らの考え方が変わり始めました。

彼らはスイス企業の1人の従業員の仕事の産出が中国の3-4人の労働者の産出に相当することができることに気づいています。

「現代マネージャー」：スイスの中小企業の競争力は主に以下のいくつかの方面に表れています。1、商品を極致にします。2、品質で信用を勝ち取ります。3、市場を細分化します。

スイス経済促進署の観察と研究から見たら、そうですか？

他の長所があると思いますか？補足する必要がありますか？

Holenstein：基本的には上記の点に同意しますが、スイス企業はスイスで競争力のある製品を維持できないことを発見したら、海外にも進出します。

この過程はずっと続いています。スイスの経済は過去60年間で大きく変わりました。

生命科学、機械、腕時計などのハイエンド製品だけがスイスで製造され、国際市場に供給されています。

またファッション産業のように、一世紀前はスイスの基幹産業の一つでしたが、今はほとんど姿を消しています。

「現代マネージャー」：中小企業が大企業に発展する過程で直面する最も主要な成長突破要因は何だと思いますか？

Holenstein：まず、企業は独特な製品を持っていて、特許や商標などの知的財産権の保護を受けなければなりません。この製品は人類のニーズを満足していなければなりません。あるいは新しい需要が発生します。その後、企業はマーケティングと販売に力を入れなければなりません。

発展の良好なビジネスモデルは、新しいブランドを創造し、完全にバリアフリー化された販売ネットワークを実現し、利益を保証しながら消費者に製品を供給することができるということです。

スイスは歴史的に経済環境の悪化に遭ったことがありますか？

当時はどうやって「厳冬」を乗り越えましたか？

はい、そうです。

スイスは90年代に一度の不況に見舞われ、不動産価格が急落し、産業構造が変化して失業率が上昇した。

輸出産業、スイスの金融センターの地位と数百の外国企業がスイスをヨーロッパ貿易センターまたはヨーロッパ本部として選んだおかげで、スイスは最終的に経済成長に復帰しました。

外国企業がスイスに定住することを選んだのは、他のヨーロッパよりもいいビジネス環境があるからです。

現在はアメリカやヨーロッパの企業が多く、ロシア、インドの企業が増えています。

「現代マネージャー」：中国の現在の中小企業の平均はどう思いますか？