혁신 ——스위스 사유

혁신 —— 스위스 사유 (1)

북경 사과원 외국 문제 연구소 부소장 임정추

'당대 경영인': 스위스 기업은 왜 창의력이 강한가?

임 정: 거거거거거거거거거거거거보면 스위스 국내 시장 협좁공간유한유한유한유한양외무역 입입가공가공 위주로, 유럽 시장은 수출제품 품질이 반드시 높반드시 높높여야 하고, 그 다음, 스위스 지리 위치 특수, 프랑스, 독일독일국가, 이탈이탈국가 환경 환경, 공간공간공간공간을 유한유한유한유한유한유한데, 두 두두두두외국의 교류능력이 매우 강하고, 외국 시장거래의 선천조건, 셋, 국내 법률제도건건전, 지식생산생산생산생산생산생산생산권보호힘이 반드시 높높고, 창조능력이 가장 큰 보호, 그 다음다음다음, 스위스위스, 이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈발달하면 고품질의 직업 인재를 제공할 수 있으며, 다른 차원에서 고품질의 인재도 은밀한 인력 소비를 낮추고 있다.

스위스는 3년마다 국내 기업의 창의상황에 대해 조사해 보면, 이 조사는 완전한 조사 시스템이 있으며, 조사의 항목은 매우 세세세한 것으로, 1993년부터 최근 몇 년 연속 몇 차례 조사한 조사에서 82%의 기업이 창의활동을 진행하고 있으며, 매년 스위스가 개발해 GDP 의 2.7 ~3%에 투입돼 그 중 3분의 투입은 기업이 개발해 새로운 주력군이다.

《당대 경영인 》: 스위스 기업은 어떤 특징이 있습니까?

　　任丁秋：第一，瑞士企业选择市场进入精准，定位细致，他们往往都是进入一个非常细分的市场，然后迅速在这个狭小的领域占据大部市场份额，将产品做到极致，累积市场门槛；第二，大部分瑞士企业都选择做高端，即便是制造业也是高级制造业，瑞士企业擅长小规模的高附加值的精密产品，即便是产量有限但是他们却能够凭借精良的做工成为这个行业的代名词，利润颇高；第三，服务业发达，瑞士企业在即便是在金融、保险等领域，也坚持高端的定位，比如私人银行业务；第四，瑞士企业协作配套能力强，中小型企业要么具有核心的技术优势，要么与大企业捆绑，将让某一配套产品做到最好，背靠大树。

'당대 경영인': 스위스 기업들이 이런 특징을 드러내는 이유는 무엇일까?

임정추: 우선 스위스 기업의 고관은 기술 출신으로 각 분야의 기술에 대해 잘 알고, 제품의 품질을 잘 파악할 수 있다. 둘째, 스위스 국내는 국제시장이다. 독일인, 법국인, 이탈리아인 등 국내 소비층이 높고 국내 시장은 이미 다른 문화 배경 소비자의 검사를 받았고, 셋째, 스위스 기업은 상대적으로 신중해서, 그래서 스위스 기업이 전기 시장 연구에 대해 매우 꼼꼼하게 잘 알고 있다. 진입한 맹동성 또한 새로운 시장에 대해 충분히 이해할 수 있다.

'당대 경영인': 그렇다면 스위스 기업이 국제화 발전에 성공한 경험은 어떤 것일까?

임정추: 주로 몇 가지 점이 있다. 우선 스위스 기업의 신중함이다. 그 전기에는 충분히 연구를 진행했다. 어떤 스위스 기업은 중국으로 진입하기 위해 78년간의 연구를 진행했다. 그 다음으로 스위스 사람들은 강한 소통 협력 의식을 가지고 있다. 국내 다민족 다민족 언어환경은 빠르게 적응할 수 있고, 다문화 소통 능력이 강하고, 많은 스위스 사람들은 모두 중국통, 셋째, 장기적인 발전의 의식과 계획, 현지화 의식이 강하고 지속 능력을 중시한다.

'당대 경영인': 스위스 중소기업이 화개발센터에서 발전하는 추세는 무엇일까?

임정추: 대부분의 스위스는 상하이, 베이징, 광저우, 심양 등 내부와 연해의 대도시에 위치하고 있으며, 기업의 연구 개발센터도 주로 상해와 베이징 양지에 집중되어 있다.

2007년 데이터를 통해 약 200여 개의 연구 개발기구가 있는데, 인재 경쟁이 치열하여 연구 개발의 원가가 높아지고 있다.

현재 신규 기업들이 성도, 충칭, 대련 등 2급 도시를 선호하는 경우가 많아지고 있다.

혁신 —— 스위스 사유 (2)

Thomas Holenstein, 스위스 경제 촉진 특명 중국 사무전문원

문 /본간 기자 왕희군

‘ 당대 경영인 ’: 스위스 중소기업은 전 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 불리며, 스위스는 자국 중소기업 (대기업) 발전에 이로운 정책을 세웠는가?

Holenstein: 스위스는 작은 소국이다. 일반적으로 스위스 경내 기업은 일정한 규모로 발전할 수 있다는 뜻이다.

중국 기업에 비해 스위스 기업은 국제시장을 더 빨리 개척해야 한다.

스위스 대기업 (참새 둥지, ABB, Holcim, 로씨, 노화, 선정, Swatch 그룹, 스위스 대출 등)이 전 세계에서 성공하는 중요한 요인으로 이들 기업의 규모는 스위스의 국토면적에 비해 크게 크다고 해도 스위스의 중소기업도 마찬가지로 국제적으로 성공했다.

스위스 정부는 이 점을 충분히 인식하고 중소기업을 위해 매우 여유로운 법률을 제공하고 화폐 환전제한 없이 글로벌 덮고 성숙한 이중과세 협정을 가졌다.

스위스 무역투자촉진위원회 (OSEC), 스위스 수출 촉진기관은 수출에 관심이 있는 스위스 기업에 한 수 정보를 제공하고, 이 서비스는 어느 정도 무료다.

또 스위스 수출 위험담보는 기업이 일정한 해외재무 위험을 피하는 데 도움이 된다.

‘당대 경영인 ’: 스위스 본국의 문화와 환경, 경쟁력 있는 중소기업 (그리고 대기업)을 만드는 데 어떤 영향을 미쳤을까?

Holenstein: 스위스는 세계에서 1인당 GDP 의 가장 높은 국가 중 하나이며, 현재 숫자는 이미 6만 달러를 넘어 스위스 고효노동력의 결과이자 스위스 노동력 고급의 기초이자, 우아한 환경, 순수한 하류와 호수, 공기 오염이 날로 줄어들어 스위스의 삶의 질량을 높이고, 삶의 질은 바로 인민 건강의 기초이다. 국제회사에서는 스위스인 감각이 매우 유쾌하고, 연간 퇴율도 세계 최저 중 하나이며, 발달한 교통시스템이 적게 막히고, 숙소에서 거래하는 시간을 줄였다.

지금까지 스위스 고생산력과 글로벌 경쟁력의 기초였다.

당대 경영인: 중국 중소기업과 스위스 중소기업의 격차는 주로 어떤 면에서 드러난다.

Holenstein: 스위스에서 직원 총수가 250명 이상의 기업이 중소기업으로 불린다. 중국에서는 수천 명의 직원을 가진 기업들이 중소기업의 범주에 속한다.

또한 많은 문화적 차이를 포함해 스위스 기업은 흔히 그들의 중국 동행보다 전략 제정과 조직 기능에 관심을 가진다.

중국 중소기업은 스위스 중소기업에서 어떤 경험과 장점을 배워야 할까?

Holenstein: 언젠가 그들이 국문을 나가고 싶다면 타국의 법률, 문화, 사회 구조와 중국과 매우 차이가 있는 법이다.

외국 기업들은 과거 수십 년 동안 중국에서 어떻게 성공을 거두느냐에 힘써야 하고, 중국 기업들이 지금 나가고 있을 때도 이렇게 해야 한다.

특히 유럽, 중국 기업은 유럽 국가 간의 큰 차이를 인식해야 한다.

중국 기업은 선발지에 한정할 필요가 없고, 다른 국가의 상업환경을 자세히 살펴야 한다. 예를 들면 노동법, 관리, 세수, 퇴장 등도 고려해야 한다.

전체적으로 스위스 로상국제관리학원이 발표한'세계경쟁력 보고서'는 큰 도움이 될 것으로 보인다.

《당대 경영인 》: 중국 중소기업에는 어떤 특색 장점이 있으랴?

중국의 대기업은?

Holenstein: 중국 기업의 우세는 다방면이다.

그들은 중국 경영을 통해 낮은 노동력 원가 및 신속하게 확장된 본토시장에서 어떻게 이익을 얻을지 안다.

중국 기업은 국경을 넘을 필요는 없고, 중국 내에서만 수십 년 동안 발전할 수 있다.

'당대 경영인': 어떤 중국기업은 국문을 나서기에 적합하고 스위스 투자와 발전에 나설 것인가?

Holenstein: 기본적으로 3류 중국기업은 무역회사, 개척품 해외 시장의 회사와 해외에서 생산을 하는 회사입니다.

중국 기업이 유럽 본부나 무역회사를 설립할 때 스위스는 특히 흡인력이 있다.

그들은 많은 자금을 투입할 필요가 없다. 비교적 적은 직원들 관리와 유럽 사무를 감독하기 위해 조직 구조를 설립하면 된다.

스위스는 유럽 중앙 비즈니스구의 천연 지리적 위치, 다양한 언어의 사용, 좋은 교육을 받은 노동력 자원과 세금을 절약할 기회는 스위스의 매력적인 원인이다.

모든 기업은 어느 분야나 이런 운영을 할 수 있다.

최근 1000개 이상의 외국 회사가 스위스에 그들의 유럽을 설립하고 글로벌 본부까지 세웠다.

‘ 당대 경영인 ’: 스위스 경제촉진서는 매년 중국 각성에 가서 스위스를 소개하는 상황을 소개하고 중국 경제계 인사들이 스위스 실지 고찰을 조직한다.

중국 시찰단 인원의 반응은 어떻습니까?

중국 시찰단원들은 스위스 기업에 대해 어떤 평가를 합니까?

Holenstein: 처음 조사했을 때 스위스가 경쟁력 있는 상업주지라고 생각하지 않았는데, 스위스의 시계, 은행업과 아름다운 자연 풍경을 더 많이 알고 있다.

스위스에 접촉하면 스위스가 세계에서 가장 높은 세계 500대 기업의 1인당 보유율이 있는 나라임을 발견하면 그들의 생각이 달라지기 시작했다.

이들은 스위스 기업 1명의 직원들의 업무 생산은 중국 3 ~4명의 근로자의 산출과 같다는 것을 주목했다.

‘ 당대 경영인 ’: 스위스 중소기업의 경쟁력은 다음과 같은 몇 가지 면에서 제품 생산을 극대화하고, 2, 품질에 의존하는 신용; 3, 세분시장; 4, 협력; 4, 4, 사면출격 마케팅; 6, 원가를 낮춘다.

실례지만 스위스 경제촉진서에 대한 관찰과 연구로 보면 그럴까요?

당신은 다른 방면의 우세를 가지고 보충해야 한다고 생각하십니까?

Holenstein: 기본적으로 내가 언급한 각 점에 동의하지만 스위스 기업은 스위스에서 경쟁력 있는 제품을 계속 유지할 수 없다는 것을 발견하면 그들도 해외로 발전할 것이다.

이 과정은 계속되고 있어 스위스 경제가 지난 60년 동안 크게 바뀌었다.

생명과학, 기계, 시계 등 고단 제품만 스위스에서 제조하고 국제시장을 공급한다.

또한 패션 산업과 같은, 일세기 전 스위스의 지주 산업 중 하나로 이미 거의 숨은 상태다.

당대 경영인: 중소기업이 대기업으로 발전하는 과정에서 가장 중요한 성장 돌파 요소가 무엇인가?

호lentein: 우선 기업은 독특한 제품이 있어야 하고, 좋은 지적재산권 보호를 받고 특허나 상표를 보유하면, 이 제품은 인류의 필요를 만족시켜야 한다 (한 문제 해결)나 새로운 요구를 충족시켜야 한다. 이후 기업은 마케팅 및 분매에 주중되어야 한다.

좋은 상업 모델은 새로운 브랜드를 창조할 수 있으며 완전무장애화 판매망을 실현할 수 있으며 이윤을 보장하는 동시에 소비자에게 상품을 공급할 수 있는 것이다.

《당대 경영인 》: 스위스 역사상 경제 환경이 악화된 문제를 겪은 적이 있는가?

당시에는 어떻게 직면과 해결을 하고 ‘ 한겨울 ’ 을 견디어 냈습니까?

Holentein: 네.

스위스는 90년대에 경기가 쇠퇴해 부동산 가격이 급격히 하락하고 산업구조가 변화해 실업률이 상승했다.

다행히 수출산업 스위스의 금융중심 지위와 수백 명의 외국 회사들은 유럽 무역센터나 유럽 본부로, 스위스가 결국 경제성장으로 복귀했다.

외국 회사들이 후원자 스위스를 선택하는 것은 다른 유럽 국가보다 더 좋은 비즈니스 환경이 있기 때문이다.

현재 많은 미국과 유럽의 기업과 러시아, 인도의 기업들이 스위스에 입각하기 시작했다.

당대 경영인: 중국의 현재 중소기업의 평균