한기업 탈출 스위스 사유

일부 한국 기업들이 청도에서 극단적으로 탈출할 때 중국이 이처럼 강렬한 반응과 사고를 일으킬 줄은 몰랐다.

그러나 이 사건도 개의치 않다. 이는 외자 기업이 중국 시장 환경 변화에 대한 가장 직접적인 감각을 반영하고 있다.

빠른 시일 내에 주 삼각도 자본 기업의 철수 소식이 알려지면서 중국 제조업체의 현황에 대한 반전이 심수구로 접어들었다.

외국 기업은 어쩔 수 없이 도망을 쳤는데, 중국 기업은 그렇게 소탈하지 않았다. 그들에게 남겨진 길은 두 마리 밖에 없다. 절망적으로 죽거나 무뚝뚝하게 살아남든지.

낙후된 기술과 저효의 기업은 시장에서 우승열패를 이겨야 하지만 산업의 급격한 변혁에서 더 많은 이성과 경중완급이 있기를 바란다.

살아남을 기업에게 이월과 업그레이드는 기업의 2선 선택문제다.

남양, 아프리카 침입, 중서부로 이동하거나 일시적인 폭풍, 5년 후 10년 후, 이 지방의 비용도 지금처럼, 그때가 어디로 돌아갈 것인가?

일시적인 계책을 제거하는 것은 자기 업그레이드의 길이다.

‘당대 경영인 ’은 6회 ‘성장백강 ’의 500여개 기업에 대해 무작위 추첨 인터뷰를 진행하며 스위스 상회, 스위스 기업 전문가, 스위스 경제가 특명 중국 사무전문을 촉진시켜 독자들을 위해 중국 성장기업업 현황 및 스위스 기업들이 우리에게 대한 시시사와...

중국 기업의 병목 돌파

10여 년의 황금 발전기를 거쳐 중국이 가졌던 비교 비용 우세는 점차 퇴진하고 있었고, 당초 그 우세로 중국 가공형 또는 무역형 기업들은 이런 중량을 감당할 수 없었던 것이다

문장 /하나

세강섬유도 예상하지 못했지만, 중국 명성 원방회는 산동연대 7년만에 출세한 것은 예상치 못했던 방식이 아니다. 한국기업으로서 현지에서 어떤 고도까지 했느냐가 아니라'사상 최우의 집단 도주'인 2008년 1월 12일 3000여 명의 한국 관리자들이 한중 양국 한기업의 탈출 문제로 매체의 위치를 차지하기 시작했다.

사실 한국 기업이 중국에서 비정상적으로 철수하는 것은 이번이 처음이 아니다.

한국 주청도 총영관에서 제공한 숫자에 따르면 한국 기업은 산둥 (山東) 에서 무단 철수 사건이 2003년부터 시작됐고, 이전에는 나타나지 않았다.

그해 21기, 2004년 25개, 2005년에는 30개, 2006년 43개, 2007년에는 87개로 급상승했고, 동기 대비 1배 더 늘었다.

분석에 따르면 ‘무단 철수 ’를 하는 한국 기업 중 액세서리 생산 업체가 63곳이고, 나머지 의류 공장 33개, 가죽 공장 28개, 가방 공장 14개, 신발 공장 13개.

철수하는 것은 한국 기업뿐 아니라 주 삼각 지역에서 대만 자본 기업, 홍콩 자본 기업도 ‘ 비정상 철수 ’ 가 나타났다.

이들 철수하는 기업들은 기본적으로 노동밀집형 기업이었고 대부분 중소형 기업이었고, 중국이 산업환대 시기에 들어설 때 우승 열패가 필연적이라고 전문가들은 주장한다.

'비정상 철수'의 배후

물론 한기업이든 홍콩 자본이든 태자 기업이든 내륙을 철수하는 것은 노동밀집형이든 다른 유형의 기업이든 최소한 공통점이 있는 것은 중국이 나날이 높아지는 원가 반응이다.

10여 년의 황금 발전기를 거쳐 중국이 가졌던 비교적 원가 우세하게 퇴각하고 있었고, 당초 중국으로 진입한 가공형 또는 무역형 기업들이 이런 중량을 감당할 수 없었다.

외자 기업의 비정상적인 퇴각은 다만 이 비정상적인 반응에 따른 뒤 굴절된 것은 중국 경제환경의 변화다.

이런 변화에 직면하면 외자 기업은 아직 탈출할 수 있다. 그러나 본토기업은 오히려 그렇게 행운이 없다.

중국은 2006년부터 반덤핑 밀집 폭격, 방직품, 구두류, 라이터, 양초, 농산물 등 중국 제조가 세계에서 위기를 겪기 시작했다.

대외 무역 환경의 급격한 악화로 국내 위주의 노동밀집형 기업의 생존이 어렵고 기업 사장이 자살을 강요당하는 극단적인 사건이 발생했다.

병목

인민폐는 사람들의 ‘예기 ’에서 ‘파7 ’을 완성했다. 달러는 여전히 ‘완강 ’의 하락 태세를 유지하고 있다. 미국의 부차위기위기 심층 영향이 이미 드러났다 (적지 않은 중국 기업들이 미국에서 거래처가 이미 도산하는 것이 가장 좋은 증명이다. 노동력 원가가 높고 기업의 유가, 혁신적인 CPI, 폐쇄된 요소는 하룻밤 사이에 부딪치는 것 같아, 중국이 아직 마음의 준비가 되지 않은 기업들이 ‘산비 밀려 ’라는 질식에 질식했다.

"생존, 죽음, 이것이 문제다!"

햄릿의 목소리는 백년 동안의 시공을 뚫고 현재 중국의 하늘에 울려 퍼졌을지도 모르지만 지금도 수많은 중소기업 주들이 고민하는 문제이기도 하다.

주 삼각 지역의 구두업 기업류는 이미 3분의 1이 도산, 온주 등지의 라이터 업체도 40여 곳이 위기 변두리에 처해 있는 것으로 집계됐다.

일찍이 공장이 수립하던 온주, 소주, 항저우 등지에서 많은 공장들이 이미 무너져 당초의 왕래와 번영은 전혀 없었다.

상무부가 발표한 2월 대외무역액 통계는 중국 수출입액이 급락했다.

국가통계국이 최신 발표한 3월 데이터는 CPI 재혁률이 8.3%에 달했다.

급격한 환경 변화는 중국 기업이 특히 성장형 중소형 기업들이 생존 위기를 절실히 느끼게 했다. "길이 어디야?"

애타게 사색한 중소기업 얼굴에 쓰여 있다.

남쪽으로?

서쪽으로 가다

죽음의 길은 하나뿐인데 생존하는 방식은 선택할 수 있다.

이 자구에서 어떤 기업은 가출 이동을 선택했고 어떤 기업은 자기 업그레이드를 선택했다.

이동하는 경로는 이미 시도하거나 남양, 서부로 돌아가는 사람이 있다.

많은 남양의 기업들이 베트남을 그들의 첫 선택으로, 국내 기업뿐만 아니라, 외자 기업이 중국 생산능을 이양할 때 베트남도 종종 선택했다.

비슷한 경제 체제, 운영 관리 방식, 문화 풍속 외에도 저렴한 노동력 비용은 그들이 고려하는 중요한 옵션이다. 동시에 경제 발전 수준은 거의 중국 10년 뒤떨어진 베트남, 각 지방의 유치 인력도 갈수록 커지고, 우대 정책도 베트남에 진출하는 외자 기업의 고양 요인이 된다.

얼마 전 ‘당대 매니저인 ’은 베트남 인터뷰에서 많은 베트남 지방정부는 각종 세수, 토지 혜택정책을 내놓고 자금을 유치하는 등 베트남 투자를 하는 중국 기업들도 국내에서 이렇게 싸게 얻기 어렵고, 이런 혜택적인 세수 정책을 더 이상 갖기 어렵기 때문에 베트남은 여전히 흡인력이 많기 때문에 특히 노동밀집기업에 대한 것이다.

하지만 베트남 노동력 원가 2년도 급상승하고 있다.

‘ 당대 경영인 ’은 2007년 베트남 노동자 임금이 이전보다 600위안 수준으로 높아졌고, 베트남의 법률으로 베트남 기업이 야근 임금을 지급하는 데 있어서 우리나라보다 엄격한 임금이 3배로 늘어나고, 파업 사태에 비해 발생하는 것은 국내보다 더 낮지 않다.

게다가 베트남 현재 임금 수준의 상승 속도로 10년도 쓸 수 없을 만큼, 이들의 노동력 원가가 국내 수준에 도달할 것으로 예상되며, 그땐 남하의 기업들이 또 어디로 옮겨야 할지 몰랐다.

남양에 비하면 서부 전환을 원하는 사람들이 많을 것이다.

국가인 서부 대개발 전략은 이미 여러 해 동안 제기됐지만 정책 조치는 이미 다소 출범했지만 기업 차원의 실질적인 움직임은 많지 않다.

현재 동부 산업 업그레이드의 압력 아래 많은 기업들이 서부에서 의사일정을 옮기고 중국 동중서부의 계단식 발전은 결코 좋은 일이 아니다.

보도에 따르면 주삼각지역산업이 이동하는 현황을 감안하여 강서성 일부 지역은 이미 동완, 불산 등지에 파견되어 유치 기업을 유치하고, 심지어 사천성 동원은 주삼각 산업을 영접할 준비가 되어 있다고 한다.

업그레이드

장기적으로 산업이동은 산업적 차원의 유효한 설정으로 기업적 차원에서 저급부터 고부가가치 제품의 경쟁력의 업그레이드가 가장 안전한 생존도가 될 수 있다.

기업에겐 현재 낙후산탈락의 액운을 피해 상대적으로 낮은 비용으로 옮긴 지역으로, 5년, 심지어 10년 이후 동부 연해지역이 바뀌는 오늘이 그들의 내일이 될 것으로 예상된다. 그때까지 어디로 돌아갈까?

산업을 세밀하게 하여 제품을 정밀하게 만들어 브랜드를 강하게 만들어 시장을 다지는 것은 기업이 산업 위험에 직면하는 기초와 자본이다.

스위스 기업은 중국 기업의 본보기를 제공하는 것으로 알려져, 스위스가 창의력이 강하며 세계적으로 유명하고, 스위스 기업도 이를 통해 세계 각국에서 싹이 트고, 석과가 쌓이고, 창의도 그들에게 크기를 막론하고, 세계 각지에서 자신의 지반을 지켜줄 수 있다.

정밀한 위치, 사방 출격식 마케팅, 심경 세작 제품, 스위스 제품으로 국제시장을 달리고 있다.

그들의 내공은 중국 기업에서 수련을 공부할 만하다.

한국 사장의 윤회

편지 15피혁유한회사 총재부터 신이륙피혁 유한회사 총재까지 한계명 "어쩔 수 없이 돌아가는 것 같다. 또 신삼칠피혁, 신사팔피혁의 등장을 몰랐는데 …….

홍도시는 우대 조건으로 투자를 유치하기 시작했고, 한 한국 기업의 사장이 큰 판다처럼 홍도시 남도구 구에 초대되어 투자사무실에 들어왔다.

쌍방의 조건은 이미 비슷하게 이야기했는데, 공장의 이름조차도 거의 마쳤다.

술 한 잔을 마셨던 구장은 테이블 한쪽에 앉아 담판 대표에 대해 "마지막으로 300만 달러의 투자액을 완수하고, 수전, 세수, 토지 측의 혜택을 모두 잘 말해준다"고 말했다.

한국 사장은 매우 통쾌히 협력의 친선의 손을 내밀었다. "No problem!"

쌍방이 명함을 교환하고, 한국 사장의 명함의 반면에 갑자기 한중 두 국어로: 한계명, 편지 15피혁유한회사 총재라고 적혀 있다.

2007년 1월 1일

이날 부터 홍도 시 각 구, 현 최저 임금 표준 조정 은 매달 799위안 이다.

한국 사장은 앞서 “언젠가 홍도시의 기본임금이 800원으로 올랐다면 우리는 베트남으로 철수해야 한다 ”고 말했다.

하지만 베트남은 최근 몇 년 대규모 임금 조정에 현재 평균 수준은 95달러 (합위안 약 600위안)에 달했다.

한국 사장은 철수하지 않았다.

2007년 8월 1일

가죽 수출 가공업체들은 주문 감소, 인건비, 원자재 가격 상승의 열악한 환경에 직면했다.

3년 동안 15피혁유한공사가 현지은행 대출을 계속 늘려 장기간 노동자 임금을 체불하고, 집세와 공급업체에 대한 화물 대금도 연체되고, 심지어 고객의 부채도 최대한도로 늘어났다.

"3년 동안 그들은 계속 도망가려고 준비하고 있었다."

6개월 후에 그 파트너가 이렇게 이를 갈며 말했다.

2008년 1월 1일

이날부터 신규 기업 소득세법부터 시행되고, 현행 기업 소득세 및 외상투자업체와 외국 기업의 소득세 통일을 시작으로'양세 합일'이라고 한다.

이것은 한국 사장에게 좋은 소식이 아니다.

2008년 1월 24일 오후 5:00

홍도시 편지는 15피혁유한회사 근로자들 사이에서 줄곧 엄격한 한사장이 변화를 느꼈다.

새해가 다가오니 모두들 1년을 고생했다.

오늘 단체로 황룡대호텔로 모여 회식하고, 전체 연휴 이틀 동안!"

사장의 아낌없이 노동자들의 일제히 환호를 얻었다.

2008년 1월 26일 심야 0:00

한 사장의 사무실 책상이 온통 어수선하게 흩어져 있었다.

명함의 정반대면, 한중 두 국어로 쓰인: 한계명, 편지 15피혁 유한회사