孫瑞哲副会長は業界人の十六字を寄語しました。

今年の革新年会で、中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は例年のように、業界人に四つの古典的なフレーズをあげました。

どんな習慣を変えますか？今、全体競争するシステム化が進んでいるので、「個人からシステムまで」の変化を実現したいです。もし産業チェーンの統合革新ができないなら、サプライチェーンの整合がしっかりできて、個々の企業はもっと大きな圧力に直面します。「閉鎖から開放まで」を実現するには、自分のプラットフォームを開放し、生産と学研開発の統合を実現します。アップルの成功はいい例です。「有形から無形まで」を実現します。このような無形の革新は管理、革新、革新、革新、革新、革新、新しいルート、革新、革新、革新、革新、革新、新しい技術、新しい技術、新しい技術、発展の順序を含めて、過去の発展に注目すべきです。このような行動が実行されると、無秩序から秩序な発展過程において重要視されなければならないポイントが示されます。

どのように「チャンスをつかむ」か？一方で、企業は今内需市場にもっと関心を持って、消費のグレードアップ、消費層の多元化による様々なチャンスをつかむべきだと孫瑞哲さんは考えています。一方で、自分の存在に注目したい。国際競争における優位性はどこにあるのか、どのように「機会コストの比較優位」を確立するかを重視すべきです。「機会コスト」とは何を選択し、何を放棄するかということです。この過程でどのような市場位置づけを宣伝し、どの市場構造の調整を選択し、どのような製品構造の調整を選択しますか？これは機会コストが比較的に有利な設立過程である。

どのように“バランス感覚”ですか？企業家はいつも政策支持に対して強い心理的な期待を持っています。しかし、客観的に言えば、紡績は市場化の程度が非常に高い業界であり、この市場化の程度が高いのは政策に対する敏感な効果を排除するものではない。もし政策を期待するならば、業界に対して特定の支持があって、今は明らかに最も適当な時期ではありません。だから、孫瑞哲は企業にこのような政策支援の心理的な期待を低くし、より多くの期待政策の相対的な安定性を提案した。また、市場の不確実性要素についても、さらなる覚悟が必要であり、成長を十分に認識しなければならない。かんせいに従うの長期性があります。現在の全体の競争パターンに対して、企業が直面する困難に対しても、自信を持たなければならない。

自分を超えるとは何ですか？巨視的な面から言えば、産業構造の調整と地域構造の合理的な配置が含まれています。企業のミクロレベルから言えば、ブランド流通ルートを最適化し、資本市場の理性的な配置において建設されています。