会議産業のにぎやかな背後にある

毎年、紡織服装業界の展示会が続き、各地で展示会に熱中しています。

今では、展示会は簡単に展示されなくなりました。産業、地方発展の重要なプラットフォームになりました。ボアオは典型的なケースです。

中国の展示業はやっと20年余り発展しました。他の先進国に比べて、わが国の展示業はまだ始まったばかりです。

先日開催された地域ブランド普及サミットフォーラムでは、ボアオアジアフォーラム執行監督、中国国際フォーラム

会議・展示産業は「活雷鋒」である。

ブランドは必ずセンセーションしなければなりません。

会議・展示産業は市場経済の発展の重要な手段として、成熟した標識として、全世界から見ても、中国改革開放三十年の実践から見ても、十分な役割を果たしています。

瞬間に大量、高レベル、同業界の人の流れを集めて、瞬間的な大量の情報交流を発生させ、情報を巨大なエネルギーに衝突させ、周辺世界に影響を与え、ひいては全世界に影響を与えます。

短い期間に情報爆発、情報センセーション、情報空前の占有率を形成する。

ボアオフォーラムはこの面で典型的な例です。

ボアオフォーラムが発生する前に、ボアオは何かを知っている人はほとんどいませんでした。ボアオ大会が成立した時、姚望はまだボアオフォーラムの仕事に行っていませんでした。突然大会が成立しました。彼がした最初のことは早く中国の地図を調べて、ボアオの具体的な方角を探しています。

ボアオフォーラムの出現に従って、ボアオは毎年4月に1週間以内の時間で大量の情報の交流を生むことができて、高いレベルの人材、高いレベルのフォーラム、講演、高い品質の衝突、このような情報の量は人をドキドキさせて、それによって前例のない影響を生みます。

会議・展示産業は多くの産業の中の一つの小さな産業です。なぜ小さいですか？参考にしたGDPはそれほど多くないですが、会議・展示産業は登録産業の中で重要な特色があります。

会議・展示産業が牽引できるのは全体の産業チェーンであり、都市全体の各業界、関連業界に大きな影響を与えます。

会議・展示産業は雷鋒産業で、それ自体は多すぎるものを得られないかもしれませんが、それが牽引するものが多すぎて、人にあげるものが多すぎます。

繰り返し開催してはいけない

会議・展示産業は現在新興の、成長の段階にあり、産業構造の不合理な状況が避けられない。

王永さんは「展示会の重複は避けるべきだ」と話しています。

会議・展示産業の構造的な矛盾の主な原因は産業内の資源配置の不合理さであり、主な表現は競争主体が多すぎて、競争秩序が不適切である。

市場の法則に従って資源を配置してこそ、資源の効率を最大限に発揮することができる。

単一のパビリオンにとって、その利用率は60%から70%に達した時に、最高の市場効果を発揮することができます。

我が国のパビリオンの全体の利用率は10%～30%の間にあります。この中で社会資源の浪費は明らかです。

展示会場の過剰は、建設期間だけでなく資金、土地などの資源の浪費をもたらし、パビリオンの経営期間も市場の悪性競争、産業全体の収入の激減をもたらした。

多くの新しい近代的なパビリオンは、不動産管理、市場開拓などの費用が高すぎるため、相次いで経営難に陥っています。

現在の中国の展覧市場では、パビリオン以外の市場競争の主体は同様に多すぎて、乱雑です。

現在、出展者、建設業者、物流会社などは展示産業にサービスする会社が非常に多いです。

多くの会社は規模が大きくなく、市場競争力が弱く、展覧市場全体の低水準の過当競争を形成しており、会議・展示産業の生産規模に深刻な影響を与えている。

我が国の出展者の数が多く、出展者の過剰が多く、多くの会社や機関が資金の大半と精力の大半を出展者の仕事に注ぎ込んでいます。

我が国の展覧会と展覧会社の数倍、さらには数十倍も国際的な展示強国であり、全体の展示産業の生産規模は人家の何分の一にも及ばない。

まず位置を決めてから展覧会を開く

紡績服装業界の各専門展示会は盛事が絶えず、これらの展示会は紡績業界の全産業チェーンをカバーしています。紡績、織布、服装、捺染、家庭用織物、産業用紡績品、紡績化学用品、紡績機械など。

大小の紡織服装展示会は業界全体の発展に不可欠な役割を果たしました。

政府主導型展示会が増える一方で、国際ブランド展示会の意識が足りない、展示業は外資を利用する力が足りない、テーマが一致しない、重複展示会が深刻で、展覧会活動の規範化が欠けています、高素質展示会の人材が不足しています。

さまざまな問題に直面して、王永さんは展示会を開催する前に自分の位置をはっきりさせるべきだと思います。

良好な市場主体を育成することは特に重要で、特に競争力のある市場主体は当面の重要な問題である。第二に、各種の紡織服装展の経営パターンの中で、市場を導きとする経営能力を形成しなければならない。明確な市場顧問と経営戦略が必要で、展示会の間、展示館の間で比較的合理的な関係を形成しなければならない。

現在の展覧資源は非常に分散しており、市場構造は比較的乱れている。

我が国の展示数は多いですが、規模の展示はとても少ないです。