中針は国内販売を容易にします。

以前は中国針会の出展企業は基本的に国内販売を中心としたブランドであり、海外販売企業はめったに参入しませんでした。

しかし、人民元の切り上げ、輸出税還付率の低下、海外貿易障壁の強化、原材料及び労働力コストの上昇などの要因に伴い、かつては外単生産加工を主とした外商企業が利潤縮小と発展転換の現実に直面していたため、海外販売の国内販売も中国のニット業界の近年の一つとなっています。

外国貿易企業の輸出が妨げられている。

国内のニット業界の販売を見ると、2007年以前の外販の伸びは国内販売よりも大きかったが、2007年以降、国際貿易情勢の変化、国内経済の成長、国内市場の内需拡大などの要因により、一定の程度で国内販売の増加を促した。

特にここ数年来金融危機の影響を受けて、大量の外国貿易企業の輸出が妨げられました。加えて、外単の販売量と利潤の縮小と労働力のコストの上昇によって、外単加工は全体のニット生産チェーンの中で最も受動的で、利潤が最も弱い環節になりました。

そのため、国内販売市場に移行することは中国より多くの輸出型中小企業の新たな選択となります。

しかし、海外市場で順調にやってきた多くの企業が国内販売に支障をきたしており、いくつかの企業が数億円の資金を投じて高調に入場し、スターを呼んだり、広告をしたり、投資をしたりしていましたが、効果は微々たるものでした。

これは一体何の原因ですか？実は国内販売と海外販売はお客様のニーズ、操作ルート、マーケティング機能などに大きな違いがあります。

外商は基本的に取引先、注文書、生産の単一貿易取引方式で操作しています。企業はお客様の注文によってバージョン、生産、納品を行うだけでいいです。その核心能力は原料調達、生産加工及び重要な貿易取引先の管理維持に反映されています。他の方面に対する要求は高くなく、比較的簡単に粗放しています。国内販売は市場ニーズ、製品の組み合わせ、ルートネットワーク、ブランドの製造、チームの執行などの面で構成されています。

国内販売を切り替えるには内功を修練しなければならない。

多くの紡績企業は海外販売から国内販売に転じる過程で、よく国内販売に対して明確な認識と計画が不足しています。国内市場のホットスポットに合わせて頻繁に入れ替わります。

例えば、保温下着が熱い時に保温下着を作ったり、家と家の服を温めてホームウェアを作ったり、Tシャツを作ったりするのも同じです。結果は理想的ではありません。

その根源は、外商から国内販売までは企業のマーケティング戦略の転換であり、市場需要、企業資源、業界の発展周期から適した製品を選択し、自身の優位性に合わせて潜在力のある業界を選択し、長期的な計画を立てることである。

どの暑さであれ、どのようなことをするのではなく、このような考えは企業や団体に対して操作ミスと資源の浪費をもたらす。

また、いくつかの外国企業は国内市場の環境、マーケティング操作に慣れていないため、市場のイメージに惑わされがちで、製品概念、イメージキャラクター、テレビ広告などに資金を投入して、ブランドイメージを迅速に構築することができるようにしています。

このような急功近利は、企業が転換において、本当に市場需要、ルート開拓、端末販売能力、チーム執行力などの深層的な市場操作から内功を修得できなくなり、企業がチャネルネットワークとブランド効果のダブルアップをサポートできなくなります。

言うことができますが、企業の外販から国内販売への転換が最も弱く、最も困難な一環はチャネルネットワークの構築です。チャネルモデルの設計は外販から国内販売への主要な支持となります。ルートパターンが解決され、国内販売も第一歩を踏み出しました。

そのため国内販売をする外国貿易企業はいずれも中針をルートを作るドッキング手段として利用し、中針会というプラットフォームを通じて加盟企業の加盟を誘致し、自分のルートを確立していく。

企業転換の有効なプラットフォーム

多くの海外販売をする企業はかつてこのような感じがありました。同じ服装、靴、同じ加工工場で、違うブランドの標識に変えて、国内、国際市場での小売価格は雲泥の差があります。これは加工型の外国販売企業の前に置かれている残酷な現実です。

今は安い労働力でわずかな利潤と引き換えに、ますます難しくなりますが、海外のブランドはその中から何十倍以上の利潤を得て、しっかり市場をコントロールしています。しかもこれらの注文書と定価権は海外のお客様に掌握されています。

結局、自主ブランドがなくて、端末消費者を掌握していないと、海外ブランドの労働力だけで、自分の運命をコントロールすることができません。

中国針会は海外販売企業の国内販売市場の開拓を助け、モデルチェンジを推進するプラットフォームの一つであり、商務部が重点的に支持している国内貿易展示会であり、数十年の間に国内販売市場に力を入れており、中国針綿織物業界において極めて強い影響力を有しています。

近年、中国針会に出展する外国貿易企業はますます多くなりました。

例えば香港の駿栄ホールディングスは国内販売市場をスタートさせる時、まず思い付いたのは中針会に参加して、10年余りの外国販売の道を歩いた駿栄ホールディングスが出展中の針会に自主ブランドの「エルバンニ」を出しました。

強力な加工能力と下着設計の向上により、中針会のプラットフォームによってルートを作り、ブランドイメージを確立し、国内販売市場をスタートさせることは、駿栄グループが制定した戦略的方策である。

ブランドでは中级ブランドと位置づけられており、制品の品质は上级ですが、価格は比较的安いです。例えばブラジャーの下着は100元以上しか必要ないです。

このような製品は展示会で高い人気を集めています。

製品を買う人もいれば、加盟店を開く人もいます。

このような状況の下で、一年か一年半で国内販売市場に天地を切り開くことができます。ブランドの知名度と名誉度も迅速に創立されます。

彼らは5年以内に全国的で、良好な知名度と名誉度を持つ中級有名女性の下着ブランドになる予定です。