李凱洛：紡織服装業界を構築する「曲がった点の思惟」

2012年は期せずして到来して、伴ってきたのは“深水区”の新しい1ラウンドの全世界の経済危機に向かっているのです。

2012年は経済寒波が再び強く襲来した標識年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本当の価値はその警告作用にあります。

環境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち、中国の服装業もあります。

過去の2011年には、中国の衣料品業界、外部環境が静かに大きな変化を遂げています。一方、発酵と蔓延を続けている欧米の主権債務危機は、中国の衣料品貿易の輸出総量と増加速度を厳しく衝撃し、「ローエンドが難しく、ハイエンドが続きにくい」という中途半端な注文を受けています。一方、内需市場は株式市場と不動産市場の「双低迷」を背景に、内需総量は着実に上昇しています。

“二つの出会い”を熱演する

2011年に注目された業界の重大な事件は、現在も同時期に熱演されている「二つの出会い」である。一つは本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出会い」し、ルート資源と客群資源に基づく争奪戦が激化している。

2012年の入り口に立ち、中国のアパレル業界の新たな「脈動」を聞いたり、見たりしてみましょう。

マクロレベルでは、中国の経済成長速度の減速が共通の予想となり、それに伴い、住民の収入総量が縮小され、購買力が相対的に低下し、就職ルートが停滞し、消費市場の競争が激しくなり、アパレル産業のモデルチェンジがエスカレートすることも業界の構造に重大な調整をもたらすことになる。

ミクロレベルに目を向けて、中国のアパレル業界は新たな「ブランド主導消費」の時代に入り、企業家の産業思惟は調整更新期に入り、ソフトパワーを高め、企業の核心競争力構築の不二選択となり、資本はアパレル業界の更なる産業レベルへの登攀の鍵となる資源となり、外資ブランドが大きく落ち込んでいる。

中国のアパレル業界はすでに全く新しい産業ルートを歩み、産業転換とアップグレードも重要な時期にあります。

不確実性を持つ内、外産業環境の前で、産業の発展動向を洞察し、中国の服装業の新たな「曲がった点の考え方」を構築することは、とりわけ重要で切実である。

「世界の工場」から「世界市場」まで

産業チェーンの低端から力を尽くして遡り、研究開発とマーケティングの最高点を占めている。

過去30年間、グローバル産業の移転の大趨勢に直面して、中国のアパレル産業は十分に労働力のコストが低い比較優位を発揮し、世界の服装製造大国になる歴史的チャンスをつかんで使った。

資源を消費し、環境を犠牲にすることを代価として、核心技術に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは内需刺激に転向する必要があり、外需、内需協調によって経済成長を牽引するパターンを形成する。

中国は一つの「輸出機器」から「消費機器」に変わり、一つの「世界工場」から「世界市場」になり、国内市場規模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開発が遅れて、マーケティングのルートがよくないです。中国のアパレル業の自主ブランドが直面している二つのボトルネックです。

「中国製」から「中国製」へ

グローバル合併は国際ブランドを作るために必ず必要な道です。

過去30年間、中国で有名なのは「中国製」です。この2年間から、世間の目を引くのは「中国製」です。

「中国製造」から「中国購買」にいたるまで、中国の服装業は新たな産業思惟の二つを構築しなければならない。

世界的なM&Aを実施するには、中国のアパレル産業のアップグレードとグローバル化の必要な道です。

中国のアパレル産業は現在、生産能力過剰の問題がなく、マーケティングネットワークと研究開発設計が欧米の多国籍企業に独占されている問題だけが存在します。

中国の服装企業は西洋のマーケティングネットワークを買収し、西洋の研究開発設計機構を買収し、西洋の多国籍企業の独占を打破し、中国の服装貿易の輸出競争力を高めることに有利です。

産業チェーンの「スマイルカーブ」の下端から上り、産業チェーンの高付加価値、高収益をコントロールする一環。

いつか中国のアパレル企業が「外に出る」と「上に上がる」を実現しました。その時、中国は本当のブランド強国から遠くないです。

「勇者の勝利」から「知者の勝利」まで

時代は移り変わり、ゲームの最高の境地は「共有」です。

本質から見て、企業の勝利の道は、まず企業家のビジネスロジックと思考方式の勝利です。

製品の同質化が盛んな時代背景において、中国服装企業が業界の言語権と市場主導権を握ることは非常に重要であり、業界の言語権と市場主導権は企業のソフトパワーが追求する目標であり、企業がグローバル資源統合を実現する鍵でもある。

かつて、三千万元を寄せ集めて、商標を登録して、七、八条の銃を契約して、いくつかの代行業者を契約して、かえって風水が沸き始めて、たらいいっぱいの鉢を儲けることができます。

「勇者の勝利」は中国のアパレル業界の現在の状況の中で、かつての輝かしい経験がありますが、「賭け」「エッジ化」「草の根の気持ち」とずっと関連しています。

知者とは何か？「知者は乗\る時より、時を逃すことができない。」

知者は「時と共に進み、待機して動き、一撃で当たる」ことができる人です。

今、中国の服装業はすでに「知者勝ち」の段階に入っています。これは体系の力で勝てる段階です。

「第12次5か年」の期間にブランドの消費動向が日増しに強化され、細分化された市場ブランドのゲームパターンが加速的に形成されるにつれ、利益の共有は競争ゲームに取って代わるものとなり、中国の服装ブランドが成熟し、世界に向かう独特の標識となる。