凡客は物流コストを削減し、風の通りに手を下す。

の調整はまた次の都市に行きます。

今回、上海の最高経営責任者は長年にわたり、自社の物流サービス会社を選んでいます。

先週末、業界関係者によると、風のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業界内では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動作しています。現在のところ、四半期に黒字を実現するには、凡人はこの目標からまだ遠いです。

凡人の調整はまた次の都市に行く。

今回、上海の最高経営責任者は長年にわたり、自社の物流サービス会社を選んでいます。

先週末、業界関係者によると、風のように2000人を大幅に削減し、都市をカバーする26の収縮から6つに縮小した。

実際の人員削減は噂されていないというが、今回のような「ダイエット」は、業界内では一般客の意図としてさらなるコスト削減を図ると解釈されている。

実は、陳年前に「今年は必ず黒字になる」というスローガンを掲げていましたが、今年は頻繁に動作しています。現在のところ、四半期に黒字を実現するには、凡人はこの目標からまだ遠いです。

物流コストを削減する

調査によると、如風達は凡客傘下の物流会社として、凡客元級の人物である李紅義が責任を負い、2008年の準備以来、急速に強大になりました。陳年も風達に対して大きな期待を寄せていました。

残念なことに、思いと違っています。

にもかかわらず、凡客誠品メディア広報部の焦宏宇総監督は記者に対し、凡客は風達に対して構造を最適化し、資源を統合すると言いました。

しかし、一般のお客様の発表した風達発展計画によると、将来は第一線の都市を除き、引き続き自己構築物流システムを強化するほか、凡人は第二、第三線都市でより多く第三者と物流協力します。

このような結果について、電子商取引研究員の魯振旺氏は、風達のような多くの構造と人員配置は昨年のオーダー量によって設計されたもので、注文が減少するにつれて、配送員の注文量が飽和しないことが普通で、特に二、三線都市。

鲁振旺が提供したデータによると、凡人の去年の注文量は今年よりはるかに高いです。それでも、去年の凡人の配送コストは現地の第三者より高いです。

去年、凡人の注文書の倉庫保管と配送のコストは25元を超えましたが、現地の第三者の配送費は一枚で7元を超えませんでした。

「注文量が減少した場合、現地の第三者に配送してもらうとコストが削減されますが、北京、上海など6つの地域は現在キャンセルされていません。

魯振旺さんは毎日経済新聞の記者です。

今年7月には、4つの大手ポータルと一部の垂直ウェブサイトの広告の投入が減少し、路線の下でもバスなどの看板の投入が減少しました。

この調整は主に目下のシーズンがアパレル販売の閑散期であることを強調していますが、鲁振旺から見れば、広告の投入を減らすことは凡人に対する影響が大きいと思います。

「今年の7月、8月には、一般のお客さんが夏を開催します。

流量は上昇しましたが、4月の平均値からの差は非常に大きいです。今は凡人の通行量は当時の60%だけです。

ロビン・ソン氏は述べた。

一方、Alexaが提供したデータによると、今年5月からは、一般の公式サイトの日平均訪問量が減少している。

しきりに調整する

去年の7月から、陈年は绝えず一般のお客さんを调整しました。

当時の凡人は事業部制を試し始め、5大事業部に分かれ、これらの事業部はマーケティングセンターや生産センターと独立し、いくつかの機関が並行していました。

しかし、その後、陳年は再び構造を調整し、分譲されたばかりのマーケティングセンターを各事業部に置いて、このように各事業部は自分で製品の設計、企画、開発、コスト計算及びマーケティング普及活動を担当しています。事業部は凡客の4大生産センターに注文します。

一方、凡人はデータセンターを設立し、各事業部に複雑な基準を設定し、データ部門は運営部門にサンプルと分析を行い、異常があれば業務部門に説明を求める。

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2012年、陳年から一連のコスト削減の行動が始まりました。

まずサプライチェーンにサプライヤの数を統合し、サプライヤーの資源を最適化するように精選します。

今年は凡人のサプライヤーが200社から100社以上に削減されるというニュースがあります。

一方、一般のお客さんも海外のアルバイトを試してみて、バングラデシュでシャツを作って生産コストを下げることにしました。

一連の節流の動作を除いて、凡人も源を開く方面に頭を使いました。

先日、業界関係者によりますと、凡人は蘇寧易購と提携しており、凡人は易購開放プラットフォームに入る可能性が高いということです。

この提携に対して、蘇寧易購側は積極的に回答していません。その市場管理センターの常務副総監督ミン涓清は記者にすべて公告を基準としています。

鲁振旺から見れば、凡人は今回苏宁易购と提携して、可能性が高いです。以前は凡人と集客がお得に協力していました。

しかし、深圳感電電子商取引有限公司の創始者である文祥から見れば、協力は一定の程度で一般客の売上高を高めなければならず、一般客の深層問題を解決できない。

在庫の圧力が大きいですか

ゴン文祥が強調した深層問題は凡人の在庫である。

鲁振旺氏は、当節の凡人の訪問量と注文量はピークからほぼ半減し、品を切りたいのも品質を高めるのも難しく、在庫は凡人の大きな負担になっていると強調しました。

集算や苏宁易购を问わず、凡人は协力ルートを利用して、急速に安く商品を売りたいです。

ある業界関係者は、現在凡人はこのような行き詰まりに陥っていると指摘しています。広告の供給が減少して注文書が減少し、在庫消化の圧力が高まっています。

注意に値するのは、今年3月に、凡人の企画会で、陳さんは「今年は必ず黒字になる」と何度も強調しました。

ゴン文祥から見れば、凡人の成功はもっと強大なインターネットマーケティングから由来しています。凡人の最大の問題は服装のサプライチェーンに対するコントロールであり、凡人は伝統的な服装業界のサプライチェーンに溶け込んでいません。

ゴン文祥によると、凡人は現在位置が低いので、39元のTシャツを売ってもお金を稼ぐことはできません。凡人は本当のファッションの人たちに回転する必要があります。

今年の年末に黒字を実現できるかどうかについてゴン文祥が答えたのは、業界の規則によると、9月から年末までに服装の販売量は年間の2/3に達することができます。もし凡人がこの機会をつかんだら、販売量は明らかに上昇するはずです。

しかし、利益を実現することは不可能です。

調整によって、二、三年以内に利益を実現するのはまだ有望です。

鲁振旺氏は、現在凡人は悪循環の中にいて、出てきていないと強調しました。

今は話しではないです

今は主に在庫の消化に力を入れています。