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服装業界:在庫、需要が互いに織りなす発展抵抗が大きい

2012/9/6 17:17:00 61

アパレル業界、紡績アパレル、アパレルブランド


在庫危機の持続的な発酵の下で、アパレル業界半年新聞は一損した。


アパレル業とその上流紡績業を含む80社の上場企業の中報データによると、80社の上半期の在庫総額は671億6600万元に達した。このうち、アパレル業界のヤゴル、小豆株式、際華グループ、米邦アパレル、森馬アパレルを含む11社の在庫はいずれも10億元を超え、米邦アパレルの在庫が前年より減少したほか、残りの4社の在庫はいずれも前年より増加した。


投中グループの万格アナリストは、注文が萎縮し、紡績工場の着工不足が服装在庫の激化の主な原因だと考えている。「在庫問題は資金繰りや企業の経営継続に影響し、割引で在庫を消化することは企業のブランドイメージにも影響する。企業が在庫危機にどう対応するかは、二つの難しい選択だ」。


在庫品


森馬服飾半年報によると、会社は在庫増加それに応じて計上された在庫の下落準備が増え、端末ルートのコストと人件費が上昇し、会社の経営コストが増加した。


今年上半期、森馬アパレルの営業収入は25.11億元で、前年同期の30.09億元より16.54%減少した。営業利益の下落はさらに誇張され、前年同期の5.98億元から43.41%減少し、今年上半期の3.38億元に達した。上場企業の株主に帰属する純利益は4.37億元から2.48億元に減少し、前年同期比43.22%減少した。また、上半期の森馬アパレルの経営キャッシュフローの純額は-1.11億元で、前年同期の同数字はマイナス-1.68億元だった。


森馬は孤立した状況ではなく、カジュアルな服装よりもスポーツウェアブランドの境遇が惨めだ。李寧社の在庫は11億3800万元で、在庫回転日数は前年同期の72日から95日に増えた。361度上半期の在庫回転日数は45日で、前年同期より5日増加した。


ピックの平均在庫回転日数は前年度の49日から86日に増えた。


あるブランドのアパレルディーラーによると、今年のアパレル在庫の高い企業の問題は特に際立っており、主な原因は市場の低迷で、メーカーの予想を上回っているという。


中投コンサルタントの軽工業研究員の熊暁坤氏は、海外市場、特に欧米市場の注文が大幅に下落し、注文額が急激に萎縮したと明らかにした。


この説は一部のサービス生産企業の証明を得ており、温州のアパレル工場のオーナーは記者に、今年は一部の品種で海外の注文量が半分以上減少したと話した。


実際、昨年第4四半期から、李寧、貴人鳥、森馬、美邦などは在庫の滞貨による危機に直面している。景気低迷が続く中、この危機は緩和されていないようだ。


 しょうか


いくつかの主要なアパレル企業の上半期の財務報告を見渡すと、在庫が減少したのはアメリカだけだ。に服を着せる。29日に発表された半年報によると、期末在庫は17億5000万元に下がり、旧品の割合は低下し続け、在庫規模と構造が四半期ごとに低下し、最適化される傾向にあることが明らかになった。


米邦の高官によると、今年に入ってから、在庫問題について、米邦のアパレルは強大な自営小売端末システムを通じて古いものと新しいものの融合販売をしっかりと行うと同時に、商品の調達と配給を強化し、バックグラウンドのサプライチェーンで短い製品の開発と生産能力を強化している。


一方、会社の割引ルートの差別化配置も積極的な役割を果たし、在庫消化効果が著しい。


また、報告期間中、アメリカのアパレルは積極的に市場を開拓する措置をとり、上半期に346店舗(成長率7%)、面積4.7万平方メートル(成長率5%)を追加し、そのうち直営に192店舗を追加し、154店舗を追加した。


山東神光コンサルティング機構のあるアナリストは、長期的に見ると、直営店は依然として服装企業の未来の発展の主な趨勢であり、企業が端末市場をよりよくコントロールし、加盟商の一環を減らすことができるため、企業はそこからより多くの利益を得ることができ、消費者の本当の需要を理解し、会社のブランドイメージを高めることができると考えている。企業の長期発展戦略に合致し、比較的成熟した服装企業の運営モデルでもある。


しかし、上記のアナリストから見れば、この在庫は「速いファッション」路線を歩むアメリカにとって、「服装のファッション性が強いため、在庫は1年以内に消化したほうがいい」というプレッシャーが残っている。どの企業も強い販売端末で在庫を消化できるわけではない。在庫の問題に対応するため、李寧服はすでにディーラーとの注文量を削減し始めた。


李寧が最近発表した「業務運営及び財務状況報告」の公告によると、業界の厳しい環境に対応し、小売端に新たな在庫圧力を発生させることを避けるため、グループは自発的にディーラーとコミュニケーションをとり、注文の手配をコントロールしたため、2012年第4四半期の注文金額は前年同期よりさらに減少した。データによると、2012年第4四半期の李寧ブランド製品ディーラーの注文会で、李寧服装製品の注文金額と注文数はいずれも減少し、下落幅はいずれも20%を超えた。

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