第二線の下着のブランドはどのように競争しますか？

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”下着＜a＞業界はここ数年の急速な発展を経て、基本的に安定した市場構造を形成しています。実力が限られています。発展中の中小下着企業にとって、今の市場環境の中で足場をしっかりと占めて、全面的な発展効果を求めています。

このため、中小下着企業は時勢を見て、「優勢資源を集中して、地域の強いブランドを作り上げる」という発展戦略を提出しました。一部地域の成功と成功モデルの経験を積み重ねて、影響を拡大し、発展していくことを望んでいます。

＜/p＞

＜p＞主戦場の選択。

全国市場に対して詳しい分析をしなければなりません。下着市場は大きくて小さいです。市場の大きさは主に経済発展レベルの影響を受けますが、消費習慣、消費心理、人口数、市場環境なども比較的大きな要素を占めています。

例えば＜a href=“http:/sjfzxm.com”広東＜a＞、浙江、四川、山東などの省はこれまで＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞二線のブランド＜鮮/a＞は戦略的な要塞と見なされてきましたが、北京、上海などは経済的に成功しました。

また、湖北市場のように、容量が大きいですが、市場競争の極端な無秩序性のため、市場が混乱していて、操作が難しいです。

それから、各主要な競争相手の状況を分析して、彼らの製品の特徴、市場政策と普及力を理解して、彼らの優位と劣勢を分析します。

一般的に、市場の大きい省の競争は必然的に激烈で、市場の小さい省の競争は比較的に弱いです。

どのように地域の強いブランドを作るかは、メーカーの役割が非常に重要であり、市場運営指導思想においては、比較的高い要求が必要である。

十分な市場調査、本ブランドのSWOT総合分析、競争相手の状況分析を行った後、主戦場はどの省にあるかを確定するべきです。

＜/p＞

＜p＞ゾーン製品位置決め。

このステップはとても重要で、多くの企業はよくこの欠点を犯して、自分の製品に位置を決めた後に調整をしません。

ご存知のように、中国は広いです。女性の体型は南北に大きく異なり、消費習慣も大きく変わります。

一つのブランドが主戦場を確定したら、製品開発はこの地域の市場に対して考慮しなければならない。この地域の消費者の身体特徴と消費特徴を十分に研究しなければならない。

結局、良い製品は成功の前提条件です。地域の成功は製品開発の成功によって大きく左右されます。

同時に、製品にも適切な価格設定をします。価格は微妙なものです。価格設定にはブランドそのものの位置づけ、地域の消費能力、ライバル価格などの要素を総合的に参考しなければなりません。

主な戦場こそが販売量を生み出すところですから、製品の位置づけはこの地域の特徴に合わなければなりません。

＜/p＞

＜p＞目標と予算。

地域市場に入るには必ず自分の目標を明確にして、目標によって相手をロックします。

目標の設立は現段階の状況に適合しなければならず、近いうちに目標と長期目標を設定することができる。

市場の容量は普通は限られています。これは競争相手から市場を争わなければなりません。

目標があったら、目標によって費用の予算を確定し、企業の資源が限られている場合、費用の合理的な配分と利用を実現し、広告の投入、人員の費用、そして各基本的な仕事の費用状況を明確にします。

このようにしてこそ、各段階の仕事の進捗に応じて、適時に戦術調整を行うことができます。

一つの下着ブランドは一つの市場に切り込みます。通常は主に二つの方法で販売ルートを作ります。代理店と事務所制度。

＜/p＞

＜p＞実力が強く、管理レベルが強い方は、自分で事務所を開設することを考慮して、コントロール端末の直接建設に有利です。

あるいは代理店を通して地域市場を運営してもいいです。これは代理店のネットワークを利用して迅速に局面を打開できます。資金の回収も迅速に実現できます。

動作パターンによって必要な資金の予算は違っています。

下着の企業は普通は比較的に慎重で、投入します勇気がなくて、しかし投入していないで高産出を求めて、これは今の市場環境の下で間違いなく現実的ではありません。

合理的な財務計算の範囲内で、必ず詳しい費用の予算をしっかりと行います。

準備ができたら、招商会に来てもいいです。

＜/p＞

＜p＞用水路の精耕。

前期の基本的な配置を完成した後、販売ルートはどうやって建設しますか？

販売拠点は数量を見るのではなくて、肝心な点は拠点の品質を見るので、多くの地区のマネージャーあるいは代理店があって、根本的に自分の手の中にどれだけの有効なネットワークがありますかを知らないで、甚だしきに至っては基本的なネットワークの資料のファイルに不足して、このようにどのように市場を運営しますか？

ですから、お客さんをしっかりと維持することが大切です。

もちろん可能な状況の下で、ルートの数量を求めるべきで、専門店をもう一つ作って、同時にもう一つの屋外広告看板を投入したことに相当します。

ブランドの知名度の向上には絶対にメリットがあります。

＜/p＞

＜p＞フォローアップブランドにとっては、相手をしっかりとロックして、的確な攻撃をするのも有効な手段です。

例えば価格、広告サポート、販売政策、イメージ。

あるAブランドの福建での開店策略は他の一流のBブランドをロックして店をオープンします。普通は専門店をBブランドにくっつけています。Aブランドは知名度よりBブランドに及ばない以外、品質、イメージ、デザインなどは全部Bブランドより優れています。

最も直接的な比較を経て、隣接しているため、Bブランドはすでに育成した部分の顧客はだんだんAブランドの専門店に入ります。このようにAブランドは直接に自分の優位とBブランドを利用して顧客を奪い合います。

＜/p＞

＜p＞端末購入のトレーニングも重要です。これは拠点の品質を高める重要な手段の一つです。

下着のガイドは専門的な水準を備えていなければなりません。異なった購入の間で業績が倍になる可能性があります。条件のあるメーカーはトレーニング師を組織して店に行ってトレーニングを行うことができます。

＜/p＞