金融危機の下で温州の困難な中小企業は調査します。

国際金融危機の猛烈な衝撃は、輸出加工を主とする温州の中小企業にもたらした。

生きるか死ぬか、萎縮するか、守り抜くかが問題だ。

完全に市場に依存して、無から一歩ずつ発展してきた温州の中小企業は、草の根企業と呼ばれています。

温州の14万軒は市場の大潮の中から成長してきた中小企業で、市場のすき間の中で生存を求める物語をもう一回演じています。

「今はきつい日を過ごす」_記者が温州平陽にある奥光印刷器材有限公司に来た時、企業の生産ラインは一つしかないです。

市場がこんなに早くなるとは思わなかったです。

上半期だけに、私たちのビジネスはまだ良いです。

9月以降、海外注文は一つもなくなりました。

去年、会社の外商は500万ドルを稼いで、会社は2000万元を投じて新しい生産ラインに入りました。

会社の社長は洪水を恐れています。

_洪水は今年51歳で、印刷用のPS版製品の分野で10年近く転びました。

現在の市場状況は彼には一度も会ったことがない。

私たちの海外販売は基本的に生産額の半分を占めています。今は海外販売が突然なくなりました。

私たちの製品は元の1平方メートル当たり3.5ドルから3.1ドルに下落しましたが、相手はまだいらないです。

洪水は遠説する。

オーロラの技術は中国科学院印刷所から来ました。会社は30人以上の技術者を持っています。洪水は遠くから言っています。オーロラは技術優勢と管理優勢があります。一年間で為替レート、従業員の給料、原材料などの要素が収益に影響しましたが、ビジネスはずっと安定しています。

どうすればいいですか？

まず静かにしてください。

取締役会は技術者を元の待遇で残し、従業員もできるだけ保留して市場がよくなるのを待つと決心しました。

チームがなくなったら、これからは「塩魚が寝返りを打つ」と考えても無理です。

洪水は、一方では会社の管理を把握し、本節分を減らし、一方では国内市場を開拓し、中西部市場を目指し、湖北などに拠点を設けていると遠く言いました。

夜になると、会社のオフィスビルはトイレの電気も消えています。

会社員によると、今はきつい日になります。

洪水は記者に対して、わが国のPS版の製品は一定の優位性があり、オーロラはたとえ何百万の損失があっても一年を耐えられます。

温州市経済貿易委員会の中小企業処長の黄寿君によると、第3四半期の基本面は全体的に良いが、ここ数ヶ月の工業経済の伸び率は比較的速くなり、多くの企業の経営は確かに困難になっているという。

市経済貿易委員会は1875の中小企業を調査し、休業、半休業企業は1461社で、約7.8%を占め、304社が倒産しました。

今の状況を続ければ、やはり楽観的です。

しかし、経済危機が実体経済にどれほど影響を与えているかは誰にも分かりません。まだ厳しい状況です。

黄寿さんは言います。

「危険な時に機会があったら、みんなは知っています」_記者が温州匯浩亜麻紡織有限公司に入った時、明らかに工場の寂しさを感じました。

この国内の同業界のトップ企業は、近年の経営成績がずっとよく、一ヶ月以上前に、企業はまだフルパワーで生産しています。

難しいですね

毎年クリスマス前はシーズンだったはずですが、今年は繁忙期ではないです。

10月以降の注文はほとんどありません。」

会社の社長の高清さんは記者を見るなり苦い経験を覚えた。

彼らの企業はすでに赤字を出し始めています。操業は最大70%しかないです。

私たちは5月から市場の雰囲気が変わったと感じています。

この二日間の企業の財務部門は試算しています。起工規模はどのぐらいで元本経営を保証できますか？

私たちのような企業の転産は不可能です。生産が多くて、売れないなら損をします。生産しなくても損をします。いくらを見れば「利益点」ですか？

高清は言った。

麻製品はヨーロッパから生まれました。わが国に伝わってからだんだん強い業界になりました。全国有で約80万錠の生産能力があり、国際市場の7、8は中国製品になりました。

高洗濯は、亜麻製品の中国の消費者はまだ受け入れられていないと言いました。最終的には欧米、特にアメリカにも輸出しなければなりません。

今はみんなの生活が苦しいです。年末には必ず抵抗力の弱い企業が倒産します。特に自分で麻を植えたり、紡織をしたり、染めたり、服を作ったりする企業があります。

「汇浩の製品の8割は外国向けです。金融危機の影響を受けて明らかですが、規模優勢、技術優勢、管理優勢があります。市場は最終的にやはり私たちのものです。あなたが我慢できるかどうかはどうですか？」

高濯さんは「私の企業が倒産するはずがない」と言っています。

彼は一巻きの布を取って記者に送金浩の対策を紹介しました。今は多くの布工場が倒産したり、工事が不足しています。送金浩は麻の糸を布に織って、加工収入を少し増やします。

また、減産、在庫と資金の滞貨を減らし、新たな市場を探して多様な販売を行うことです。

これらの「招」は少なくとも一年半は企業に担がせると考えられています。

危険な時に機会があったら、みんなは知っていますが、この能力があるかどうか、勇気がありません。

高洗濯は、金融危機の影響で、現在国内の亜麻紡織業界の50%の企業経営は生産停止状態にあり、原材料の価格もここ数年の最低点まで下落したといいます。

高濯氏は「我々は専門化の優位性があり、温州企業の融資ルートが多く、耐えられます。

今は税金の負担の上で国が助けてくれる必要があります。」

_温州中小企業のリスクに強い能力の背景には、融資に対する切実な需要も現れている。

人民銀行温州市中心部支店によると、下半期以来、全市の外貨貸付は5ヶ月連続で回復した。

中小企業への支援をさらに拡大するため、金融機関が信用手段で経済成長を刺激することを奨励し、11月から温州は金融面で6つの措置を取った。イノベーション型、科学技術型、成長型の中小企業への融資率は基準金利の基礎の上で5%から10%まで浮上し、村鎮銀行、小額貸付会社の発展建設を加速させる。

_自信が強く、温州には自分の技術力を信じる多くの企業があります。

「損をしてもいいですよ」碩穎集団の工場は温州経済技術開発区にあります。新しく建てたいくつかのビルの半分はまだ使えません。

12月後半に「米」の下鍋がないことに悩んでいる会社の趙海峰副社長は、その中の一つの工場で記者を接待しました。

_工場敷地内で使われていない建物はこのデジタルカメラを生産する企業の過去の良好な業績と今日のビジネスの悲惨な歩みの標識です。

市場は確かによくないです。

以前は私達に対して理屈っぽい台湾の上流のチップメーカーに対してさえ、今は情熱的になって、いつも積極的に訪問します。」

趙海峰さんによると、今年の五、六ヶ月の商売は順調です。上半期の注文書が釈放されたからです。

11月から注文が少なくなりました。

年末に飲む社員全員の「お年玉」は、年前に飲む予定だった。

碩穎集団は危機対策を研究しています。

営業部門の「パレットの権限」を強化すると同時に、営業マンに「注文に会うと必ず奪う」と要求します。注文さえあれば、利益があるかどうかに関わらず、先に奪ってきます。

「元手をすってもいいです。

生産が止まったら、企業はきっと持ちこたえられない。

顧客と市場がなくなり、資金が流れなくなりました。企業の本当の道です。」

趙海峰は言った。

趙海峰は、困難な時ほど、企業は自分の明確な位置付けが必要で、「戦争を混乱させる」ことができないと考えています。

私たちの技術レベルはキヤノンのような国際的な大手と比べられません。私たちの目標市場は中・下の市場です。

私たちもGPSなどの他の関連商品を作っています。

現在、コストを圧縮して研究開発を行います。企業は上海にある研究開発センターで自分のチップを開発しています。

ドイツの顧客は1000元のプロジェクターができますか？

私たちも研究開発しています。」

「眠いポイントはやはり販売、市場の問題です。」

趙海峰は、企業は現在、顧客ネットワークを整理し直しており、いくつかの戦略的、共同で成長し、長期的にリスクを負担できる大顧客を設立し、彼らを通じて点をつけて、市場の販売を拡大していると述べた。

心理状態の問題に関して、趙海峰は「一番自信がないのは来年の上半期で、下半期の注文は必ず釈放される」と述べました。

今は自分を元気づけるだけでなく、不安もあります。

温州市の趙一徳市長によると、11月末までに、温州の生産高は500万元規模以上の企業の海外注文は20.7%減少し、国内注文は12.5%減少した。

温州市でこのほど開催された「拓市場保成長」千人動員大会では、市委員会の邵占維書記が「開拓市場を克難として勝利を制する突破口」を提案し、温州の製品優勢、マーケティングネットワークの優位性を十分に発揮し、温州人が苦労して奮闘できる優位性を発揮し、市場開拓の中で先行機を占拠します。

市は「国内市場を占拠し、国際市場を開拓し、地元市場を活性化する」という16の意見と措置を打ち出しました。

温州の多くの困難な企業の責任者は「煮」という字で自分の生存状態を表現していますが、この字も困難に対する認識、生存の意志、未来への希望を表しています。

「企業をやるのはすでに責任になっている」「困難を金融危機がもたらしたとは言えない。

金融危機は「雪上の霜」にすぎない。

業界の自身の素質と為替レート、従業員の給料、関税、原材料の価格の変動などの要素はすべて困難な原因をもたらすのです。

温州市煙具協会の黄髪静副会長は言う。

彼は倒産企業というのは普通の優勝劣敗が多いと思っています。彼は「温州のライター企業は前の年に500社以上ありました。去年の下半期には80社ぐらい減少しました。」

その時、金融危機はまだ形成されていません。

倒産の大部分は競争力の弱い小企業です。

「今は難しいです。状況が良い時は勝者が王となり、今は生きています。」

黄発静氏によると、現在の企業の金融危機対策は技術的に難しい製品を開発し、日本、ラテンアメリカ市場を開発し、国内市場を開拓し、二足歩行で歩くべきだという。

温州は経済、本土の経済を生むところで、すべての工場の設備は個人の財産で、ほとんど外資がなくて、財産権の意識はとても強くて、企業の損失はボスが普通は逃げられないです。

企業をやるのはもう責任になりました。人生も名誉になります。

ライター産業を私たちの世代の手で創建し、また私たちの手で消滅させてはいけません。」

彼はどんなに衰退しても、私達の企業は必ず「死」しないと言いました。

草は枯れても根は死なない。

今日の「草の根」は、いよいよたくましく、強靭になりました。

取材によれば、「草の根」たちはこの寒い冬を粘り強く乗り越え、春に芽を吹くと信じられている。

_責任編集：楊静_