力ツイハルトマックス、ヤゴールは百年のアメリカのブランドで中国の紳士を作りますか？

昨年のファッションショーで5大国際紡織服装大手と戦略提携したMAYORブランドを発表した後、アゴアグループは今年のファッションショーで新たな動きを見せました。アメリカの百年ブランドを買収したのです。

再度中国市場に力を入れて、中国紳士の形成のためにもっと多元的な選択を提供します。

周知のように

指導下のヤゴールグループは国内の服装産業の重要な力として、その経営特色は「民族」と「穏健」の二つのキーワードで表現できます。

「民族」とはヤゴールグループ全体が国内の服装生産企業であることを強調し、それを誇りに思っていますが、「穏健」とはヤゴールが控えめで、企業運営の過程ではあまり特別な冒険をしないことを指します。

そのため、2007年にこのブランドが中国市場に進出した後、李如成とグループ経営層は多くの代理企業のように大規模な市場運営と投資を行っていませんでした。一部のアゴアの店舗で販売エリアを開拓したほか、ハトマクスブランドの中国市場での運営はアゴアの低調な行動スタイルによく合っています。

2014年には、ヤゴアがハートマックスの中国での運営権を買収しました。これはヤゴアが買収した最初の服装ブランドです。

年報によると、この5年間で、同ブランドの年間平均成長率は35%以上に達した。

これは服装産業の一部の観察者を非常に意外にさせて、当面の服装産業の運営規則によって、呼びかけのない製品はほとんど販売できないのです。

ハートマックスは中国に上陸してから、世論の注目を集めていませんでしたが、消費者の認識が生まれ、さらに販売ができますか？

10月18日の寧波服祭りの紹介会で、ヤゴール会長の李如成氏はこの問題の答えを発表しました。大規模な宣伝投入がない中、2017年にハートマックスブランドの傘下の製品は中国での売上高は新たな成長を遂げると予想されています。成長率はアメリカ本土市場の状況をはるかに超えています。

この成績の獲得部分はヤゴールがネット販売の力を持っています。

ブランド提携を形成した後、ヤゴールはすべての優位店の販売エリアでハートマックスに相当面積の展示エリアを開設しました。販売員も積極的に入店客にこのブランドを紹介しています。現在このブランドは全国に447店舗を配置していますので、大衆ルートの世論がほとんどないですが、ハートマックスは販売員と顧客の口コミを通じて伝えられています。

その次に、ヤゴアは当初ハートマックスと全面的に協力したので、ヤゴアの設計者は長年以来の国内消費市場に対する認識を通じて、ハートマックスのブランドスタイルに基づいて具体的な製品を中国化し、ヤゴアの生産システムを通じて実行することができます。

国内市場に登場するハートマックス製品はアメリカの本土製品と「神似」の状態を維持しており、中国人の体型の特徴にも合致しているので、ハートマックスの服装はヤゴールの店舗に新鮮で鮮やかな形の独特なブランドスタイルを残しており、消費者に人気があります。

この期間中、ヤゴールグループの管理職は、ハートマックスのこの百年のアメリカブランドの中国市場に対する役割を十分に認識しました。李如成さんは、ヤゴールで新たに服製品に大きな手書きを投入する際に、ハートマックスは重要な投資基準になると思います。このアメリカブランドが消費者に伝えている一貫したイメージこそ、国内市場の男装の次のホットスポットである紳士像です。

ヤゴールの記者会見で、李如成はこのホットスポットに対する推測を非常に具体的に説明した。

彼は、国内の30年前の改革開放は、具体的にアパレル産業の中で服装の多様化の段階を過ごしたので、改革開放前、国内の紳士服は3つのタイプで、服装、軍服と軍服と中山服、色も青灰黒の3種類だけありますと思っています。

改革開放は今まで、国内の男装は徹底的に多様化の過程を完成しました。服装の形態は数え切れないほど多いです。

政府と学界が今後の国内消費の動向を見積っているように、次は中国市場で消費の分化が見られ、アパレル産業では多様な成果が保留され、異なる消費者を満足させることができる。

李如成は、この段階のアパレル製品の消費がアップグレードしたら、「逸品化」でまとめられると考えています。

中間層は服装に対する要求が多く、初期の機能訴求から個性表現に転じる。

一方、ヤゴール氏はハートマックスブランドの製品でのテストは、この将来の流れに対する低価格の試みです。

ハートマックスはブランドとしての個性がアメリカ的な紳士です。

このブランドの消費者の典型的なイメージはアメリカ男性の勇敢さと開拓精神を持っていますが、西部のデニムのように粗野で冒険的ではないです。

アメリカ市場では中庸なハートマックスブランドが多少見られます。その代表的なアメリカ紳士たちが国全体の台頭の中で担う核心的な役割こそ、100年以来アメリカの服装分野の重要なブランドになります。

紳士を形作る以外に、ハートマックスは多くのヨーロッパの伝統男装ブランドと重要な違いがあります。それはアメリカ精神の中の革新と開放です。

伝統を守るヨーロッパメンズのブランドと違って、ハートマックスはブランド服の中で最も革新的なものを採用することが好きです。その百年余りのブランドの歴史の中で、最初にジッパーを採用し、最初にファブリックテスト実験室を建設するなど多くの第一号を創造しました。だから、アメリカの紳士は伝統的なヨーロッパの騎士と紳士で、男性の担当と責任精神のほかに、明らかな違いがあります。

この控えめな実験は、製品が市場の認可を得た以外に、ヤゴアの管理層が形成した共通認識は、中国の改革開放が30年前の工業化プロセスを乗り越えた後、次は明らかに国家の勃興の過程に入ることであり、この過程は必然的に紳士精神に富んだ中流層の形成に伴っている。

ヤゴールの管理層は、中国の紳士層の形成にもまねから自己のスタイルを形成する過程があると考えています。

中国の経済発展の中で重要な役割を担う男性は伝統的な欧米諸国の紳士を模倣して始まり、徐々に中国の特色を持つ価値観を形成していきます。このような観念は社会の主流価値観となり、多くの消費分野の選択に深く影響します。

服は人々の外在的なイメージとして、この価値観の高さに影響されます。

ヤゴール管理層は、中国社会のこのような変化は実際に起こっていると考えていますが、ハートマックスは国内市場の認可を得て、その触発の外因はこのような社会潮流が押し寄せてきています。

記者会見で李如成氏は、「ヤゴールがMAYORを推進するような中国の男装高級ブランドが中国紳士のスタイルを模索しているというなら、企業も中国の高級な欧米の男装ブランドをより多く導入し、国内の中流層男性が自分のファッションスタイルを形成する際に、より豊富な選択がある」と述べました。

この導入は、最終的には中国紳士の服装スタイルに対する認知を加速させ、ヤゴールの服装デザインを未来の中国に導くことができると同氏は考えている。

の流れ。