힘트위터 마크스, 야고르는 100년 미국 브랜드로 중국 신사를 만들 것인가?

지난해 의상제에 이어 5대 국제방직 의류 거물과 협력하는 마YOR 브랜드 이후 야고그룹은 올해 의상제에 새로운 액션을 선보였다: 그 수매한 미국 100년 브랜드

중국 시장을 재발력해 중국 신사의 조립에 더 많은 선택을 제공할 예정이다.

다 아는 바와 같이

지도하의 야고그룹은 국내 의류 산업의 중요한 힘으로 경영 특색은 ‘ 민족 ’ 과 ‘ 안정 ’ 이라는 두 키워드로 형용할 수 있다.

‘ 민족 ’ 이란 ‘ 민족 ’ 이란 전체 야고그룹이 자신을 국내 의류 생산업체라고 강조하고 이를 자랑하는 것이고, 온건 (온건) 은 아고르 (Ahul) 을 가리키며 기업이 운영하는 과정에서 비교적 출격한 모험을 시도하는 것은 드물다.

이에 따라 2007년 이 브랜드가 중국 시장에 상륙한 뒤 이여성과 그룹 관리층이 많은 대리업체처럼 대규모 시장운영과 투입은 물론 상당한 야고르의 매장에서 판매구역을 개척한 데다 하트마스크 브랜드가 중국 시장에서 운영하는 운영 방식에 따라 야고르의 저조한 스타일에 부합한 것은 거의 전혀 놀라지 않았다.

2014년 야고르가 하트 마르크스가 중국에서 운영권을 인수한 것도 아고르가 인수한 첫 의상 브랜드다.

연간, 최근 5년간 이 브랜드의 연평균 증가 속도는 35% 이상에 이른다고 발표했다.

이것은 의류 산업의 일부 관찰자들이 의외로 현재 의류 산업의 운영 규율에 따라 고함없는 제품은 거의 판매할 수 없다.

하트마스크스가 중국에 상륙한 후 여론의 관심을 불러일으키지 않았다면 소비자 인지와 더 나아가 판매를 할 수 있을까?

이여성은 18일 영파복절의 프로모션에서 이여성 씨가 이 문제를 밝히는 답: 대규모 홍보 투입 상황에서 2017년 하트 마르크스 브랜드의 제품은 중국 매출액이 새로운 성장을 실현할 것으로 예상된다. 성장률이 하트 마르크스가 미국 본토시장에 있는 상황.

이 성적의 취득은 자고르에서 자연히 인터넷 판매의 힘에서 비롯된다.

브랜드 협력을 이룬 후 아고르는 모든 우세한 매장 동판구에서 하트 마르크스를 위해 상당한 면적 전시 구역을 개설해 판매원들도 적극적으로 고객들에게 이 브랜드를 추천하고 있다. 현재 이 브랜드는 전국 포석 4447개 점포에 있어 대중적인 경로가 거의 없는 여론이 전파되지만 하트마스크스는 판매자들과 고객의 입소문을 퍼뜨리고 있다.

그 다음으로 야고르는 당초 하트마크스와 합의한 것은 전면적인 협력이었기 때문에 아고르의 디자인은 여러 해 동안 국내 소비시장에 대한 인지를 통해 하트 마르크스 브랜드 스타일의 기초에 따라 구체적인 제품에 대해 중국화를 개조하고, 아고르의 생산 시스템을 통해 착실하게 됐다.

국내 시장에 등장한 하트 마르크스 제품은 미국 본토제품과 ‘신사 ’의 상태를 유지하고 있으며 중국인 체형에 맞는 특징을 지니고 있기 때문에 하트마크스의 복장은 야고르의 문점에서 청신하고, 형태가 독특한 브랜드 스타일을 보존해 소비자들의 인기를 끌었다.

그동안 야고그룹 관리층은 하트마스크스가 100년 미국 브랜드의 중국 시장에 대한 역할에 대해 충분히 깨달았다. 이여성은 야고르에서 의상 제품에 대한 대수필이 투입될 때, 하트마스크스가 중요한 투자표가 될 수 있었다. 이 미국 브랜드가 소비자에게 전달되는 일관된 이미지로 국내 시장의 다음 핫점인 신사 이미지다.

아고르의 뉴스 발표회에서 이여성은 이 문제에 대한 뜨거운 평가를 구체적으로 밝히고 있다.

그는 국내 30년 전 개혁 개방은 의류 산업에서 의류 다양화 단계를 건넜고 개혁 개방 전 국내 남성복은 고3, 군복, 군복, 군복, 군복, 중산복, 색깔은 파란 회만 세 종류다.

개혁개방은 지금까지 국내 남장들이 다양화 과정을 철저히 완수하였으며 복장의 형태는 셀 수 없이 많다.

반면 정부와 학계는 미래 국내 소비의 발전 동향과 마찬가지로, 중국 시장은 소비상의 분화, 의류 산업, 다양화의 성과를 보존하고 다른 소비자, 주류의 의류 기업, 주류 중산층 소비자와 함께 소비 업그레이드할 수 있다.

이여성은 이 단계의 의류 제품의 소비가 업그레이드되어'정품화'로 귀납할 수 있다고 생각한다.

중산층은 의류에 대한 요구에 대해 초기의 기능에서 개성 표현으로 전환할 것이다.

아고르는 하트 마르크스 브랜드 제품의 실험을 통해 이 미래의 조류에 대한 저조한 시도였다.

하트마크스는 브랜드의 개성으로 미국화된 신사이다.

이 브랜드의 소비자 전형적인 이미지는 미국 남성의 용감함과 개척정신을 갖고 있지만 서부 청처럼 거칠고 모험을 추구하는 것은 아니다. 성공을 추구하는 것은 권력과 금전만을 목표로 하는 것이 아니라 전통을 신봉하는 것은 기쁘다.

미국 시장에서 다소 중용의 보이던 하트마크스 브랜드가 대표하는 이 미국 신사들이 국가 전체에서 부상하는 과정에서 맡은 핵심 역할이 100년 이래로 미국 의류 분야의 관건브랜드가 되었기 때문이다.

신사를 만드는 것 외에 하트마크스는 많은 유럽 전통 남장 브랜드와 중요한 차이를 가지고 있다. 바로 미국 정신의 창의와 개방이다.

전통을 지키는 유럽 남장 브랜드와는 달리 하트마스크는 브랜드 의상 중 가장 기꺼이 창의한 한 한 명, 100여 년 이상의 브랜드 역사를 통해 첫 번째 지퍼, 첫 번째 원단 테스트 실험실 등 여러 1위를 차지할 수 있기 때문에 미국의 신사와 전통적인 유럽의 기사와 신사, 남성의 담당과 책임 정신을 제외하고도 뚜렷한 차이가 있다.

이 저조실험은 제품의 시장 인정을 받은 외에 아고르 관리층이 형성된 공감은 중국 개혁개방이 30년 전 공업화 진정을 넘어 앞으로 국가적으로 부상하는 과정이 뚜렷하게 이뤄질 것이다. 이 과정은 부유한 신사정신의 중산층의 형성에 동반된다.

야고르의 관리층은 중국 신사계층의 플라스틱 또한 패러디에서 자기 스타일을 형성하는 과정을 갖게 될 것으로 보고 있다.

중국 경제 발전에서 중요한 역할을 맡은 남성은 전통 유럽과 미국 국가의 신사를 모방하여 점차 중국의 특색 가치관을 형성할 수 있다. 이런 관념은 사회의 주류 가치관이 되고, 많은 소비 분야의 선택에 깊이 영향을 끼친다.

의상은 사람들의 외적 이미지로 이런 가치관의 높은 영향을 받는다.

야고르 관리층은 중국 사회의 이런 변화가 사실상 발생하고 있는데, 하트마크스는 국내 시장의 인정을 받고 있는 외부 원인이 바로 이런 사회의 조류가 쏟아지고 있다고 보고 있다.

뉴스브리핑에서 이여성은 야고르가 MAYOR 같은 중국 남성복 고품질 브랜드가 중국 신사의 스타일을 탐색하면 기업도 순조롭고 고급스러운 구미남장 브랜드를 더 끌어들여 국내 중산층 남성들이 자신의 옷차림을 형성할 때 더욱 다양한 선택을 할 수 있다고 밝혔다.

한편, 이런 도입은 야고르 설계 부서가 최종 중국 신사의 패션 스타일에 대한 인식을 가속화시켜 야고르의 의상 디자인을 이끌어 미래 중국을 이끌 수 있을 것이라고 덧붙였다.

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