노문병: 소근생 부하에서 작은 비양총재까지

노문병 노비양 총재는 양띠 노문병 (天) 장원 (天) 의 양띠 노문병은 원래 소띠 밑에서 말린 채 내몽고의 소 한 마리를 돕고 융자를 돕고 시장에 나가려 하지 않았고, 그는 결국 노우가 노노노노노르를 위해 일하게 했다.

한백옥의 조각으로 된 양은 대문 한쪽에 기대어 있는 우란구 우란의 9호, 주위 건물에 비해 기백과 한백옥이 새겨져 있는 양은 대문의 한쪽에 기대어 있고, 친밀한 표정을 지었다.

옥상 위에 ‘ 작은 양의 빌딩 ’ 다섯 개의 큰 글자가 주위 빌딩의 간판과 함께 서 있어, 갑자기 중국 음식계에서 ‘ 샤브샤브샤브샤브샤브샤브샤브 ’ 의 영향을 알 수 없다.

비양빌딩 아래층 2층은 단골손님들이 양고기 샤브샤브샤브샤브를 하는 곳이라 사람들이 매우 붐볐다.

5층 루문병의 사무실에 들어가도 양고기 샤브샤브샤브샤브샤브의 맛이 여전히 감돌고 있다.

오래간만 네란에 들어가면 향기를 맡지 않는다. 이때 노문병은 이미 처음 온 그런 느낌을 잃고, 그는 “ 몹시 불쾌하다 ” 며 총재의 의자에 앉아 있었다.

노문병의 두 대의 전화가 끊임없이 울려 퍼지고 있다. 또 다른 한 방송은 스크린이 파손된 소영통이다.

양띠 양띠 (大) 가 양에서 우종양 (大) 을 무르익 (大) 가 양띠 (大) 를 열중하여 양띠를 먹으며, 끼니마다 이 요리를 떠나지 않는다.

흥미로운 것은 그의 전동가 — 몽우그룹 회장은 소근생으로 소띠를 띠고 평생 소와 사귀었다고 자칭 했다.

소 근생의 가난 출신과 달리 노문병은 순풍에 순조롭다고 한다.

대학을 졸업한 후 공무원, 공장에서 부공장장을 한 적이 있는데, 나중에 증권금융업에 종사한 후 내몽고증권국, 광대 증권에서 근무한 적이 있다.

이후 노문병 가맹 몽우에 투자와 융자 업무를 책임지고 몽우홍콩에 출시한 기획자, 추진자, 2002년 몽우주관 투하융자와 상장 부총재로 등극했다.

2004년 어린 비양회사와 몽우사 협상을 거쳐 노문병은 어린 비양의 상무 부총재로 전임했으며, 올해 4월 노문병은 내몽고 어린 비양식 연쇄회사 총재로 정식으로 맡았다.

노르문병 가맹 비양의 경과가 ‘ 무심코 버드나무 ’ 를 경유하고 있다.

당시 작은 비료양이 급격히 확장하여 총대리제도를 시행하였기 때문에 불합격한 가맹점에 문제가 생겨 작은 비양의 브랜드 이미지에 심각한 영향을 미쳤다.

이때 작은 기름진 양은 외원을 급히 필요로 한다.

손선홍 (元) 한 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만) 만 (元) 만) 만 해도 몽 (元) 회장이 손선홍 (長) 을 먼저 닮았다고 큰소리쳤다.

장강이 세 번째 초청을 한 뒤 손선홍은 마침내 작은 비양의 고찰에 직접 와서 그와 함께 왔을 뿐, 당시 몽우의 재무투자 총감인 노문병.

손선홍의 의도는 재무에 정통한 노문병에게 이 기업의 집안을 살펴보라는 뜻으로, 어린 양의 대문을 벗어나지 못하고 노문병은 “ 좋아, 완전 들어갈 수 있다 ” 고 말했다.

이 일은 장강은 소비양의 5% 의 주권을 손선홍에게 2% 를 건네고, 손선홍은 노문병에게 2% 를 건네고, 두 사람은 정식으로 양의 주주가 되었다.

일삼가 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 씨만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하

그러나 장강은 그에게 말렸는데, 작은 비양이 출시한 후 가치도 예상할 수 없는 일이라고 하는데, 그 기권은 어찌 함께 언급할 수 있겠는가?

장강은 소근생에게 직접 편지로 보내며 소요노문병을 지명하고 정부에 나서여 《삼고여려 》라고 할 수 있다.

노문병을 안심시키기 위해 소근생은 노문병에게 "언제 돌아오고 싶으면 돌아올 수 있다"고 말했다.

노문병은 “ 나는 아직 투자를 좋아하고 상장 업무를 하는 데 익숙하다 ” 고 말했다.

그가 보기에 자신이 투자 분야에서 음란한 지 여러 해 되었고, 많은 생각이 들면서, 업계에서도 이 분야에서 여유가 있다고 판단할 수 있다.

어린 양의 융자를 위해 노문병의 가맹이 된 주요 이유다.

광대 증권에서 여러 기업을 출시하면서 노문병은 몬우2002, 2003년 2회 융자 전 과정에 직접 참여했다.

일론일론일론 (Sundae) 가 (Written) 네오 (Written) 의 뜻을 크게 드러내지 않는다.

2006년 3i, 푸케이 2대 해외 투자기구가 합작 2500만 달러를 투자해 작은 비양의 신주주가 되었고, 작은 비양도 중국 대륙 최초의 해외 사모 기금 유치 업체가 됐다.

본부는 런던에 위치한 3i 회사, 자산총액이 120억 달러를 넘어 투자분중미디어로, 본부는 미국 마이애미에 위치한 푸케킨이 중국 대륙에서 가장 유명한 투자 항목은 무석상덕이다.

2005년 8월, 3i (3i) 는 작은 비양과 접촉하기 시작했다.

당시 노문병은 회사 물색에 적합한 투자자들을 위해 분주히 분주히 몰려 국내외 20개 투자기구가 잇따라 호소되고 있다. 그중에서도 고성이와 같은 중량급 투항을 포함하고 있다.

비양의 평가가 8억 -10억 위안 위안 (元) 을 종합 고과를 거쳐 3i (小) 양의 평가치보다 8억원 (10억원) 위안을 과시했다.

기업경영 실적과 연계조항 중 작은 비양은 상대에게 약속했다. 실적이 복합 연간 증가율이 40% 낮지 않다면 목표를 완수하지 못하면, 작은 비양은 상대에게 보상을 제공할 것이다.

2006년 6월 말 어린 양은 결국 3i, 푸케케케와 협의를 맺은 후 2자 2500만 달러를 합자회사 30% 를 차지하며, 그 중 3i 2백만 달러를 투자하여 2백만 달러의 주식을 차지하며, 이 중 3은 2000만 위안을 출자했다.

또 3i 와 푸케의 집행 이사도 합자회사 이사회에 등장해 이사회의 중대 결의에서 한 표 부결권을 갖고 있다.

“ 젊은 비양은 당시 방금 농업은행에서 3000만 원짜리 대출을 받았는데, 사실 돈이 부족한 것은 아니다 ” 고 큰소리쳤다.

노문병은 당시 투자자로서 어린 비양으로 입사하는 것은 글로벌 구조와 융자 능력을 갖기 위한 것이라고 말했다.

양은 후년에 해외로 출시할 계획이며 홍콩이 될 가능성이 크다.

모집 자금은 10억 홍콩달러 정도이다.

노문병은 앞으로 모금될 자금을 모금할 수 있도록 하는 데 쓰임의 80% 가 비양의 음식점 수를 늘리고, 또 20% 는 샤브샤브샤브샤브샤브샤브샤브의 마케팅 마케팅 마케팅, 양육을 마케팅, 양육을 마케팅, 양고기는 각각 10% 가량 된다.

1333일 상해, 2007년도 전국 가맹 시장 정비 및 미래전략 뉴스 발포를 개최, 130여 개 가맹 (하) 가 개최, 130여 개 가맹 (하) 가 이번 대회에서 열렸다.

어린 양은 이날 가맹 전략을 재개한다고 발표했다.

노문병은 노비양이 성립된 지 8년 만에 가장 큰 성회로 중요한 전략적 의미를 가지고 있다.

"국내 시장 측면, 1, 2선 도시는 직영 위주, 2, 3선 도시는 가맹 위주의, 상호 보완, 상호 보완, 상호, 상호 추진 구도를 형성하고 있으며, 국내 시장은 이미 일찌감치 성숙과 완선한 만큼 국내에서는 더 이상 대리를 하지 않을 것이다"고 말했다.

노문병은 어린 비양의 재확정을 해명하는 가맹 전략이다.

양은 현재 20개 매장에 가깝고 미국과 캐나다와 일본 등에 분포하고 있으며, 전부는 직영, 책임자는 본사에서 주재하고, 탕료도 이쪽에 있다.

"우리는 해외에서 뉴질랜드 양고기를 사용한다."라고 루문병은 "사실, 내몽고의 양고기는 좀 더 맛있어야 한다"고 말했다.

가맹상을 다시 불러오기 전에, 어린 양은 이미 대문을 활짝 치르며 문호를 철저히 청산했다.

일찌감치 양의 가맹 전략은 ‘ 가맹 위주, 중점 직영 ’ 이다.

전국 각지에는 성, 시, 현급 총대리 및 단독 가맹점을 설립하였으며 베이징, 상하이, 선전 등 주요 도시에서 직영 전략을 실시하였다.

‘ 1013 ’ 만 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 ‘ 大장장구 ’ 의 조작 모드 ’ 는 조기에 확실히 작은 비양의 빠른 발전에 적극적으로 작용할 뿐만 아니라, 시장을 만족시킬 뿐만 아니라, 좋은 브랜드 효율을 만족시키며, 양은 짧은 이삼 년 동안 전국에 기초를 다졌다.

가맹 속도가 가속화되면서 노출의 문제도 늘어나고 있다.

가맹자 자질, 서비스, 관리의 품질이 다양하고, 가맹 체인 서비스 시스템의 불완전함도 작은 비양의 속도를 늦춰야 한다.

또한 작은 비료가 환영을 받았기 때문에 많은 ‘이귀신 ’도 기회를 빌려 한 잔을 건져 작은 비양 브랜드의 명성을 심각하게 상하게 했다.

이 문제를 크게 깨닫고 있다.

2002년 말부터 작은 비양은 가맹시장의 혼란을 반전시키기 위한 일련의 조치를 취하였다.

핵심은 가맹 정책을 조정하는데 기존'가맹 위주, 중점 직영'으로'직영 위주, 규범 가맹'으로 변한다.

가맹센터는 베이징에서 주로 가맹상과의 접합, 관리, 관리, 서비스를 담당하고 있다.

2003년 초 가맹 센터에서 조사한 기초에 이사회는 가맹 업무를 잠시 중단하기로 결정한 뒤 한동안 비양은 늘지 않았다.

한꺼번에 가맹시장에 대해 일련의 규범과 정돈하다.

2003년부터 2007년 몇 년까지 회사는 가맹시장에 대규모 정리를 했다.

수년 동안 간결하고 조정과 규범을 간간이 청산하고 있다. 현재 작은 비양회사의 연쇄점 수가 최고봉 시기에 721개가 현재 326개로 줄었다.

노노72집, 산동 38집, 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단 ( 하남72집, 산동3338집, 간숙24집, 칭칭칭 ( 산39집, 동북삼성 333343집) 이 만만만만만만만만만만만만만만만만만만만만만만취취취취취취취취취취취취취취취부취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취취경영 불선으로 가게를 폐쇄하는 데는 53집이 있다. 항력적 요인으로 가게를 폐쇄했다.

한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 양비양은 잘 만난다.

이익 능력 이 강한 단점 이나 총대리 를 인수 · 수집 · 편집 을 하 고 회사 직영점 의 규범 관리 체계 에서 각 급 의 만료 총대리 의 대리 권 을 점차적 으로 회수 했 다.

반면 불합격점들에 대한 단속은 경영 사정이 떨어지지만 정비된 가게에 적극 협조하여 보류할 수 있도록 한정했다.

노문병이 앞으로의 미래에 가맹 시장을 재개한 뒤 양만 양만 더 중요하지 않다고 말하였다.

그는 앞으로 작은 비양은 연쇄점에 대한 통제를 더욱 강화할 것이며 가맹점이든 직영점이든 재개가맹 이후 가맹점에 대한 지도와 서비스와 관리를 중점적으로 강화할 것이며 전기 선적지에 대한 지도를 포함해 통일물류 배송, 점면감독, 감사 및 직원 교육 등의 관리와 서비스를 포함한다고 밝혔다.

최종 목적은 가맹점 경영의 표준화를 높이고, 높은 수준으로 운영하고, 작은 비양회사, 가맹 합작자, 소비자의 3측이 공승하는 것이다.

노문대 (大大大大) 가 (大) 가 (大大道) 가 (大大大) 가 크게 크게 “ 중국 과과업시장은 너무 크게 "취재 과정에서 노문병이 누누차 감탄했다.

그는 2006년 중국 음식시장 연구 보고서에 따르면 2005년 우리나라 연간 음식업 소매액이 886억886억원으로 2006년에는 1조원을 돌파했다.

“ 홍콩은 500만 인구만 있고, 음식업체 가운데 50억 원 가량의 연간 수입이 50억 원 정도다. ” 고 말했다.

노문병설.

중식 업계는 지난 10년 동안 두 자릿수의 성장을 기록했다.

이 시장은 매우 커서 팽창은 매우 빠르지만, 이 시장은 동시에 매우 분산되고, 국내에는 큰 음식그룹이 1% 의 시장점유율을 차지할 수 있으며, 음식시장은 가장 분산된 시장이고, 음식업계는 완전히 경쟁하는 업종이다.

그러나 성공적인 경험은 단연 연쇄 경영의 길을 가졌지만 성공자는 거의 얼마 남지 않았다.

"샤브샤브샤브는 특히 표준화되기 쉽다는 점 어떤 중식 기업도 비교할 수 없다."

노문병은 어린 양의 성공을 해석하는 길이다.

그는 보통 중식 기업의 규모화는 상당한 수준으로 요리사에게 제작되었다고 생각한다.

하지만 샤브샤브샤브는 양고기가 표준화 공급과 생산되는, 샤브샤브샤브는 공업화 생산, 표준화 포장이다.

무엇보다 작은 양은 요리사의 제약을 받지 않는다는 것이다.

자비양은 2006년에 국제 유명 전략 상담사 로란 베그사 업무실무진진 조사에서 결론을 내렸다: 소비양의 국내 시장 용량은 적어도 1500개였다.

양육에 대한 수요가 크게 늘어나고 있다.

노문병은 “현재 내몽골 가공 도살의 수준이 낮으니 종합 이용율을 적극 유도할 것이다 ”고 말했다.

노문병의 묘사에 따르면 작은 비양은 1억 1억 1억 원을 양과 양에게 양의 양식 가공을 투입해 양떼의 수량은 약 7000만 마리의 양육에 만족할 수 있다.