중개업자는 어떻게 너의 마케팅 팀을 구성할 것인가

중국 시장경제가 비교적 늦기 때문에, 현재 국내 중개업자들은 방흥, 왕성한 발전의 시기에 있으며, 창립기간이 비교적 짧기 때문에 많은 중개업자들은 또 ‘ 돌을 헤아리고 강을 건너고 있다 ’ 는 단계에 놓여 있으며, 현대경로의 풍기구름과 공장 경로의 편평화의 압압박으로 중개업자 집단으로 전환과 향상에 직면하고 있다.

그러나 이 추진 상품 의 빠른 유통 을 촉진 지역 경제 유력 발전 을 촉진 하는 집단 으로 '천군 만마 독목 다리'의 경쟁 에서 탈출 을 강하 게 하 고, 특히 유력 한 항격' 외적 인 마케팅 이념 을 도입 하 고 자기 의 마케팅 팀 을 조직 한 마케팅 철군 을 만들기 위해 치열 한 시장 경쟁 에 입지 않 았 다. 결국 미래 시장 경쟁 은 인재 의 경쟁 을 결말 했 다.

중개상들은 어떻게 자신의 마케팅 팀을 구성합니까?

다음 몇 가지 방면에서 조성할 수 있습니다:

팀 구성원.

현재 중개업자의 마케팅팀은 인원 구성에 있어서, 많은 친척이나 친척, 친척, 친척, 친척, 친척, 친척, 친척, 친척, 친척, 이런 단체는 중개상 발전 초기, 업무량이 많지 않아, 조작 모델이 간단하기 때문에, 처음에는 일반적으로 큰 부정적인 효과를 볼 수 없다.

그러나 중개상들의 빠른 발전에 따라 이런 단일 인원 구성은 기업의 발전을 속박하게 된다.

가장 뚜렷한 구현은 기업의 규범이다. 중개상 발전을 위해 땀과 공을 쌓은 이 친척 친구들, 자신의 자질, 그리고 원래 관리가 거의 없기 때문에, 지금은 규범화, 제도화, 곧 불편함을 표현할 수 있기 때문에, 나중에 들어오거나 도입하는 직업 매니저에 저촉이 생기고, 심지어 배외, 기업 관리상의 병목을 조성하게 된다.

이 때문에 중개상으로서 자신의 마케팅 팀 구성에서 가능한 한 합리적인 배치 비율을 유지하고, 자신의 친척 친구와 외래 도입 인원을 최소 4:6이라는 비율을 유지하고, 자신의 친척 친구들은 기업의 발전에 따라 점점 적게, 기업에서 존처우를 제거하고, 월급을 적게 받거나 일하지 않는 현상을 배제하고, 불공정한 심리를 배제하고, 기업의 발전의 장애와 속박을 제거한다.

그룹 구성원 연령상 3:7제, 즉 관건관리직의 인원과 노련한 마케팅 인원의 연령은 30대 이상, 70%를 차지하는 직원은 더 무뚝뚝하고 격정적인 젊은 마케팅 인원으로 구성되어야 한다. 성별 구성에서 5:5를 유지할 수 있다.

남녀가 잘 어울리고 일하기 힘들지 않은 남녀의 배합비율은 팀워크와 동시에 여성 마케팅 요원들이 섬세하고 친화력이 강하고 제품 보급에 편리하고 하류 채널 고객과 좋은 손님을 구축할 수 있다.

인원 모집 경로.

중판매상으로서 뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻맞는 마판팀을 구성하려면 단순친척친척이나 친친친친소개방식으로 팀을 구성하기 위해서는 좋은 방법이 많지만, 예를 들면 충성도가 비교적 높고 안심안심하는 마마마마마마마마마매매팀을 구성하려면 뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻뜻한 마난난난난난난난난하게 받아들이는 직원하나를 받아들이거나 부어울리거나 부부부부부부부부부부부적합하거나 부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부어려어려어려어려어려어려어려어려어려어려어려어려어려어려아니면 퇴퇴퇴퇴어려운 일을 곤란곤란곤란곤란곤란곤란곤란다른 적극성이 높은 팀원들, 그리고 자신도 항상 ‘체체증 ’이라는 ‘파리 ’가 한 마리를 가지고 있다.

어떻게, 사실, 사실, 사실, 파고들어 루트에 들어서지 못하지만, 윗 친척 친구들 소개를 제외하고는 정규 인재시장이라는 루트를 통해 채용할 수 있다. 이런 방식은 중개상 실력이 일반 기업 단위보다 우세하지만, 성직만 열어도 현명한 선비, 이 루트는 여전히 나현의 역할을 할 수 있다.

최근 몇 년 동안 인재시장의 취업 추세가 갈수록 심각해지고, 인재로서 직장의 기대치도 낮아지면서 실질적으로 다가오고 있다.

다시 한 번 합작한 기업 마케팅 요원을 통해 소개하는 방식도 가능하다.

메이커 마케팅이 넓고 주변에는 마케팅을 하는 친구들이 많았고, 심지어 경쟁 상대의 마케팅 요원들을 익히기 때문에 ‘용수로 물을 줘 ’를 통해 때때로 적당한 마케팅 인원을 물색할 수도 있고, 더 심한 사람을 직접 생산자의 마케팅을 통해 높은 임금 등 ‘월급 ’을 파내는 것도 좋은 선택이다.

인원 사용원칙: 마케팅 인원의 사용에 있어서 중개업자는 원칙에 근거하여 경마가 서로 맞지 않는다.

중개상들은 일정한 단계로 발전한 후, 직업 경영인 집단을 도입해야 한다.

이 때문에, 사람을 이용하면 자신의 체계를 세워야 하며, 그 재능을 다 발휘할 수 있도록 해야 한다.

첫째는 사람을 의심하지 않고, 의심하는 사람은 쓰지 않는다.

많은 중개상들이 사람을 붙잡지 못하고, 때로는 자신의 용인 이념과 한계가 있다.

그들은 크게 일하고 실적을 내고 싶을 뿐만 아니라 자기에게 손해를 끼칠까 봐 인간적 측면에서 두려움을 피하기 어려우니, 대세면의 직업 매니저들이 촉박하고 불쾌함을 느끼고 있기 때문에 인파실은 불가피하다.

중개상들은 이 오구를 피하려면 반드시 사상을 놓아야 하고, 권한을 부여받는 원칙에 따라 상대적으로 완벽한 책권의 확고한 관리 체제를 세워야 한다.

이런 직업 매니저들이 발휘할 수 있는 플랫폼도 통제할 수 없을 뿐만 아니라 시장에 손실을 가져다 준다.

둘째, 업적론으로 성패하여, 시장에서 영웅을 논하다.

사람은 균등하지 않으면 불공평하게 된다.

중개상으로서, 팀 중 자신의 사람 (친척 친구) 그리고 외래인, 반드시 큰 밥을 먹을 수 없다. 반드시 기업, 시장에 대한 공헌도 크기, 합리적으로 보수를 지불하고 공정하고 공정한 경쟁 메커니즘을 만들어 능력 있는 인재를 최대한 발휘해야 한다.

셋째, 친척을 피하면 현인을 피하지 않는다.

자신의 친척 친구에 대해서도 중용할 수 없다. 그러나 반드시 능력 있는 친척 친구라면 어떤 일자리를 맡을 수 있고, 용기를 내서 무거운 짐을 짊어지게 할 수 있다. 그러나 ‘변을 차지하고 똥을 싸지 않는 것 ’, 무술 없이 진취적인 친척 친구를 맡게 하는 것은 피할 수 있다. script src =>