직원은 왜 바뀐 것을 원하지 않는가

아무것도 모르다.

2008년부터 실시될 새 노동계약법, 정우양은 천서를 듣는 것처럼 행동한다.

그는 준준부동산 매니저다. 베이징의 규모가 꽤 큰 부동산 중개업업은 이미 반년 동안 일하고 있지만, 그럼에도 불구하고 그는 정식 용직 계약을 받지 못하고 지금까지 시험기간에 여전히 시험기간에 있다.

그는 부동산 매니저의 면허가 없다. 베이징 부동산 중개 업계의 대부분의 종사자들이 지닌 신분, 모두 정우양과 비슷하다.

이들 중 대부분의 사람들은 정우양의 반년 안에 뛰어난 실적을 만들지 못하고 여러 기업에서'시험'을 하는 사람이 많다.

새 노동계약법 (노동계약법) 은 이미 기업 용공 분야에서 큰 파문을 일으켰지만, 부동산 경영 분야는 여전히 ‘ 세상의 도원 ’ 이다.

'세상 도원'.

“ 새로운 노동계약법 > 에 관한 새로운 용공규정에 대해 우리는 연구하고 있으며, 이후에는 새로운 법규의 요구에 따라 우리의 용공제도를 조정하고 직원들의 이익을 보장하고 기업의 발전의 동력을 보장하고 있다. ”

나는 우리 부사장 호경휘를 사랑해 기자에게 베이징의 부동산 중개 분야에서 우리 집을 사랑하는 것은 모든 면에서 ‘ 규칙 ’ 을 비교하는 기업이다.

그러나 근천 개 부동산 중개 기업의 베이징 시장을 보유하고 있는데, 진정 규칙에 따라 일을 처리할 수 있는 기업은 많지 않다.

새 노동계약법 실시가 코앞에 닥쳤음에도 불구하고 정우양의 중개기업은 문제없이 모든 직원들에게 어떤 형태의 설명을 하든지 정우양과 그의 대부분의 동료가 보기에 자신의 사장이 자신과 다시 노동 계약을 맺는다는 뜻은 아닌 것 같다.

정우양은 현재 갖고 있는 계약을 2007년 6월 체결해 시용기간의 용직 계약을 체결했으나, 거의 반년 동안 바뀐 희망을 볼 수 없었다. 이 시용계약서에 따르면 그는 매달 600여 위안의 시용기간을 받을 수 있었고, 그 외에도 다른 수입이 없다.

이 전 근무 생애 중 정우양은 다른 중개 기업에서 즐기는 것도 비슷한 대우, 심지어 이 숫자에 도달할 수 없는 회사도 마찬가지로 반년 동안 시험해 볼 수 없는 상황에 대해 그의 마음은 매우 평온하다.

그는 2007년 11월에야 기자입에서 새 노동계약법에 따라 새로운 용공제도가 그가 느끼는 정상이 아니다.

“새 노동계약법 ”에서는 시험기간에 규정이 있지만 부동산 중매업에서 집행하기는 어려울 것 같다. 이 시장이 너무 복잡하기 때문이다.”

한 업계 권위 인사가 기자에게 말했다.

그는 일반적으로 부동산 중개기업이 ‘신인 ’을 채용할 때, 흔히 한 달 ~3개월 불등한 시용기간을 설치하고, 성교 지표를 심사기준으로 ‘전환 ’조건으로 시험 기간에 일반적으로 낮은 기본급은 800위안을 초과하지 않고, 회사가 설치한 지표를 완성한 후에는 ‘바뀔 수 없다 ’고 하는데, 일반적으로 시용기간을 연장하는 ‘대우 ’를 연장하는 ‘임대 ’에 종사한다.

“이제 새로운 법률에 따라 법을 어기는 것이지만 중개 기업은 자기들이 기피하는 방법이 있기 때문이다. 다른 기업과 달리 중개회사의 ‘문점 ’이 많기 때문에, 여러 회사의 문점들이 법인자격을 갖게 되므로, 이로써 ‘전점 ’이 계속 시행되고, 그들의 노동은 ‘달표 ’를 위한 것이고, 일반적으로 성립된 금액에는 성과급이 없고, 시험용기 임금, 이런 방법, 새로운 ‘노동계약법 ’은 어쩔 수 없다 ”고 말했다.

그가 말했다.

기업

업계의 용공제도에도 불구하고 직원들은 "고물이 만복이다"고 말하지만 중개기업에게는 자신의'난처한 사정'이 있는 것 같다. "현재 중국의 부동산 매니저 시장이 너무 어지러워서 인원 유동성이 매우 강하고, 쌍방이 필요한 구속이 부족하다"고 말했다.

호경은 솔직하게 말했다.

현재 베이징 시장의 상황으로 보면 진정으로 ‘면허 ’를 보유하고 있다. 즉 베이징시 건설위원회 조직의 ‘부동산 매니저 ’를 통해 취업 자격증 자격증서를 작성한 사람은 아직 전체 종사자의 20%가 되지 않았기 때문에 진정한 ‘면허 ’를 받은 매니저는 모두 잘 팔리고 있기 때문에, 이 많은 ‘매니저 ’가 직업에서 매우 보편적이다.

"이 업계의 경쟁은 실제 경쟁 매니저다. 어느 쪽이라도 성숙한 매니저가 모자라서 총량이 작다."

전술권위인은 그가 알고 있는 상황에 따라 일반적인 중개기업들은 이런 매니저와 장기계약을 체결하고 싶어하지만, 매니저는 자신이 원하는 대로 하지 않고 단기 계약을 바꾸기 위해 갑측에게 자신의 권익을 포기하고 상대적으로 구속이 적고 자유공간이 큰 계약을 체결할 수 있다는 것이다.

후경양은 일반적으로 한 새로운 종사자는 일반적으로 최소 3개월의 훈련을 거쳐야 정상적으로 일을 할 수 있고, 한 성숙한 매니저는 적어도 3년의 시간이 필요하고, 은근한 원가 지출이 적은 것은 아니다.

이에 따라 새 노동계약법 규정에 대해서는 기업의 이익을 보호하는 면도 있다고 생각한다.

그러나 부동산경영 업계에서 이 새로운 법률은 어느 정도 관철될 것 같아서는 노동자 측의 뜻에 달려 있을 뿐 아니라, 특히 성숙한 ‘매니저 ’ 군체에 따라 새로운 법률을 어떻게 관철할 것인가.

“모두가 함께 이기기를 바라지만 그렇게 쉽게 할 수 있는 것은 아니니까 천천히 모색하자.”

그가 말했다.

독특한 임금

정우양은 반 년 동안의'시용'을 기반기 로 같은 회사의 네 개의 매장에서 돌아가며 완성했다.

이 중 3개 점포는 그가 시험기간계약을 다시 체결하여 한 달 동안 지표를 바꿨고, 매달 기본 임금 600위안, 완성된 업무량은 공제되지 않았다.

그러나 한때 ‘입도 ’를 꿈꾸지 못하는 그는 ‘정정 ’을 간절히 바라지 않는 것 같다. 이 한때 기자들의 미혹을 불러일으켰다.

만약 정우양의 재정이 정착된다면 그는 기본급도 없다.

이는 아마 부동산 경영 업계와 다른 업계의 가장 다른 점이 될 것이다.

그는 기자에게 업무훈련을 할 때 점장이 교대한 후 600위안 /월의 기본급은 취소되고 업무량의 공제에 따라 정식 직원의 일상수입을 형성한다고 말했다.

후경양은 ‘통칙 ’의 유래로 주로 시용기 ‘달표 ’ 이후 일반적으로 교육이 효과를 증명할 수 있는 ‘매니저 ’는 독립 업무를 갖추고 있으며 현재의 시장 상황에서 직원들이 옳은 태도로 적극적으로 일하면 ‘임대 업무 ’가 성사된 ‘뽑기 ’로 정식 직원이 ‘일반적 ’에 이르는 근무 대우를 보장해 중고방 매매매 업무를 성사시키면 비교적 높은 수준이다.

바로 이런 시장 상황의 존재로 인해 ‘ 종업원 무임금 ’ 을 업종 내통행으로 만들었다.

"그래서 이런 상황에서 3년간 계약이 실질적인 의미가 없다"면서 "직원들의 임금 대우가 성교 업무에서 완전히 뽑혔기 때문에 기업은 기본적인 인적 자원 원가 —— 만약 한 달 내 거래량이 0이면 회사가 지출한 인력 원가가 제로 나온다면 이 같은 상황에서 3년간 계약을 개선할 수 없기 때문에 근로자의 이익 침해 상황을 개선할 수 없고 대부분의 사람 (직원)도 이를 중시하지 않는다"고 말했다.

그가 말했다.

기자가 알고 있는 것은 아직 전부가 아니다.

일반적으로 정규직 직원에 대해서는 쌍방이 협력 계약을 체결할 때 해당 업무 지표도 설치하고, 통상 월 단위로 심사하고, 일단 심사 기간 구역 내에 지표에 도달하지 못했을 때, 고용 단위는 계약을 해제할 권리가 있으므로 손해배상 피해를 배상하지 않는다.

기자들은 여러 방면에서 이 규정은 새 노동계약법의 규정에 완전히 부합된 것으로 알고 있다.

그런 이유로 정우양 같은 직원들에게 좋은 일이 아닐 수 있다. 그 후 한 달은 그의 업무 계약이 끝날 때일지도 모른다.

그때까지 그는 600원 /월의 기본급까지 ‘닭날치기 ’로 생각하기 때문에 새로운 노동계약법 ’은 크게 도움이 되지 않았다.