중국 신발 브랜드는 세계 브랜드의 숲에서 얼마나 멉니까?

올해 미국 컨설팅회사 인터브랜드가 발표한'2009년 글로벌 최고 가치 브랜드 100강차'에서 아시아는 9개 브랜드만 상위했으며, 중국 브랜드 1위에 올랐다.

미국 ‘상업주간 ’ 잡지는 2009년 9월 ‘2009년 글로벌 최고의 브랜드 순위 ’에서 미국 기업이 절반 이상, 일, 덕, 법 등 여러 기업이 상위권에 올랐고, 중국 기업은 1위를 차지했다.

4년 연속 (2006 -2009)'글로벌 최고의 브랜드 순위'에서 중국 브랜드들은 모두 방적을 찾기 어렵다.

현재 국제시장은 과학기술과 브랜드의 경쟁으로, 몇 명의 명품 제품을 가지고 있으며, 이미 하나의 기업, 지역, 국가 경제 종합 경쟁력의 중요한 표시 중 하나이다.

하지만 중국 이 강대한 대국 이 170만 국내 브랜드를 보유하고 있지만 전 세계 100강차에서 한 명도 자리를 차지해 감탄을 자아냈다.

중국제 구두업은 세계에서 수위를 차지하고 있는 브랜드의 수량도 많지만, 중국 브랜드는 국제 중고시장을 확장하기 어렵고 국내 소비시장에서 톱 명품도 거의 국제 브랜드에 의해 독점되어 있다.

이게 또 뭐야?

중국 기업이 단기 판매 실적을 획득할 때 브랜드의 장기적인 이익을 희생했다는 분석이 나오고 있다.

신속하게 부자가 된 유혹을 견디지 못하고 다년간 경영 브랜드에 대한 상처를 무시하고, 알을 따고 고택어의 방법을 채택했다.

또 중국 기업가의 통병이다! 맞아, 중국 기업의 발전에 관례였지만, 중국 브랜드는 국제브랜드의 숲에 들어갈 수 없는 문제만이 아니다.

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우선 중국 기업 브랜드 의식이 희박하다.

유명 다국적기업이 가진 브랜드 명칭은 그들이 가장 중요한 자산이다. 그들은 기업과 소비자의 그런 신뢰의 가치 자산화라고 묘사한다.

다국적기업이 브랜드를 크게 창출해 브랜드가 경쟁에서 제품의 고가를 유지하는 능력을 끊임없이 높이고 있다.

그러나 우리나라의 많은 지방과 일부 국유 기업 브랜드의 의식이 희박하고 위기의식이 부족하여 브랜드를 무형자산 주동적 축적으로 삼지 않고 기술 혁신, 제품 갱신세대를 중시하지 않고, 오래된 브랜드로 한평생 명성을 얻는 제품들이 경쟁 우세를 점차적으로 잃게 되기를 기대한다.

국내 기업은 다국적기업의 경쟁을 앞두고 브랜드의식을 세우지 못하고, 브랜드 전략을 세워 기업의 경영전략을 추진하고, 중국 기업은 브랜드, 브랜드 위치, 브랜드 인지도를 높여야 하며, 최종 목표는 창조와 브랜드 자산가치를 창조하고, 기업은 경쟁에서 장기 성장의 우세를 유지할 수 있게 한다.

브랜드 의식은 이미 국제 기업의 경영 이념의 핵심이 되었기 때문에 글로벌 시장에서 치열한 상전, 각축과 경쟁에 집중되고 있다.

누구의 명품 제품이 많으면, 누가 비교적 높은 시장점유율을 가지고 있다면, 누구에게나 고속 경제 발전을 할 수 있는 사람은 강대한 경제력을 갖게 될 것이다.

반면, 누구의 명품 제품은 적고, 경쟁 실력이 부족하면 생산액이 없고, 이윤도 없고 속도도 없고 효익도 없다.

그 다음으로 브랜드 경영 전문 인력이 부족하다.

브랜드 관리는 인재의 경쟁이다.

중국 브랜드는 세계 브랜드의 숲에 들어서려면 인재를 경영해야 하고 인재에 대한 요구가 매우 높다.

하지만 현재 중국 기업 브랜드 사장은 유명무실한 현재 우리나라 전문 브랜드인 인재 부족은 다름없는 사실이다. 브랜드 전문 인재는 기본적으로 공백이고, 또 많은 기업들이 브랜드부처를 설립했지만 브랜드부 사장은 브랜드 전략과 발전에서 발언권이 없다.

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중국 기업은 인재 비축고가 전국적으로 이 인재를 수록할 수 있는 경우, 월급, 취업 경험, 특기 등을 포함해 기업의 이용자를 선택할 수 있다.

이 인재 창고의 인재 공급 범위는 심지어 국외로 뻗을 수 있다.

결국 단기 이익 중시 장기 이익 소홀 통증.

국내 많은 기업인들의 눈에는 브랜드가 단기적인 이익을 추구하기 위해 브랜드의 구축, 홍보, 보급, 조세, 단지 3 ~5년 이내 이윤을 배제하기 위해 유명 국제 브랜드에 대한 세심과 인내심과 전망성이 매우 부족하다.

이런 심리는 갓 설립된 소기업에 대해 이해할 수 있지만, 이미 비바람을 걷고 있는 기업에 대해 이런 생각을 갖고 있는 것은 불가피하다.

‘브랜드가 단기적인 이익 ’을 모델로 내세우며 중국 기업들은 브랜드를 위해 브랜드를 만들어 단기적인 이익을 취하는 도구로, 브랜드를 브랜드의 지속적인 건강발전을 돕는 것이 아니라, 브랜드를 이용하여 소비자들의 편의나 다른 가치를 제공하는 것이 아니다.

또 많은 브랜드가 브랜드의 진실성을 심각하게 벗어났다는 것이다.

예를 들어 한 사공견상습적인 현상은 본래 어떤 특징이나 기능이 없는 보건품, 아름다움이나 패션의 명칭으로 인위적으로 독특한 ‘매점 ’을 부여한 뒤 대규모 광고폭격으로, 다른 의도 있는 상황 판촉을 결합해 시장에서 ‘속임수 ’ 소비자, 심지어 ‘베스트셀러 ’를 시작한다.

처음에는 소비자들이 진위를 가리기 어렵고 주견도 없이 따라 올라갔다.

그러자 일부 브랜드의 제품들은 좋은 판매 실적을 얻고, 심지어 어느 지역의 ‘명품 ’이 되고, 더 큰 구역 내의 ‘명품 ’이 되었지만, 장기적인 발전으로 보면 소비자들은 결국 사실을 파악하고 구매를 포기하고 기업이 장기 이익을 희생했다.

중국 브랜드가 주는 인상은 저질인지, 특히 중국 신발은 외국에서 주는 것도 저렴한 이미지다.

어떻게 저품질의 상황에서 국제적인 유명 브랜드를 세울 것인지 중국 기업의 깊은 생각이 필요합니다.

중국 기업은 국제 유명 브랜드의 발전 과정을 거울로 삼아 중국 브랜드의 세계 브랜드의 숲으로 빨리 들어가게 할 수 있다.