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GAP 가 중국 시장에 진출하여, 가격을 정하여 도전하다.

2010/6/25 12:38:00 86

미국 최대의 의류 소매상 GAP 는 올해 말 북경 상하이와 홍콩에 개설될 것이다
전매점
이로부터 중국 시장에 진출하다.

이 계획은 지난 2009년 말 이미 CEO Glenn Murphy 에서 제출했으며, 광고대리사 양라피케이 (Young &Rubicam)(상하이)와 언론 전문 투자 서비스 그룹 (Mediacom)이 창의적, 공관, 미디어 기획 및 매체 기획 및 구매 회사, 첫 번째 가게는 베이징 조양대성 개업으로 1800여 평방미터가 된다.

GAP 는 2010년 1분기 판매 이윤이 40% 증가하였고, 숫자는 갓 보면 예쁘지만, 동행상과 비교해 보면 아마도 전년에 기반한 것으로 보인다.

금융 위기

이후 매출이 저조해 올해 시장이 따뜻해지자 각 브랜드는 모두 40% 가량 상승폭이 있다.

무엇보다 CEO Murphy 는 성과를 개선하려는 노력으로 2년간 투자를 늘려 시장점유율을 되살리며 국제업무를 확장하고 글로벌 언론으로 홍보하는 예산을 내놓겠다고 밝혔다.

2009년 국제시장 매출액은 총 매출액의 19% 안팎이다.

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레저

편안, 대중이 특징인 GAP 는 1999년 순이익 111억 달러의 찬란한 업적을 기록했으나 2002년의 회사는 가격을 20달러 이하 제품선을 잘못 취소해 가장 중요한 생존 기초 -저단 소비자를 유실해 5년 실적 하락했다.

자금을 회수하기 위해 세일을 끊임없이 하는 방법은 소비자의 마음에 있는 브랜드 이미지와 그 제품에 대한 가격을 더욱 영향을 미친다.

많은 사람들이 큰 할인이 있다는 것을 알고 있는데, 돈을 꺼내 정가 제품을 사는 사람은 없다. 특히 그의 디자인 시효성이 그리 강하지 않은 GAP 에 대해 말하였다.

이런 상황은 2007년에야 호전됐고, 회사 소속 브랜드 올드 나비의 공헌에 감사드린다.

그러나 2008년 자A의 소속인 인디렉스그룹은 22억 유로의 매출액을 넘어 전 세계에서 가장 큰 의류 소매상을 양보했다.

중국에서, 수년 동안, 자아라, H &M, 유니폼, C &A 가 잇따라 패셔니스타 경쟁이 치열해지고 있다.

각각의 풍격이 있는 이들은 여기저기 꽃이 피고, GAP 라는 이름을 ‘빈틈 ’으로 직역한 브랜드에 너무 큰 시장틈을 남기지 않았다.

지난 90일간 GAP 는 속도에서 12일과 21일간 ZARA, H &M 의 경쟁을 할 수 없는 만큼 스타일도 이 두 브랜드의 패션이 잘 어울린다.

GAP 가 중국에서 국면을 열어 주느냐의 관건이 정가할 것이다.

미국에서 GAP 의 정가 제품은 결코 싸지 않다. 팬티는 10여 달러를 할인해 추산해 중국 도입 후에도 100위안 위안화 이상으로 팔려야 할 것 같다. 그렇다면 소비자들이 계산할 수 있는 것이 없을 것 같다. 역시 스타일과 비슷하고 가격에 맞게 계산된 우의고가 선택이다.

GAP 에 대한 도전은 적지 않은 도전이다.