사장은 왜 직원을 믿지 않는다

：

하나, 이 기업은 사장이 한 손으로 창립하고 고된 분투를 겪고 싸우는 것이며, 그것은 바로 사장의 아들이고, 심지어 아들보다 더 친하고, 직원들의 조금의 파괴 또는 망행도 용납할 수 없다.

반면 직원들은 일반적으로 사장과 늘 한마음 한뜻으로 할 수 없다. 그래서 캐릭터가 다르게 생겨난 현성이나 열성 행위가 충돌하여 사장이 점점 불만을 느끼게 하고, 직원들에 대한 불신감으로 변한다.

둘째, 기업은 사장의 것이다

하지만

기업 규모가 확대되면서 사태가 갈수록 복잡해지고 있어 사장은 점점 채찍이 길어지고 있다.

직접 통제할 수 없기 때문에, 채찍장이 사장에게 불확실성이 증가하는 것은 확실치 않아 의심을 받기 시작한다.

사장은 늘 직원들이 열심히 일하고 있는지 의심하고 있는데, 회사에 불리한 짓을 하고 있는 것이 아니냐, 이렇게 등등했다.

사장이 직원들을 상대로 이런 심지어는 행동까지 할 때 직원들은 매우 우울하고 상심하고 분개하고, 사장은 왜 이렇게 나를 믿지 않는가.

이런 상황이 나타나면 근본적인 원인은 당연히 사장에게 있다.

사장들은 반드시 자신의 손을 늘려야 한다. 사장의 이 손은 무엇인가? 도대체 인간과 제도라고 한다.

기업이 크면 사장이 채찍질하는 것이 매우 정상이다. 문제는 사장이 이 과정에서 덕과 재능을 겸비한 핵심 핵심 핵심 골간은 자기 관리사를 돕고 자신이 주로 큰 방향을 파악하는 것이다.

물론 사람도 모자라고 인치 상태이기 때문이다.

기업의 발전단계에 따라 다른 제도를 제정하여 직원들의 행위를 단속하는 것이 필요하다. 규정된 궤도에 있어서는 탈선해서는 안 된다.

제도적 보장이 부족하여 직원들이 제도를 통해 업무를 전개할 수 없으며, 사장이 필요한 궤도에 따라 일할 수 없으며, 효과는 인치에 의지할 수밖에 없다.