순수한 복사는 실패할 것이다

순수한 복제는 실패할 것이고,

당신이 그것을 복제할 수 없는 그 시장의 상태를 복제할 수 없습니다. 국내에 성공한 기업들이 많습니다. 외래를 복제하는 경험입니다. 당신은 신랑이 야호를 복제하는 성분이라고 할 수 있습니다. qq 는 ICQ 를 복제 하는 성분이 있습니다. 당신은 쿠바의 복제 성분이 있다고 할 수 있지만, 모든 성공의 복제는 자신의 창의에 가입하고 있습니다. 가져와 있는 환경과 소재의 환경과 소재의 카리스마에 충분한 결합을 만들어야 합니다. 순수한 복제는 실패할 수밖에 없습니다.

두 번째 예 는 우리 들 이 많은 사람들 이 이야기 를 하 고 있다. 흔 히 하 고 있다. 우리 는 몇 년 동안 많은 사람들 이 많은 상업 패턴 을 가지고 투자자 를 찾 고, 겉 으로는 많은 사람들 이 많은 독특 한 자원 이 있다. 사람들 이 부러 하는 일부 우세 를 들 고 있다. 예를 들면 어떤 사람 은 독특 한 기술, 독특 한 특허 를 가지고 있다. 어떤 사람 은 어떤 기업 이나 상류 한 지역 에 어떤 관계 를 할 수 있다.

물론, 신선한 초록이 있는 것은 매우 드문 우세지만, 중국인들은 신선한 초록을 다 먹을 수 있는 것이 아닐까? 우리는 독특한 자원을 가지고 있는 이 기업들이 많다는 것을 보고, 결국 성공하지 못했고, 이 중에서 가장 중요한 이유는 어떤 독특한 자원인지, 그것은 사실상 시효성이 있는 것이다.

당신은 이 기술이 매우 앞서고 있지만, 다른 사람이 얼마나 오래 앞서든, 특허가 있더라도, 아마도 당신의 특허가 결국에는 실패할 수도 있고, 다른 사람이 다른 방법으로 기피하고 같은 결과에 도달할 수 있다.

너는 산에 의지할 수 있고, 너는 관계가 있고, 의지할 수 있는 것이 아니라, 그들도 의지해서 화산이 될 수도 있다.

사실 우리는 이 예가 매우 많습니다. 우리는 독특한 자원을 가지고 있습니다. 실제로는 우리를 위해 시간을 쟁취하고 잠시 앞서지 않고 다른 방법을 통과하지 않으면 다른 방법으로 다른 방면을 똑같이 한 방법으로 도달할 수 있습니다. 만약 이것을 할 수 없다면 당신의 우세는 사라지게 됩니다.

당신은 독특한 자원을 가지고 있습니다. 당신은 흔히 나무통의 긴 판자일 뿐입니다. 만약 짧은 판자를 보완하지 않는다면, 신선을 사서 얻기 어렵습니다.

세 번째 우리가 보는 이런 상상상모오오구, 많은 사람들이 창업할 때, 매우 야야야야야야야야한 계획을 제시하고, 어떤 큰 플플플플플플플플플플링을 세우려면, 우리가 상상패패패패패패패패패패패패패패패패패오오오오, 많은 사람들이 창업을 할 때, 매우 많은 사람들이 창업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업앞에 기업과 개인은 모두 보잘것없다.

실제로 큰 플랫폼, 큰 산업 사슬은 우리 모두 좋아하지만, 실제로 성공한 기업은 종종 어떤 점에서부터, 작은 것부터, 플랫폼, 산업 사슬도, 성공의 과정에서 천천히 형성하고, 이 안에서 매우 중요한 점은, 시간이 제한된 시간이고, 시장, 산업 사슬에는 각자의 아이디어를 가지고 있으며, 그들의 생각을 통일하고, 유일한 방식은 자신을 먼저 크게 하는 것이다.

당신이 크면, 당신은 이 산업 사슬을 정돈할 필요가 없을 것입니다. 당신이 하는 과정에서 자연스럽게 상류 하류의 연락을 형성합니다.

그래서 너무 복잡한 비즈니스 모드 를 너무 거창한 창업 목표 를 종종 무시 할 수 있다.

넷째, 아주 매력적인 것 같지만, 또 실패한 것은 조생아기, 조숙한 과일이다. 우리는 많은 사람들이 창업할 때, 자신들의 패턴을 보고 모두 박수를 보내길 바란다.

사실 한 비즈니스 패턴이 말하자면 모두 다 좋다고 말하거나 시작하면 바로 돈을 벌수 있다. 사실 이것은 매우 위험하다. 왜? 네가 이 일을 하면 네가 성공하면 성공한다는 것을 잊지 마라. 시장에 많은 목적 투자자들을 찾고 싶다는 데 천천만 명의 창업자가 있다.

그들은 항상 자신이 이해할 수 있다고 생각하며, 할 수 있는 일을 찾고 있다. 만약 당신의 비즈니스 패턴이 곧 커진다면, 당신은 더 많은 경쟁자들에 직면하게 될 것이다.

마지막으로 다섯번째는 소위 가게 큰 기꺼이, 나는 구글 창업 초기에 악을 저지르지 않는 원칙을 제기했다. 우리가 모든 일을 하고 있는 것은 사용자를 1순위 요소로 삼아야 한다. 최종사용자에게 혜택을 주지 못하면 우리는 절대 하지 않는 것이다.

사실 악을 저지르지 않는 것이 가장 중요한 것은 사용자의 이익과 자기 고객의 상업 이익 사이를 찾아야 하며, 균형을 잡아야 하는 기준이 있어야 한다.

우리는 도대체 가입자가 이 기업에 대해 진정으로 견지할 수 있는 것이 아니냐. 특히 많은 기업들이 벤처투자를 받고, 특히 많은 기업들이 시장에 나가고 싶어하는 직업 경영인이 이 기업에 개입할 때, 이들이 더 많은 것은 우리 주주주를 위해 가치를 창출하는 것이다. 우리는 주주를 위해 돈을 벌기 위한 것이다.

在这样一个指导方针下，它很可能会把自己的商业价值，商业的利益放到第一位，而这样很可能造成对最终用户价值的损害，而这样一种损害，往往会成为店大欺客，我们看到很多早期成功，但后来慢慢衰落的企业，很重要的原因是成功之后自己背叛了自己当时成功时所遵守的商业价值，它成功的时候，采取了一种对最终用户的价值的尊重，在提供的产品上充分讨好了用户，于是获得了利益，当用户量到一定程度，他们就开始在用户身上挖掘自己的一个价值，商业性的价值，所以可以看到，企业用各种各样的方式给自己的用户制造麻烦，不管隐私的问题，不管用户体验的问题，最终跟大家所提到的一样，这个市场是充分的，随时随地有足够多的资本和创业者在寻找机会，一旦你店大欺客的时候，你会发现，你欺的客是流动的，你就给了竞争对手新的成会，这样自己

기업이 원래 추구하는 사업가들도 결국 잃게 된다.

그래서 결국 한 기업의 성공은 많은 원인이 많지만, 가장 중요합니다. 현재 중국 시장의 가장 중요한 환경은 경쟁이 충분합니다. 사용자의 선택은 다원화입니다. 이런 상황에서 어떤 기업은 자신만의 성공을 지속적으로 창의할 수 없습니다. 자신만이 자신만의 성공적인 가치관을 꾸준히 지키고 있습니다.