어떤 기업 문화가 남을 수 있습니까?

인재의 유출은 이미 민영기업의 발전을 제약하는 병목이 되었다.

현재의 기업은 대부분 사람을 기업에서 가장 중요한 자원으로 인정하는데, 마찬가지로제도문화적으로 인재에 대한 중시를 제기했다.그러나 기업, 특히 민영기업은 여전히 남을 수 없는 현상이 광범위하게 존재하고 있다.우리는 모두 문화에 의지하여 남을 남겨야 한다는 것을 알고 있다.'인본으로'라는 구호도 우리는 여러 해 동안 외쳤지만 효과는 도대체 어떠한가?도대체 어떤 문화가 인재를 붙잡고 인심을 응집시키는 데 적합합니까?

만들다민영기업남겨진 문화는 아마도 우리는 다음과 같은 두 가지 측면에서 답을 찾을 수 있을 것이다.

　꿈.

　　한 고조 유방천하를 얻은 후 술인 낙양남궁을 두고 주변 사람들에게 물었다. "내가 천하를 잃은 것은 무엇입니까? 항씨가 천하를 잃은 것은 무엇입니까?"고기, 왕릉은 대답했다. "폐하께서 사람을 공격하여 땅을 약탈하게 하셨기 때문에 그와 함께 천하와 이익을 얻었습니다. 항우가 그렇지 않으면 유공자가 그를 해치고 현자가 의심했기 때문에 천하를 잃었습니다."

유방의 수하들은 왜 죽어라 유방을 따라 목숨을 바쳤을까?왜냐하면 그들은 유방이 그들의 수요를 만족시킬 수 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 유방이 원하는 것은 천하이다. 그러나 동시에 그의 유능한 일은 그를 따라 하는 것이 전도와 이익이 있다는 것을 알게 할 것이다."폐하께서는 사람들로 하여금 성을 공격하고 땅을 약탈하게 하셨으니 그와 함께 천하와 이익을 같이하셨기 때문" 이라는 한마디로 관리의 참뜻을 말씀하셨다.

모든 기업은 자신의 꿈을 가지고 그룹사가 되는 것을 꿈꾸며시장에 나오다회사, 백년 기업;꿈은 세계에 변화를 가져온다... 기업은 꿈의 지탱이 없으면 전진하는 도중에 방향을 잃기 쉽다.그러나 방향보다 중요한 것은 기업의 꿈이 기업과 직원의 공동 이익과 공동 소망에 부합하도록 하는 것이다.이렇게 해야만 직원들이 이해하고 공감대를 형성하며 일상적인 행위에서 자각적으로 집행하고 기업과 개인이 공동으로 발전하는 목표를 달성할 수 있다.

　서로 돕다

게를 낚은 사람들은 모두 알고 있을지도 모른다. 광주리에 한 무리의 게를 놓았으니 뚜껑을 덮을 필요가 없다. 게는 올라갈 수 없다. 왜냐하면 한 마리만 올라가고 싶으면 다른 게들이 잇달아 그 게에 달라붙어 결국은 그것을 끌어내려서 마지막에 올라갈 수 있는 것이 하나도 없기 때문이다.

게가 이러면 기업에서도 비슷한 상황이 생길 수 있다.만약에 직원과 직원 사이, 직원과 사장 사이가 항상 각자의 이익을 위해 서로 계산하거나 논쟁하거나 암투하거나 심지어 방법을 강구하여 파괴하거나 **하면 기업 조직에는 서로 견제하고 생산력이 없는 게만 남는다.

게 효과가 기업에 가져온 파괴력은 매우 크다. 기업에서 각자의 이익을 위한 싸움과 내부 소모를 없애기 위해 기업은 서로 돕고 단결하여 협력하는 기업 문화를 구축해야 업무 중의 내부 소모를 줄이고 고객의 요구를 만족시킬 수 있다.물 한 방울은 바다에 넣어야만 마르지 않고 공조가 없으면 각자 싸우는 팀은 산사태가 될 것이다.