경영의 신이 불어난 전기상 이익은 놓치지 않았다

우수한 옷고가 소매업의 성공적인 모범으로 가장 큰 것은 경영 관리능력이다.

현금 흐름이 매우 충만한 기업으로서, 옷고는 여전히 루트를 확장하는 온건함으로, 경동 의류 교역 규모가 커서, 경동 플랫폼의 홍리기를 점령하고, 내심은 정밀하고, 눈빛과 동작은 예리하다.

몇 년 전 호언장담 을 인수 하 고 있 는 범객 이 최근 또 새로운 모드 스토리 가 전파 됐 고, 옷차림 은 예전 과 달리 온건하고 정명 을 하 고 있 고, 장 하 고 귀 멀다 는 구호 를 듣지 않 았 고, 우아 한 입고 의 이야기 를 읽 지 않 았 다.경동과 일찌감치 협력한 범객은 경동홍리기에서 석방됐을 때 불에 발돋움할 수 없었습니다.

옷고루, 그 많은 상점, 그렇게 많은 공장, 그렇게 많은 직원들이, 초일류 경영의 길은 절대 할 수 없다.범객들은 처음에는 좋은 옷고름을 싸게 여기고 가격을 지나치게 강조했지만 겉감과 품질을 소홀히 했지만 이미 일본의 갑부적인 옷고루 주인이 된 유정은 자서전적으로 좋은 옷고가 아닌 저의고를 표절하는 것이 쉽지 않은 것으로 알려져 있다.

유정 의 유니폼 경영 철학 에서 '고지식자 선사'를 언급 하 고 단결 한 매장 스타일 뒤 대량 의 혁신 사고 와 방법 은 우리 대다수 사람들 이 소홀 한 것 을 볼 뿐 으로 양 양 거물 의 타이밍 을 보 면 그 독 한 안목 을 볼 수 있다.

경동은 텐센트전략 협력, 위신과 수Q 입구, 상륙 나스닥을 거쳐 경동은 구도의 폭발을 맞이하여, 유량에 텐센트체계의 대관개로 유목상에서 의류성들이 이미 궐기해, 단점에서 점령을 점령하고 있으며, 이때에 경동플랫폼의 격변을 붙잡았다.경동 성장이 가장 빠른 것은팝개방 플랫폼, 개방 플랫폼의 가장 중요한 유목은 의상이다. 유니폼은 경동발을 밟고 들어왔다. 그들의 경험이 너무 촌스럽다.

그해 알리는 경동이 고속 발전을 보고, 자신이 천고양이를 서둘러 내놓았고, 타오바오를 통해 거대한 전기상 유량을 도입해 2년 넘게 된 천고양이 적리기를 형성하고, 유니폼은 기회를 잡았고, 다른 브랜드처럼 보수적이지 않았다.나중에 많은 브랜드 가 따라올 때, 우의 입고 가 이미 매우 앞섰다. 물론 전제 는양복고공급 체인 수준은 충분하다. 많은 전통 브랜드가 전기 업체에 진입하여 공급 체인 실조 증후군을 나타냈지만, 옷고비는 이 문제에 부딪치지 않았다.

잡을 수 있다경동출시 후 고속 성장 단계의 화속 입주, 유니폼 경영자는 얼마나 과감함과 정교하다.