직장 에 재직한 지 여러 해 된 너 는 아직 희망 이 있느냐

때로는 이런 묘하게, 준비가 잘 되지 않았을 때, 그것은 영원히 나타나지 않을 것이며, 희망의 이름으로 추궁하는 것은 마음이 조급해 하는 심정, 자칫 자신이 잘 파낸 아름다운 함정에 빠질 것이다.

그러나 당신은 일단 두 발과 팔로 정글 을 걸으며 사막 을 건너 하계를 건너 온 힘과 평온한 심경을 준비했을 때 갑자기 고개를 들어 하늘가에 현란한 무지개가 나타날 뿐만 아니라 아름다움뿐만 아니라 당신의 마음을 찍어 놓은 것이다.

이때 먼 곳에는 더 이상 먼 곳도 아니었고, 다리를 내딛는 동향이었다.

매우 외교적 재능이 있는 사람을 만났는데, 상대적으로 낯선 큰 엎드려, 그녀는 많은 사람과 만나게 되어 신속하게 링크를 세웠다.

나는 또한 매우 통찰력을 가진 사람을 본 적이 있는데, 그는 다른 사람의 세부 사항을 포착하고, 상대방의 생각을 정확하게 말했다.

이것은 천부적, 선천적으로 부여하고, 모레 훈련을 하면, 이용을 하지 않으면, 그야말로 소멸된다.

타고난 재능을 운용하는 데 아직 부족하니, 희망은 자기 실현을 만족시켜야 한다.

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이 안에 흥미로운 패러디가 있다. 자기 실현이 고상하고 고상하게 해야 한다.

소원을 말하자면 많은 사람들이 공익을 하고 자선을 하고 세상을 바꾸는 일을 하고, 아니면 차라리 자기로 돌아가 자유롭게 하는 일을 할 수 있다.

많은 시기에는 희망이 아니라 사회에 밀려 나오는 목표가'고상하지 않아'의 저주였다.

그러나 왜 또 ‘고상 ’이 필요할까? 생존만족, 발전이 이루어졌기 때문에, 정신자유 이후에 자신의 생명 개체에 더 큰 가치를 발휘할 수 있는 가치를 추구해야 할 것이다. 이 가치는 더 큰 군체와 더 영원한 시간과 관련된 이야기로, 이 점을 보면, 희망은 고상하다.

문의자 장산이 IT 업계에서 직업 발전이 좋아 이미 부서 총감으로 기술 분야에 대해 이미 경차적인 길들이다.

그 앞에는 세 가지 경로가 있다: 한 가지 기술을 계속하고 큰 소를 할 수 있다. 그 중 일부는 특허를 신청할 수 있다. 다음 단계는 자신의 기술을 계속 발전시키는 것이고, 심지어 글로벌 회사의 방식을 통해 자신의 인지도를 세운다. 기술적으로 관리를 하는 것이며, 현재의 회사에서도 발전할 가능성이 있다. 세 번째는 자신만의 의미를 가지고 있다. 특히 의미가 있다.

하지만 구체적인 것은 아직 모른다.

사실 이 세 가지 경로가 앞과 두 가지밖에 통하지 않고, 모두 희망과 무관하다.

자원을 안내하는 데 가장 큰 특징이 있다.

현재의 자원이 충족한지 신경 쓰지 않고 원하는 것이 아닌가 하는 점이다.

장산은 직업 발전 상황에서 비전 계획: 직업 발전은 괜찮고 생존력 있는 능력에 의의의와 가치가 부족한 것 같지만, 돌파 방향은 없다.

비전 계획에 이르기로는 두 걸음, 첫걸음은 희망 구축이다. 두 번째 단계는 희망이 실현된다.

희망 구축 은 자유, 희망 은 자원 을 실현 하 고, 한 번 받 으면 이익 이다.

먼저 희망 구축 을 우리 는 모두 마음 속 에 한 자신 의 기대 나 좋 거나 좋 은 것 이나 심쿵 하 거나 안 할 것 이다.

이런 감각이 없어서 정신이 흐리멍덩해지기 때문에 머릿속이 가득하고 머릿속에 가득 찬 생각을 할 수 있다는 생각이 들 수도 있다.

그것은 우리가 너무 급하게 보냈기 때문에 마음속의 목소리를 듣지 못했다.

스스로 빗을 수 있고, 전문가 에게 빗어 주요한 효율을 구별할 수 있으며, 자신의 분석은 좌우의 손과 박람과 같은 어려움이 더 크다.

희망의 구축이 어려운 이유는 다수의 사람들이 자유롭지 않은 상태에서 살고 있다는 데 있다. 두려움이 있고, 제한이 있고, 속박이 있어, 우리가 우리를 흥분시켰던 일들을 소홀히 하는 것은 우리가 감히 천부적으로 직시하지 못하기 때문에, 이런 소음에 시달리고 자아를 잃게 한다.

희망을 구축하는 방법이 많다. 주로 속박에서 벗어나 자유로운 방식으로 한 사람의 내재의 갈망을 깨우는 것이다.

한 선생님의 서사 취향의 컨설팅 기술을 들을 때 한 화제를 언급해 주세요. 당신은 광범하고 귀중한 일생을 위해 무엇을 하려고 합니까? 이것은 사실 아주 좋은 비전 구축 방식입니다.

내가 장산에게 문의할 때 그를 돕는 것을 보니, 자신이 항상 자신의 자원에 안목을 두었는데, 자신의 마음속에 특별한 기대가 있는 것은 사람을 돕는 것이다.

그는 팀을 이끌 때, 부하와 친분이 특히 좋다. 주로 부하들에게 항상 많은 지지를 주는데 리더십이라고 하는 사람이 있지만, 그는 다른 사람을 이끌어야 한다는 것을 생각하지 않고 자발적으로 다른 사람의 성장을 바라는 것이다.

이것은 그의 천부이자 그가 구축할 수 있는 비전이다.

상담 추진 중 장산은 그의 심쿵 심쿵 한 전망을 점차적으로 보고 있다. 그는 기술훈련사가 되기를 희망하며, 미래에는 학교를 운영할 수 있고, 영향과 많은 사람들이 취업을 돕고 있다.

이것이 바로 원경이고, 속마음을 깊게 감추고, 일단 자극을 받으면 누를 수 없다.

구축에 그치지 않고 중요한 부분은 바로 실현된다.

원경 구축 자체가 자원 가이드를 고려하지 않는다면 원경을 실현하려면 자원 통합을 벗어나지 못할 것이다.

우리가 자주 말하는 ‘이상이 얼마나 높으면 수단이 얼마나 현실이 있어야 하는가 ’라는 것이다.

일단 원경이 나타나면 자원을 빗어 내보내야 하고, 원경으로 활용해야 한다.

자원, 3 층 고려: 직접 자원, 링크 자원, 발전 자원.

직접 자원은 모두가 볼 수 있는 것이고, 희망을 추구하는 사람이 자원이 부족하지 않고, 직접 자원이 가장 쉽게 사용된다.

예를 들면 장산, 사람을 돕기를 희망한다면, 자신의 IT 기술은 직접 사람을 돕는다.

2층은 링크 자원, 모든 자원 사이의 링크, 즉 스텔스 자원의 현성화.

예를 들어 장산은 사실 자신이 팀을 데리고 있을 때 부하와의 소통이 원활하고, 자신의 표현력이 비교적 강하다는 것을 발견하고, 특히 비유적으로 가장 탄탄한 언어로 복잡한 기술문제를 해석할 수 있다는 것을 비유한다.

그러자 이런 자원은 훈련자들과 결합할 수 있다.

제3층은 자원을 발전시키는 것이고 지금은 아직 갖추지 못했지만, 희망이 발전해야 할 자원이다.

희망 희망 으로 불리 는 것 은 '보이 지 않 고 마음 에 닿 지 않 는 이 틈 은 발전 새로운 자원 을 지지 했 다.

장산은 자신에게 관련 기술인증이 필요하다는 것을 발견하고 교육교육훈련업에 대해 알아야 한다. 수업을 통해 세련되고, 미래 창업의 준비를 해야 한다.

원경이 나타날 때 이런 준비는 또렷해졌다.