전염병 하의 의류 업계는 어떻게 역경으로 포위를 돌렸다

2월 13일 알리바바 이사국 회장 겸 CEO 장용은 전화회의에서 신관 폐렴 역정은 의류업계에 도전한다고 밝힌 바 있다. 공급의 어려움과 소비 의망의 하향 때문.전염은 현재 각 대형 의류 브랜드의 실체점인 코로새다.소비자 참여가 부족한 상황에서 의류 기업은 어떻게 역경 돌파를 할 것인가?

북경의 한 의류 브랜드의 문코로새

현관점 복공 시간 지연

설날 전후는 주로 의류 업계에서 판매하는 절정기, 소비자들은 신의를 사서 새해를 보내는 소비 전통을 가지고 있으며, 설날 기간에 택배가 점차 운행하고, 오프라인 매장 매출이 더욱 뜨겁다.그러나 전염병 사태가 도래해 화제를 모았던 소비 장면을 깨고 다수의 의상 브랜드가 문을 닫고 재작업을 연기했다.

태평조 의상 회장은 장강평이 공개편지를 통해 태평조의 일부 문점들이 영업 정지, 복공 시간이 2월17일까지 연기됐다고 밝혔다.여장 브랜드 이프리도 역세로 잠시 폐쇄 선에서 약 1300가구 점포를 차지하기로 했다.

일부 국제 의류 브랜드도 상응조정을 했다.GAP 그룹 대변인은 중국 본부와 공장을 잠시 폐쇄하기로 결정했으며, 계열점은 영업시간을 조정하고 일부 매장은 문을 잠정할 것이라고 밝혔다. 현재 매장은 이미 국내에 300개 매장을 닫았고, 중국 문점의 전체 40%를 재개업할 예정, 빠른 시점 H&M 은 중국 무한에 위치한 13가구점을 잠시 닫았다.이비스(Levi's)는 우리나라 약 반의 문점을 닫고 무한이 새로 연 아시아 최대 플래그숍을 포함해 모사 수석 재무관 하미트 신격(Harmit Singh)은 단기간 내에 회사 실적이 일정한 영향을 받는다고 밝혔다.패딩 브랜드맹은 중국 1/3의 매장이 잠시 문을 닫았고, 영업을 계속하는 매장 소재도 약 80%, 세 매장의 이전 계획이 2021년 초로 미뤄졌고, 두 신규 가게의 개업 기간이 지연됐다.

또 여러 브랜드가 파리 패션에서 탈퇴를 선언했다.

자기 구원 을 신속하게 조정 하다

전염병 앞에 의류 브랜드들은 판매 경로를 확장하고 중개업자 반품, 다국적 생산 등 일련의 방식으로 ‘자구’나 ‘돌출’을 진행하고 있다.

그 중 많은 의류 브랜드가 선상에서 판매되고 있다.중국 상보 기자는 태평조, 삼마, 라하벨, 이프리 등 의류 브랜드들이 매일 온라인 생방송 활동을 하고 있으며, 지소패션은 또 신규 상가, 백화점 1상가 등 판매 루트를 신설했다.

태평조 관계자는 중국 상보 기자와의 인터뷰에서 현재 회사의 업무는 판매 루트를 확대하는 데 중점을 두고 온라인 생중계, 봄철 판촉 등을 통해 판매하고 있다고 밝혔다.

한 의류 브랜드 아나운서 측은 “온라인 생중계 판매가 시작되자 브랜드의 생중계 빈도가 제때에 증가하고, 역정 기간에 생방송 판매에 참여하는 상품이 더 많아 활동력도 크다”고 전했다.업계 인사들은 온라인 생중계 판매 방식이 브랜드의 손실을 줄이는 동시에 어느 정도 재고품을 정리할 수 있다고 본다.

역세의 피해를 줄이기 위해 강남의 옷차림은 또 다른 방도를 개척한다.이 브랜드는 그룹 중개업자 파트너 한 통의 공개 편지에 따르면 202020년 봄 신상품을 겨냥해 소속 JNBY, 스케치, 봉마 등 브랜드의 2020 봄 제품 반품율 조정 100%로 각 중개업체들이 일부 디자인의 모든 상품을 반환할 것을 요구한다.

한 의류 업계 분석사는 중국 상보 기자에게 강남 부의를 전부 회수하는 것은 브랜드 이미지에 대한 고려로 매출 저곡기를 판매하는 데 있어서 손실을 줄이기 위해서는 할인 판촉을 해 브랜드 이미지에 영향을 미친다.강남 옷차림은 신상품을 회수하고 거대한'팬클럽'을 향해 판매하고 VIP 소비자에게 할인을 받을 예정이다.이는 사용자의 점성을 늘릴 수 있으며 일거양득이다.

다국적으로 의사를 찾는 의류 기업은 더욱 직접적이다.이번 전염은 의용 물자 방호복, 마스크 부족한 상황에서 의류 기업을 전환시키기 시작했다.현재까지 야고르, 팥 지분, 오르도스, 보희조, 화방 지분 등 여러 곳의 의류 업체 개조, 생산 라인, 전산 마스크 및 방호복.이런 영향을 받아 이들 의류 기업 주가가 모두 상승했다.

유명하지 않은 투자자는 중국 상보 기자에게 일부 의류 기업들이 의용물자를 전산할 수 있도록 어느 정도 회사 관리층의 결정을 설명하고 있지만 전체 실적 향상에 한계가 있지만 브랜드 영향력, 소비자호감도가 높아질 수밖에 없다.또 정부는 의용물자를 전산한 의류 기업에 대해 상당한 지원과 정책혜택을 가지고 있으며 기업이 더 발전할 수 있을지도 모른다.

전염병 의 사고

의류 업계는 올해 1분기 판매가 동기 대비 낮아질 것으로 예상된다.하지만 이번 역정방제전에서 의상업계에서 무엇을 배웠습니까?

의류 업계 소매 전문가 민광아는 중국 상보 기자와의 인터뷰에서 현재 의류 브랜드 대면적관점, 임대료, 인원 등 관리비용은 여전히 존재하고 있으며, 이는 영업 능력에 비해 낮은 의상 브랜드의 치명타격이 될 것이라고 밝혔다.기업이 충분한 현금 유출이 필요해 이 시기를 버틸 수 있으며 현금류 측에 문제가 있는 기업이나 부진할 것이다.실체 매장을 주도하는 의류 기업은 생산 계획을 조정하고 원가 수축을 해야 한다.

민광아는 이와 동시에 의류 업계의 판매 경로가 더욱 다양해질 것이라고 말했다.그동안 의상 업계는 실체 매장을 주도한 판매 패턴을 채택했다.역세의 발생은 더 많은 의류 기업들이 판매 경로를 확장하기 위해 정력을 기울일 것이다.

민광아는 전염이 지나자 복장 업계의 생중계, 단체 마케팅 등 다원화 판매 경로가 상승할 것이라고 예측했다. 선 하문점의 운영 및 신점의 개설은 더욱 과학적이고 합리적일 것이며, 판매 패턴도 빠르게 새로운 소매로 전형될 것이다.

이 밖에 민광아는 복장 브랜드가 소비자의 서비스에 대해 다소 향상될 것이라고 생각한다.강남 블라우스의 ‘팬경제’는 업계에서 전형적인 사례로 전형적인 사례로 전염이 지나면 더욱 많은 브랜드가 사용자의 점성을 높이는 방식을 찾을 수 있을지도 모른다.

물류 측면에서, 물류 인원이 부족할 때 소비자들은 물류 시효를 위해 불태우기 시작했다.현재 여장 브랜드 인만 택배 물류 업무는 이미 관리 운송, 택배 자원, 창고에 일체화된 용서비스를 실현하고 있으며, 더욱 전문성"의 물류에서 과학기술화의 운용을 진행했다.

중국 상보 기자는 여러 의류 브랜드 천고양이 플래그숍을 훑어보았는데, 인만은 극소수로 48시간 내에 발송할 수 있는 의류 브랜드다.민광아는 복장 브랜드 물류 모델 및 효율에 시련을 제기하고 있으며 미래 의류 업계의 물류나 지능화, 과학기술화의 업그레이드를 맞이할 것이라고 생각한다.