Excalibur À Six Impulsions "Stratégie De Marque De Vêtements De La Concurrence"

Jusqu'à présent, la recherche sur les types de la stratégie de l'entreprise, à l'exception des coûts de la comparaison de l'autorité de Michael Porter avant de stratégie, la stratégie de différenciation et de concentration de stratégie, il y a un océan bleu apparaissent tels que la stratégie d'intégration, de la stratégie d'intégration de La stratégie de la nouvelle théorie de l'utilisateur et le système.

Sur la base de la théorie de la stratégie des entreprises existantes, sur six de vêtements de marque typique respectivement sont examinés, la stratégie de fonctionnement sur les vêtements de marques avec une période de référence.

Zara le "poisson rapide - Bos

Zara a été présentée comme "Dale Computer in the Fashion Industry", "Swatch Watch in the Fashion Industry", est considérée comme la marque la plus intéressante en Europe.

La stratégie de concurrence du Zara peut être définie comme la stratégie de la mer bleue:

Tout d 'abord, la phrase principale de Zara est "Fashion rapide et abordable".

Zara insiste sur le principe de la propre et de l'exploitation de réseaux de chaînes de magasins presque tout, mais beaucoup de fonds propres usines de construction et système de logistique, afin de faciliter le "cinq doigts pour saisir la demande client, cinq autres doigts de contrôle de production", de réponse rapide à la demande du marché, afin de fournir une "mode rapide" abordables pour les clients.

Deuxièmement, la grille de coordonnées Zara "éliminer - de réduire l'augmentation de créer":

Enfin, la carte de la stratégie de la mer bleue de Zara peut être brièvement décrite comme suit:

Dans un environnement de marché instable, la logique fondamentale de la concurrence des entreprises a changé et son succès dépend de la capacité des entreprises de prévoir le marché et de réagir rapidement à l 'évolution de la demande des clients.

Dans ce contexte concurrentiel, la stratégie d 'entreprise n' est pas axée sur les produits, la structure du marché, mais sur la capacité de réaction du comportement.

L 'objectif de cette stratégie est d' identifier et de développer des capacités organisationnelles difficilement pposables qui, aux yeux des clients, marqueront la différence entre les entreprises et leurs concurrents.

Grâce à la reconfiguration des processus internes de l 'entreprise, la Zara a pu réagir rapidement au marché et devenir le noyau de la compétitivité de l' entreprise, ce qui a permis d 'isoler les autres marques et d' entrer dans la mer bleue.

Dans le même temps, cette capacité de réaction rapide sera une arme puissante qui empêchera à l 'avenir les concurrents d' entrer.

Les concepteurs de Zara proposent environ 40 000 dessins par an et 10 000 sont adoptés, dont certains sont semblables à ceux des plus récents modèles féminins de haut niveau.

Zara adopte souvent plus de matières premières moins de lancer et de la marque de vêtements haut presque identiques, mais à des prix beaucoup plus bas.

Système de FastFashion Zara est fondée sur des informations de chaîne d'approvisionnement, sur la base de chaque partie de commutation, qui comprend un gestionnaire de consommateurs et de magasins, manager de marché et le Commissaire et les concepteurs, les employés de pipeline concepteurs et finis, et les distributeurs, d'échange d'informations entre l'entrepôt de gestionnaires et de répartition du personnel, par l'utilisation efficace des technologies de l'information, Zara réalisé la réaction rapide du marché.

En outre, une image de première classe de produits, de seconde classe et de positionnement de prix "troisième reflète bien Zara intentions stratégiques.

En particulier de "classe" de l'image, la zone de fonctionnement de surdimensionnée, la zone commerciale d'or et les marques Proxima et haute couture de marchandises, au client une forte expérience psychologique.

Le géant de la mode de détail de bas de gamme, h & M, originaire de Suède, a coopéré plus fréquemment ces dernières années avec de hauts couturiers pour accroître la valeur de ses produits, à l 'exception des prix du marché inférieurs de 30% à ceux de Zara.

En 2004, l 'héroïne de H & M était Karl Lagerfeld, une personnalité du monde de la mode, en 2005, Stella McCartney - Gucci, la plus célèbre architecte, et en 2006, Victor & Rolf, un frère néerlandais de talent.

Le concept de stratégie et de haut de gamme de produits à bas prix renverser la médiocrité de masse de marque de bon marché et des marques de luxe inaccessible et de satisfaire l'appétit pour la consommation de masse.

L'expérience de prix faible et forte Zara et h & M, rapide pour les marques de loisirs comme Metersbonwe telle une excellente référence.

"Pas sur la voie ordinaire" de Metropolis - Stratégie de la mer quasi - bleue

Sous la pression croissante de marques étrangères puissantes telles que Zara, h & M, Metropolitan, une marque chinoise de mode est également en train de changer.

En fait, avant que des marques comme Zara, h & M ne soient officiellement entrées sur le marché continental, le Ministère de la stratégie des États - Unis étudiait déjà de près la façon dont Zara fonctionnait.

Aujourd 'hui, il semble que l' étudiant de Metropolis soit devenu bleu à certains égards.

Metersbonwe principalement à partir de quatre aspects afin d'améliorer l'expérience client de valeur: Marketing super magasin phare, la culture, les effets et CEO-MARKETING star.

Ouverture de la boutique de 2000 à la maison à Shanghai Nanjing Road Metersbonwe zone script src = >?