직장: 돈 얼마와 충성도 직접

비록 회사가 마술이 바뀐 것은 연말에 행동거지만 모든 사람의 소원을 갚을 수 있는 것은 아니다.

아직도 많은 사람들이 야단법석을 떨고 회사들이 이렇게 하는 것은 인간화에 모자라고 그렇게 하는 것이 부족하다는 생각이 든다.

연말 회사의 여러 가지 행동이 지나자 직원들은 어떤 반응일까?

원한이 있는 것은 또 무엇일까요?

한 대중 사업 단위 윌리엄을 따로따로 한 공공 사업단위 윌리am (William) 을 단호하게, 내 주변의 가족, 친구들이 지금 이 일을 잘 한다고 하니, 사업기관에 있어서, 복지 대우는 매우 괜찮다고 말했다.

하지만 내가 아직 어려서 그런지 오래전에 이곳에 앉아 있지 않는 안일리듬을 견딜 수 없을 것 같다.

내 생각에 직장은 외국 기업의 그런 환경과 분위기, 하루종일 바쁘게 일하고, 느낌도 충실하다.

빠른 리듬이 있어야 내가 추구하는 생활 방식이다.

일삼십일세 (天) 가 지금 연말에 이르렀지만, 직장에서는 성천이 발송하고, 뭐 먹을 것은 모두 갖추고 있지만, 나는 먹지 말고, 물론 집에서는 매우 기뻐한다.

나는 연말 단위에서 목숨을 걸고 물질적 장려와 물건을 매우 안쪽으로 보내도 여전히 나의 직장에 대한 호감을 느끼지 못하는 것 같다.

이런 부서에서는 어떤 것이 안정적이지만, 하필 내가 구한 것은 이 안온한 것이 아니다.

매일 빈둥빈둥 돌아다니며 기술적 함량이 없는 일들을 하다보면 아이큐도 점점 할인된다.

물질이 아무리 충실하고 정신은 허무하니 지루하다.

하여튼 나는 이미 지루한 지 오래되었으니, 해를 넘기고 다시 몸을 뺄 계획이다.

이 때문에 물건이 많다면 반드시 사람을 붙잡을 수 있는 것이 아니라, 잠시 사람을 붙잡아도 가고 싶은 마음을 남겨 두지 못한다.

일삼십일세 (13) 돈 (1) 은 충성도 (1) 과 직접적으로 연결된 컨테이너 송선생 (1) 씨만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1% 만) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (를) 만 ( (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만) 만 (를) 만)

그리고 나는 항상 돈이 많을수록 충성도가 높다고 고집했다.

말하는 것은 웃음거리가 두렵지 않으니, 본인은 이 정도 추구를 한다.

나는 이것도 다수의 노동인민들이 가장 절실한 목소리라고 믿는다.

생활은 땔감, 쌀, 기름, 소금, 식초, 돈을 내는 것이 가장 실질적이다.

물론 동료 사이의 감정을 증진시키기 위해 회사의 응집적인 운운운도 필요하다.

연회에서는 일반적으로 금전의 장려를 하지 않으니 그렇게 폭로해서는 안 된다.

우리는 보통 연회 전에 돈을 다 보내기 때문에 연회도 하나의 형식에 불과하다.

연회에서 추첨을 하는 것도 필수적이며, 거의 풍속습관에 상당한다.

내가 입사한 지 오래되지 않았기 때문에 연회도 한 번 참가했다.

지난번 연회에서 아무것도 뽑지 않았는데, 결국 햇볕 보좌상: 수건 한 마리.

그래서 결국 돈을 가장 실속 있게 지급하고 더 충실한 경제적 기초가 생겨야 직원들이 더 열심히 일하고 더 효과적인 성과를 거둘 수 있다.

결국 추첨은 은택이 소수 사람들에게만 미치는 만큼 확률이 너무 어렵다.

이 회사의 두 가지 조언은 한 컴퓨터 소프트웨어 장선생 (Sun) 씨에 대한 (wwwind) 을 노리게 권장하는 것은 내가 방금 이 회사에 입사했기 때문에, 회사의 연말에 열리는 행사에 대한 격려 조치는 그다지 큰 감격도 없다.

하지만 지금의 상황은 결코 매우 낙관적인 상황이 나타나지 않아 깜짝 놀라고 감동적이었다.

내가 이래도 신인이라고 하죠. 사실 신인으로서 임금 상금은 내가 최종적으로 추구하는 것이 아닙니다.

회사를 끌어들이고 내부 직원을 붙잡아야 한다면, 직원들이 회사의 우수한 기업문화를 깊이 깨닫게 하고, 직원들이 회사의 전체적인 가족에 대해 개인적인 저와 함께 성장하는 것을 느끼게 해야 직원들이 강한 귀속감을 느끼게 할 수 있고, 전체적인 노력과 봉사를 기꺼이 할 수 있다.

133조 (하) 는 우리에겐 두 개의 큰 방법이 나를 철저히 신복하게 할 수 있다고 생각한다: “ 133조 (하) 1조 (하) 1조 (하) 1조 (하) 로 직원들의 학습 기회를 늘리기 (하) 고, 정기 (하) 양조 (하) 며, 정기 (하) 양의 학습 교류, 출국 (하) 를 제공하거나 출국 (하) 를 제공하는 등, 출국 (하) 가 시험 휴가 기간을 제공하는 등, 이렇게 직원들을 진보와 성장하게 할 수 있다.

사실 결국 하나의 윈윈: 개체의 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 결국 회사 전체의 진보와 향상을 실현하는 것이다.

후원자 (후원자) 가 있으면 더욱 만족스럽지만, 복지 상황은 금전적인 오찬과 오후차, 정기 조직사 관광 등이다.

하나의 업무 전체적으로 필요한 것은 엄격한 업무 분위기뿐만 아니라 내부 융화된 감정교류, 케미 있는 팀워크 정신 등이 필요하기 때문이다.