자기를 지도자로 생각하지 마라

    你就是组织中最重要的领导者

만약 당신이 조직의 지배인이라면, 당신의 부하들에게 가장 중요한 지도자입니다.

당신은 어느 지도자보다 그들의 직업 발전의 길, 그들의 도덕적 행위, 그들의 재능, 그들의 능력, 그들의 서비스 고객의 동력, 그들의 업무 만족도 및 그들이 조직 희망과 가치관을 공유할 수 있습니다.

학부모, 교사, 코치나 커뮤니티의 지도자라면, 당신은 젊은이들의 리더가 아니라 힙합 연예인, 영화스타나 운동선수가 될 수 있다.

그들이 지도자를 배울 때 경쟁의 상황을 어떻게 처리하고 위기에 대처하거나 실패를 감당하거나 도덕적 어려움을 해결할 때, 당신은 그들이 가장 배우고 있는 대상이다.

다른 사람이 아니라 바로 너야!

우리에게 가장 큰 영향을 주는 지도자는 바로 우리 주위의 사람들이다.

이 점을 깨닫게 되면, 사람들은 다른 차원에서 리더십을 볼 수 있다.

유키나드는 우리 장기 연구의 지도자로, 리더십에 대한 가설을 재검토한 뒤 리더십에 대한 그의 아이디어가 큰 변화를 가져왔다: 나는 과거 지도자가 조직의 고위관리자라고 생각했다.

이 관점의 영향 아래 나는 자신과 지도자 사이의 큰 차이는 넘을 수 없다고 생각한다.

현재 나는 어떤 차원이든 어떤 규모의 팀을 리더십이라고 할 수 있다고 생각한다.

만약 당신이 리더십의 실천을 운용할 수 있다면, 당신도 지도자입니다. 주위 사람들이 당신을 따르기 바랍니다.

그래서 나는 이미 지도자인 것 같다.

너는 도피할 여지가 없다. 지도자는 모든 사람의 일이다.

네가 어떤 직위든 네가 맡은 지도자의 역할을 맡아야 한다.

당신과 모든 사람이 당신의 리더십을 책임져야 한다는 뜻이다. 당신은 주위의 가장 중요한 지도자이기 때문이다.

너의 유일한 선택은 최고의 지도자가 될 것인가.

    领导力可以学而知之

리더십은 일부 사람들의 일이 적다고 생각하는 ‘지도자는 타고난 후천적 길러야 한다 ’는 질문이 종종 이런 잘못된 관점을 강화할 수 있다.

우리는 모두 이 세상에 태어났지만, 우리가 떠나기 전에 행동은 스스로 결정할 수 있다.

리더십은 유전자가 아니라 일반인이 해역할 수 없는 비밀번호가 아니다.

리더십은 일련의 볼 수 있는 기교와 능력이다.

당신은 높은 지위나 기층이 존재하고 있고 뉴욕 월스트리트든 베이징 금융가에서든 교정, 동네든 회사든, 이런 기교와 능력은 모두 유용하다.

우리는 많은 이야기들을 듣고, 평범한 사람들이 모두를 이끌고 평범한 일을 저지르는 것을 듣고, 이런 일은 끊임없이 쏟아지고 있다.

개인의 영도자 결핍의 잠재질은 더 많은 지도자의 출현을 방해하는 것이 아니라 ‘ 리더십 불가 ’ 라는 잘못된 관념은 리더십의 양성을 방해했다.

이런 잘못된 인식은 지도자의 발전에 대한 장애는 개인의 본성과 리더십 프로젝트보다 훨씬 크다.

물론, 우리도 사람들을 오도시켜서는 안 된다. 비현실적인 목표를 달성할 수 있게 한다.

그러나 소수만이 우수한 리더십을 가질 수 있다고 생각할 수는 없다.

지도자는 종종 높은 목표를 달성할 수 있는 높은 목표를 설정한 후에, 모두가 함께 노력해서 이 목표를 실현하도록 격려한다.

효과적인 지도자들은 종종 학습의 상태를 유지하며, 그들은 모든 경험을 일종의 학습으로 여기지만, 교실에 앉아 있는 것이 아니라 공부라고 생각한다.

그들은 자주 자기와 조직을 향상시키는 방법을 찾는다.

비록 어떤 사람들은 학습을 통해 리더십을 얻을 수 없다고 생각하더라도, 당신은 가능하다고 여겨야 한다.

이것은 모든 출발점이다. 자신을 믿고 타인을 믿는다.

짐 쿠택스 바리...